Let's-Talk-leiderschap-Help Uw medewerkers meer doen in minder tijd

Als gevolg van onweer in Atlanta, de vlucht van Dallas naar Atlanta had twee keer uitgesteld. Op de derde poging, werden we aan boord en ik voelde me hoopvol daadwerkelijk van de grond. Mijn hoop verdween snel toen de vermoeid ogende stewardess kwam door het gangpad rustig aangekondigd dat als we waren niet toegestaan ​​om op te stijgen in de komende 15 minuten, de bemanning zou hebben hun 16-urige werkdag overschreden en we zouden hebben om terug te taxiën naar de terminal en wacht andere vlucht.

We kregen geen toestemming om op te stijgen gezien, de tijd van de bemanning verlopen en we taxiede terug naar de terminal voelde ik gemengde gevoelens. Ik bleef maar denken, "Maar we waren er meteen klaar om op te stijgen. Hoe kon 1-1 /2 uur uit?"

Net zoals luchtvaartmaatschappijen zijn bezorgd over overwerkt piloten en stewardessen, moeten werkgevers zich zorgen over overwerkt werknemers. Waarom? Fouten, ongevallen en een lage productiviteit voor een begin.

Mijn gemengde gevoelens als we terug naar de terminal taxiede zijn vergelijkbaar met de signalen die onze cultuur stuurt vandaag over de lange werkuren. In één adem we het eens zijn met de werknemers met een jammer partij over hoe hard ze werken en met de andere adem, we gunnen de werknemers een "rode kenteken van moed" voor het feit dat het lef om de extra mijl te gaan.

Een studie van de Families and Work Institute concludeert dat overwerkte medewerkers serieus moet worden genomen. Werknemers die overwerkt meer kans om angst vertonen, fouten maken op het werk, haven boze gevoelens over hun werkgever voor hen verwachten dat ze om op de baan voor lange uren en kwalijk collega's die niet hun deel van de last niet te trekken. De studie documenten dat bijna de helft van de werknemers die overwerkt rapport dat hun gezondheid is slecht en 8 procent van de werknemers die niet overwerkt ervaring symptomen van een klinische depressie, vergeleken met 21 procent van degenen die sterk zijn overwerkt voelen.

Het helpen Werknemers voelen zich minder Overweldigd

Wat kan de organisatie doen om te helpen medewerkers voelen zich minder overwerkt terwijl nog het beëindigen van hun taken op een bepaalde dag? Met behulp van tijd efficiënt op het werk is een individu en een organisatorisch probleem. Aan de organisatorische kant, kunnen managers helpen werknemers verminderen het gevoel van overweldigd door:

• Het trainen van medewerkers in time management principes
• Ontmoedigen de praktijk van het eten aan de balie en werken door middel van de lunch
• Aandringen werknemers die vakantie tijd
• Waardoor flexibele werktijden indien nodig
• Bemoedigende non-interrupt zones in de dag dat werknemers zich kunnen richten op hun taken
• Toewijzen van taken ruim van tevoren van de drop dead datum
• Medewerkers helpen effectiever

Een beproefde principe stelt dat om efficiënt te zijn, moet u eerst effectief zijn. Zo kan de maker van buggy zwepen zijn zeer efficiënt in productietechnieken, maar als niemand koopt de buggy zwepen, het proces is niet effectief.

Om de efficiëntie en effectiviteit te moedigen, kunnen managers:

• Hebben duidelijk gestelde doelen met ingebouwde deadlines
• Aandringen medewerkers maken dagelijks een "to do" lijst
• Zorg ervoor dat goed werkt
• Leveren de nodige materialen voor de baan voltooiing
• Medewerkers trein op software pakketten die efficiënter werken

Zorgen voor de bovenstaande items in staat zijn zorg is essentieel om werknemers te helpen benutten hun tijd, terwijl in het kantoor en productiever genomen.

Het realiseren van een Productivity Cultuur Change

Managers moeten een gezamenlijke inspanning om de wielen van de productiviteit vet, en niet de stok die wordt gevangen in de band spaken, katapulteren de rijder uit het parcours te maken. Door het bijwonen van deze kwesties, kunnen managers helpen werknemers voelen zich minder overweldigd en hen in staat stellen meer te doen in minder tijd. Zult u de resultaten
.