Productieve Leiderschap

Ik heb opgemerkt voor vele jaren dat het publiek bedrijven nadruk op korte teem driemaandelijkse rendementen uiteindelijk zou leiden tot de groei gaten, omdat de korte termijn focus niet mogelijk organisaties te investeren in lange termijn productinnovatie. Er zijn voorbeelden van enkele bedrijven die uitstekend werk hebben gedaan in het maken van lange termijn strategische inventments. Apple en Research in Motion en twee zeer goede voorbeelden van organisaties die blijven innoveren en tegelijkertijd uit te breiden hun marktaandeel

Dr. Knab leende de term “ egocentrisch leiderschap &"; omdat er zo veel van wat we getuige is kortzichtig beheer uitsluitend gericht is op snel rendement. Dit zijn de mensen die al de winst te zuigen uit het bedrijfsleven voor hun eigen bevrediging; niet goed investeren in hun eigen bedrijf; en houdt iedereen op spelden en naalden om de kosten laag te houden, zodat ze een 6 cijfer bonus
kan ontvangen

Nauw-beursgenoteerde bedrijven zijn vaak gericht op de korte termijn, omdat ze onder-gekapitaliseerd; ze worden vaak door elkaar gooien van de laatste aanval van een grote concurrent te houden; of nog erger, en vaak ook de meest voorkomende, die het marktaandeel als een nieuwe concurrent komt die niet weten dat hun kosten en stelen marktaandeel met lage-ball prijzen en grote beloften.

Dat betekent zeker niet bevorderen leiderschap dat duurt en niet de werknemers iets waarin om hun tanden, zodat ze worden geïnspireerd en gemotiveerd te geven. Tthere zijn veel managers die er zijn die geloven dat de werknemers, omdat moet worden gemotiveerd, “ Ze worden betaald aan een werk te doen, en ze moeten het gewoon doen en stoppen met het gezeur &";.

Deze "command and control "stijl van leidinggeven is nog steeds gebruikelijk in de 21e eeuw. De meesten van ons weten, of hebben gelezen, dat deze methode werkt niet goed, maar we doen het toch omdat dat &'; s alles wat we weten hoe dat te doen. Wat nodig is, is een begrip en implementatie van “. Productief Leadership &"; Met de komst van het informatietijdperk en de “ kenniswerker, &"; we uit de buurt van het maximaliseren van de fysieke output van onze workers-- richting het aangaan van de hoofden van onze medewerkers zijn geëvolueerd. Dr. Knab gaat verder dan dit om ons te vertellen dat om te excelleren in de 21e eeuw, zal grote bedrijven moeten ldquo van &; bezig de harten van hun werknemers door middel van een gevoel van doel door de toepassing van Productieve Leiderschap "Als werknemers geloven dat het. werk dat ze doen heeft een diepere bedoeling, hun resultaten enorm overtreffen degenen die alleen gebruik maken van een taak uitvoert

Productieve Leiderschap is het proces van het inschakelen van alle medewerkers van de organisaties;! waaronder contract fabrikanten, onderaannemers, joint ventures, leveranciers , service providers, en filialen in de doelstellingen van de organisatie op een zodanige wijze dat deze worden gemeenschappelijke doelstellingen en doelen voor iedereen in de business supply chain. Het maakt gebruik van een begrip dat iedereen een belangrijke rol in de uitvoering van de organisatie speelt doelstellingen en streeft naar een partnership relatie en een verantwoordelijkheid voor de continue verbetering en efficiëntie van de totale supply chain. Dit zorgt voor een gezond en levendig waardeketen die kan blijven aan de behoeften van alle betrokkenen dienen nu en in de toekomst.

Dr. Edward F. Knab
Productiviteit constructen, Inc
1969 Fan Palm Way
Palm Springs, Californië 92262-8859
.