DE Recentheid illusie - wat het is en wat het betekent om Leiders

Het is een zin meestal gebruikt in relatie tot het gebruik van de taal, maar toen bedacht door taalkundige Arnold Zwicky, gedefinieerd hij het veel meer in het algemeen als “ het geloof dat dingen die je pas onlangs hebben gemerkt zijn in feite de afgelopen &";.
Hier zijn twee interessante taal voorbeelden:
• Je zou kunnen denken dat het gebruik van de single-woord zin “ Nog geen &"; te ontkennen de vorige idee kwam van de 1980 &'; s (of misschien Wayne &'; s World). Niet! Het gebruik ervan op die manier gaat terug tot ten minste 1860.
• Je zou kunnen denken dat het gebruik van het woord “ hoge &"; te impliceren “ geestelijk beïnvloed door drugs &" ;, van de 1960 &' kwam; s. We &'; d verkeerd beide. Er zijn voorbeelden gedocumenteerd al in 1932 voor dat het gebruik, en als we het woord wilt gebruiken in verband met een vergelijkbaar resultaat van alcohol, de voorbeelden ga terug naar 1627.
Mijn doel hier isn &'; t om je nieuw geslagen taalexperts, maar die voorbeelden zijn behoorlijk interessant; Mijn doel is breder en dieper dan dat
Als we denken iets nieuw is, we behandelen als nieuwe, en dus een enorme hoeveelheid context, onderzoek en feiten die kunnen ons helpen deze &ldquo begrijpen missen. Nieuwe &"; ding. Hier zijn een aantal manieren waarop we puinhoop dit op, ten koste van onszelf, onze resultaten en onze teams (en hoe het te repareren)
Wij Maak “. De smaak van de Maand &";
Ik weet dat zin waarschijnlijk maakt je ineenkrimpen. We denken allemaal dat anderen zijn schuldig aan deze, maar omdat in een deel van de recentheid illusie, we doen voor anderen zonder het te weten. We lezen een boek met nieuwe ideeën in dat we serieus denken dat dingen in onze organisatie te veranderen. Hoewel er is niets mis mee, het probleem komt in de manier waarop wij presenteren – vaak als de “ nieuwe &"; idee. Het idee kan effectief worden verpakt, het idee zou kunnen zijn precies wat uw organisatie nodig heeft om uit te voeren, maar de manier waarop je het te delen, en de manier waarop je op te nemen in het werk en de cultuur van uw organisatie in de weg.
Overweeg de nieuwe, maar kijk voor de verbindingen met de bekende en beproefde. Als mensen zien die verbindingen, zullen ze ondersteunen de “ nieuwe &"; wat meer, en het zal meer succesvol te zijn
Wij Bellen in de context van de Geschiedenis
You &';. ve hoorde de zinnen “ de geschiedenis zich herhaalt &"; en “?.. alles wat oud is weer nieuw &" ;, rechts
Er is een reden
Ze zijn juist
Als leiders, zijn we het aan onze teams om de geschiedenis van ons bedrijf, onze concurrenten te begrijpen, onze industrie en onze professionele discipline. Als u don &'; t vindt u de context missen en behandel alles als “. Nieuw &"; Soms is de “ nieuwe &"; didn &'; t werken vijf keer eerder, of soms het deed, voor een tijdje. Wouldn &'; t het zijn veel beter om dat allemaal weten, zodat u beter geïnformeerde en weloverwogen beslissingen te maken
Je mag niet de geschiedenis op school hebben liefgehad, maar je moet het nu lief te hebben, als je wilt om te leiden op het hoogste? niveaus.
We negeren onze ouderen
Ik ben opgegroeid wordt verteld aan mijn oudsten te respecteren, en ik denk dat ik over het algemeen doen. I &'; m suggereren je meer doen dan dat. I &'; m suggereren dat je ze kennen, relaties op te bouwen met hen, en hen vragen over hun ervaringen. Ik weet dat dit is vergelijkbaar met de punt boven, maar het is belangrijk genoeg om afzonderlijk te bespreken.
Luister naar de ervaring van je lange tijd teamleden. Luister naar de industrie veteranen. Luister naar je ouders. Vraag, luister, en sluit hun ervaringen op uw situatie. Zij kunnen niet hadden een smartphone of Twitter, maar ze hebben relevante ervaring.
Waarde en toe te passen wat je van hen leren.
Als leiders, moeten we een breder en hoger perspectief om succesvol te leiden creëren. Het creëren van meer historische context en het aansluiten van eerdere ideeën om de wijzigingen die u voorstelt of leidende vandaag is cruciaal voor uw succes
Met andere woorden, zich bewust zijn van, en wees voorzichtig van de recency illusie Restaurant  ..;