Leiderschap Effectiviteit: Leading onder druk

Leadership Effectiveness: Leading onder druk
Onderzoeken geven aan dat leiders die onder druk uitblinken geconfronteerd met dezelfde mate van stress en druk die meestal worden gevonden onder topsporters en elite militaire eenheden. Een van de factoren die grote leiders onderscheiden van de rest is hun vermogen om te gaan met de druk, gedijen onder druk, en ertoe leiden dat mensen in hoge druk situaties. Leiders die onder druk gebruik druk gedijen als een katalysator best in één &' uit te brengen; s zichzelf en anderen om hen heen.

Leiders die uitblinken onder druk don &'; t paniek liever controle aan de ene &'; s zelf en hebben kalmerend effect op anderen om hen heen. Ze tonen het vertrouwen en het vergroten van het vertrouwen in anderen onder druk. Ze beïnvloeden hoe iedereen ervaring druk en invloed iedereen positief te reageren. Toen onder druk ze iedereen &'; s focus op de belangrijkste prioriteiten om dingen gedaan te krijgen in plaats van te laten zorgen overname. Ze maken dingen makkelijk in plaats van het toevoegen van meer druk en het creëren van het klimaat van instabiliteit, verwarring en onenigheid. Ze binden het team bij elkaar en staat iedereen te opereren vanuit hun innerlijke kracht om tegenslagen onder druk dan toe te geven aan de druk te overwinnen

Druk kan constructief en positief zijn als een leider het kan gebruiken om uit te dagen en te rekken één &';. S limiet aan voorbij gaan, zodat doelgericht dingen kunnen worden bereikt. Zichzelf en anderen s maar het moet zorgvuldig worden gebruikt, bedachtzaam, maar zeker niet willekeurig; druk kan een bruikbare katalysator best in één &' uit te brengen zijn. Onder druk, als een leider neemt de leiding en krijgt op de top van een hoge druk situaties en in staat anderen effectief uit te voeren dan het resulteert in het bereiken van doelgerichte doelen

Om organisatorische leiders is er altijd een druk:. Om dingen gedaan te krijgen op tijd , om dingen anders te doen, om dingen gedaan op een bepaalde manier te garanderen, te vangen en /of omgaan met de eisen van de belangrijkste spelers, zorgen voor stabiliteit en groei, voldoen aan hoge-verwachting van een &'; s zichzelf en anderen, enz., en de lijst gaat maar door op. Dus het is belangrijk voor iedere leider in een organisatie om te leren omgaan met druk en blinken onder druk

Hoe druk beïnvloedt Leadership Effectiveness:.

Druk kan zowel positieve als negatieve invloed op hebben een leider &'; s prestaties. Zelfs de meest capabele en zeer getalenteerde persoon, onder druk, lijkt zeer inefficiënt en incompetent te zijn. Wat onderscheidt effectief en ineffectief leiderschap is een &'; s vermogen om te gaan met de druk, houding ten opzichte van de druk, en hoe men benadert hoge druk situaties. Meer dan de bron en de aard van de druk waarmee de leiders, het is een &'; s vermogen om te gaan met de druk, houding en aanpak die de effectiviteit of ineffectiviteit van een leider bepaalt.

Drie dingen in aanmerking moeten worden genomen om te begrijpen hoe de druk van invloed op de leiders.
1) Als de druk laag is er minder actie en betrokkenheid, wanneer de druk hoog is er angst en ellende.
2) One &'; s reactie op druk is afhankelijk van zowel de uitkomst verwachting en gepercipieerde gevolg verhuur 3) Waargenomen ernst van de druk heeft relatieve impact op een &';. s reactie, maar de emotionele kalmte heeft effect modereren op een &';. s reactie
Dit toont wanneer men proactieve maatregelen om doelgericht dingen te bereiken en wanneer er een ingebouwde kunnen omgaan met druk wordt gekweekt, er druk kan een katalysator optimale prestatieniveau produceren.

De druk kan intern worden opgevat en zelf gecreëerde als extern toegepast. Zo druk kan zijn zelf gecreëerde, gevolgschade evenals opgelegd – situationele en contextuele. Om organisatorische leiders, vaak zowel interne als externe druk werken in tandem. Ongeacht de bron van druk kan worden, om organisatorische leiders is er geen andere optie dan te leiden en te werken door middel van anderen de resultaten onder druk uit te brengen. Ongeacht de oorzaak van druk of factoren waardoor leidt onder druk uitdagend, moet de druk worden geregeld adequaat om de gewenste resultaten te produceren

omgaan met en gedijen onder druk.

Iedereen reageert op een andere druk. Hoewel niet alle geconfronteerd met dezelfde soort druk niet iedereen reageert op dezelfde manier ook in vergelijkbare situaties. Sommige gedijen onder druk en sommige stikken onder druk. Hier zijn enkele van de tips die leiders kunnen gebruiken om te gaan met de druk effectief:

Wees doelgerichte dan drukgedreven: In plaats van rond geduwd door de externe druk en spelen catch-up, nemen proactieve maatregelen om doelen te stellen die zijn afgestemd op de visie en er alles aan doen om die doelen te bereiken. Bij het stellen van doelen, maatregelen nemen om te zorgen voor een adequate voorbereiding zelf wordt uitgevoerd, zodat de plannen effectief kan worden geïmplementeerd. Wanneer een leider is doelgericht is het gemakkelijk om de uitdagingen en de training vooruit te identificeren een passend antwoord van de tijd om de druk effectief omgaan.

Beheer Verwachting: Het is mogelijk dat men kan krijgen in de hoge druk situatie, omdat onrealistische verwachtingen van één &'; s zelf of vermeende hoge verwachtingen van anderen. Identificeer spoor van factoren, zoals de wens om te worden aanvaard, het beschermen van de geprojecteerde persoonlijk beeld, het onderhouden van relaties die kunnen leiden tot het instellen van onrealistische verwachtingen van zichzelf en van anderen. Goed presteren in verschillende banen vergt verschillende persoonlijke kenmerken; Daarom is het de moeite waard een objectieve evaluatie van één &'; s verwachtingen en de verwachtingen van anderen om uitdagingen te identificeren. Dit kan leiden tot maatregelen te nemen om de nodige voorbereiding te ondernemen om zich uit te rusten effectief van tevoren dan zich overgeeft aan brandbestrijding.

Omgaan met veranderingen en onzekerheid: Hoge druk situaties vaak gepaard met een verschillende mate van verandering en onzekerheid die effectief moeten worden behandeld. Veranderen en onzekerheid veroorzaakt vaak angst en gevoelens van onveiligheid, waardoor paniek en reageren defensief in plaats van een verantwoorde. Het is nodig om te controleren op een &' houden; s eigen emoties en gevoelens die van invloed zijn ene &'; s reacties op de druk die kunnen voortvloeien uit de verandering en onzekerheid. Het is gezond om af te stemmen een &'; s reflexen en trein één &'; s emotie, worden meer adoptable objectief in plaats van te reageren dan dat subjectief en overweldigd door een &'; s emotionele kwetsbaarheden. Focus op wat je moet doen en doe het in plaats van overweldigd door wat er zal gebeuren en de gevolgen daarvan.

Balance moed en Let op: Onder druk, een eenvoudig antwoord is om te stoppen of overheen stapten met moed kan tekenen van voorzichtigheid te negeren en zich roekeloos. De noodzaak is om moed en voorzichtigheid in evenwicht. Tonen moed en op te lossen door het overwinnen van angst om te falen. Versterking van het uithoudingsvermogen en het verbeteren van de risicotolerantie in plaats van het aanvaarden van onvermogen en toegeven nederlaag. Terwijl het aantonen van moed is het noodzakelijk om voorzichtig te zijn door zich waakzaam om veranderingen te volgen als het gebeurt, en het identificeren van potentiële bedreigingen en onvermijdelijke gevolgen. Maak druk een comfort zone voor zichzelf en anderen te bedienen vanaf de moed zone – werken aan het opbouwen van vertrouwen in zichzelf en anderen. Kom naar buiten in de voorkant in plaats van een verblijf achter – de leiding nemen in plaats van te laten de dynamiek zijn gang

omgaan met ambiguïteit en complexiteit. In hogedruk situaties is het gemakkelijk om te worden overweldigd door de complexiteit en verdwalen in dubbelzinnigheid dus maken kwesties onherstelbare en meer verwarring. Vereenvoudigen, in plaats van het maken van dingen ingewikkelder. Verminder kwesties beheersbaar niveau door ze te breken in hanteerbare stukken. Focus op oplossingen in plaats van problemen. Meer duidelijkheid te gaan met ambiguïteit, door middel van duidelijkheid werken aan de verbetering van de bekendheid.

Foutief Oordeel en Oversight: Krijg op de bovenkant van de druk voordat het op de top van je, want de druk professionele beslissingen kunnen vervagen en de invloed op de besluitvorming. Vermijd de fout te gaan op de grote kleine en kleine op de belangrijkste daarbij zijn toezicht. Blijf uit de focus op de problemen bij de hand, duidelijk zijn over wat er gedaan moet worden, en blijf in contact met mensen die je leiden, gericht op het vinden van oplossingen. Rekening houden met de tijd die factoren en de respons tijd nauwkeurig nodig, terwijl het nemen van beslissingen onrealistische termijnen in plaats van op te leggen.

Maak jezelf: Verschillende druk situaties vereisen specifieke concentratie vaardigheden. Niet elke situatie vereist dezelfde vorm van concentratie – banen bijvoorbeeld engineering vereist focus en follow-up in plaats van big-picture concentratie. De meeste mensen in de druk situaties zijn zo veel in hun hoofd dat ze het publiek niet kan lezen of ze zijn overgevoelig voor negatieve aanwijzingen. Wanneer een leider niet de emotionele volwassenheid, innerlijke kracht en vaardigheden, omgaan met druk -Hiermee druk om tol te eisen op een &' hebben; s emoties - er reageert één tot ongepaste druk. Dan bouw je interne capaciteit om te gaan met de druk, hebben een positieve houding ten opzichte van de druk, en zich bewust zijn van hoe de hoge druk situaties te benaderen. Don &'; t paniek, de leiding nemen en de controle op een &'; s zichzelf – het zal hebben kalmerende effect op anderen
.