Wat leiders kunnen leren van Cal Ripken, Jr.

Als u aren &'; ta honkbal ventilator, Cal Ripken, Jr. is een Hall of Fame shortstop die zijn hele carrière speelde met de Baltimore Orioles. Terwijl meer dan 18.000 hebben gespeeld in de Major Leagues, hebben minder dan 250 is verkozen tot de Hall of Fame. En niemand die ooit heeft gespeeld in 2632 wedstrijden op rij, met uitzondering van Cal.
Terwijl hij was een geweldige speler, hij zal altijd herinnerd worden als de Iron man, de man die elke wedstrijd (162 per jaar) voor de meest gespeelde al 16 seizoenen, zonder een misser.
Je kunt je afvragen waarom ik schrijf over hem vandaag (of misschien helemaal niet). De reden hiervoor is tweeledig.
1. Vandaag is zijn verjaardag.
2. Er zijn krachtige lessen uit zijn voorbeeld dat wij als leiders kunnen emuleren
Dus wat zijn die lessen
I &';.?. Ben blij dat je vroeg
had ik de kans om te horen Cal spreken een paar jaar geleden, ik ontmoette hem, en zelfs gaf hem een ​​exemplaar van mijn boek Remarkable Leadership. Deze lessen zijn hoede van praten en zijn voorbeeld
moet u de Werk
U don &' Liefde;. T elke dag te spelen voor 16 seizoenen als u don &'; t houden van wat je doet. Als je het lief te hebben, je doet wat nodig is om op het veld, op kantoor of wat het ook is. Denkt u dat Cal had teamgenoten die misschien gedacht hebben over het nemen van een dag (of een inning) uit, en dat hun geesten vanwege Cal &' veranderd;?. S bijvoorbeeld
U kunt inzetten op deze
Als mens , zul je meer specifieke, meer betrokken, meer gerichte en meer succesvol zijn wanneer je van wat je doet. Als een leider, bent u een voorbeeld voor je team. Laat uw liefde laten zien door middel van je acties – en iedereen wint.
moet je de Team Liefde
Als u ooit op een team waar er frustratie, terug te bijten, en conflicten zijn geweest, weet je dat is een harde tijd om je best te doen. En I &'; m zeker niet elke kleedkamer moment in Cal &'; s carrière was perfect. Maar zorgen te maken over, en ja, zelfs het liefhebben van je teamgenoten, neemt ons mee langs conflict en strijd – . In feite - meer dan verbale technieken en strategieën, echte zorg voor anderen is de beste manier om de ultieme team succes te vinden
Als leider moet je echt de zorg voor je teamgenoten – hun welzijn en hun succes. Als je dat doet, zul je meer gewijd aan hen, en dat de inzet en toewijding zal vele malen worden terugbetaald.
U moet blijven persoonlijk verantwoordelijk voor het doel
voor Cal, het doel was om te winnen. Als één van de meest getalenteerde spelers in het spel, hielp hij zijn team te winnen games door het zijn op het veld. Dus ging hij, elke dag. Je moet weten wat je team &'; s doelen zijn en doen wat je kunt, op basis van uw vaardigheden, talenten en perspectief om hen te helpen te winnen. Het kennen van de doelstelling is onderdeel van IT – verantwoording afleggen om uw deel te doen voor het bereiken van de rest. Beide onderdelen zijn nodig, vooral als een leider RouteYou U moet bereid zijn om te doen wat anderen won &';. T
Heeft Cal ooit met een pijnlijke enkel, pols of slechter spelen? Hij werd geraakt door meer dan 30 plaatsen in zijn carrière, en nog steeds speelde de volgende dag. ?. Kon hij een Hall of Famer Waarschijnlijk zijn geweest als hij miste een spel of twee per jaar
Maar wat hem het grootst deed wat hij kon, zelfs als anderen wouldn &';. T Shirts Dit geldt voor elke high uitvoerder en de beste prestatie. Ze doen wat anderen won &'; t. Ze doen wat anderen zeggen isn &'; t nodig. Ze doen wat anderen denken dom of onpraktisch is. En al diegenen die zeggen dat die dingen afvragen waarom die andere mensen te bereiken wat ze doen
Cal leidde omdat hij deed wat anderen niet zou van &';. T. ?. Wil je
Al deze dingen waar zijn medailles en de echte honkbal fans het lezen van deze kan zeggen – u kunt van &';. t spelen in 2632 rechte spelen zonder enig geluk te
Immers, als je breekt je enkel een back-up voor een fly bal in de korte linker veld, je won &'; t spelen de volgende dag. I &'; m zeker Cal zou verlenen dat. Ik kan zeggen, van het horen van hem spreken, dat Cal is ook zeer dankbaar voor wat hij in staat was te bereiken was.
Of serendipiteit brengt u positief of problemen, de verantwoordelijke leider zal nog steeds dankbaar voor de kans en voor de kans om te maken een verschil voor hun team.
Ik wens Cal al de beste op zijn verjaardag, en ik dank hem voor zijn voorbeeld.
Zult u, als een leider, neem zijn voorbeeld en gebruiken om uw team effectiever te leiden?
.