Welk verschil maakt Leiderschap Zorg

Heeft u een waardering voor de impact die een “? Cultuur van leiderschap &"; kan hebben op het succes van uw organisatie? Heeft uw definitie van leiderschap zijn de hele organisatie of bent u met het hele last? Ben je bang te laten gaan of heb je gewoon nooit geleerd hoe echt effectieve leiders transformeren organisaties? Het is makkelijker dan je denkt, en de beloningen zijn verbluffend

Voordelen van een sterk leiderschap

De organisaties met een sterke visionaire leiders profiteren van veel van de volgende voordelen:.

• Voortdurende stroom van het bedrijfsleven op winstgevende prijzen
• Lage omzet
• Snelle groei
• Continue innovatie
• Een waarneming van excellentie doordringt de organisatie
• Mensen zijn comfortabel uitdagend bestaande processen, die zorgt kopen
• Er is een team oriëntatie en het succes van het team overschrijft het succes van de individuen

Organisaties met sterke leiders vinden dat de persoon aan de top bepaalt de richting of de visie en het team stuwt de organisatie naar voren met hun eigen initiatief en energie. Anders gezegd, zeer succesvolle organisaties in staat stellen hun mensen om initiatief te tonen en dingen te laten gebeuren.

Valkuilen van zwak leiderschap

De organisaties die lijden onder de zwakke, onervaren of tiranniek leiderschap kan succes ervaren kleine maatregelen, maar ook tegenslagen en vertragingen, die hen verhinderen het bereiken van belangrijke doelen of het bouwen van de impuls die ze nodig hebben te vangen en te overtreffen hun concurrentie ervaren. Een leider die de kracht ontbreekt de behoefte voelt om zijn team te dwingen om resultaten te leveren. Sommigen van hen erachter dat ze kunnen resultaten te krijgen door intimideren en vernederen de mensen onder hun controle. Hun definitie van leiderschap maakt het moeilijk voor hen om de controle op te geven en de positie van hun team te leiden. Valkuilen van zwak leiderschap zijn:

• Hoge omzet
• Continu in de strijd tegen
• Langzame Groei – talrijke tegenslagen
• Hoge kosten van werving
• Verloor cliënten – lage exemplaar van herhalingsaankopen

Een Case Study

Ik herinner me een aantal situaties waarin de persoon aan de top voelde hij moest zijn mensen te dwingen om te presteren. In deze situaties is het senior management team altijd op zoek over hun schouders. Ze verspilde veel tijd en energie omgaan met organisatorische politiek, of het updaten van hun cv. De energie die ze in hun bedrijf te zetten was uit angst in tegenstelling tot een echte wens om waarde voor hun klanten te creëren. Vaak in situaties waarin de leider is zwak of onervaren, faalt hij zijn team, dat leidt tot frustratie van hoge performers die andere mogelijkheden waar ze hun vleugels kunnen verspreiden en te groeien zullen zoeken machtigen.

Een van de heldere vlekken in mijn carrière werd doorgebracht werken voor een middelgroot software bedrijf in Houston, Texas. Vanaf 1995 – 1998 groeiden we onze professionele diensten jaarlijkse omzet van $ 12.000.000 tot $ 55 miljoen en we groeiden de professionele personeel 60-360 mensen. Wat ik gevonden om anders over deze organisatie kan worden samengevat in één woord, empowerment zijn. De mensen aan de top van die organisatie die de rest van ons los te plannen die we hadden ontwikkeld uit te voeren.

Ik werkte voor Hank Holland, die de SVP van Sales en Services was. Hank was een zware, no-nonsense leider, maar iedereen wist dat zolang je gekocht in Hank &'; s visie en werden uitvoeren, Hank was 100% voorstander van uw inspanningen. We niet leven in angst dat Hank ging ons vernederen voor onze collega's, of aan te vallen ons niet begrijpen wat hij dacht

De meest waardevolle lessen die uit deze ervaring onder meer de volgende:.

1. Vinden, ontwikkelen en machtigen leiders om de tactische aspecten van uw bedrijf te rijden. Als uitvoerend verantwoordelijk, moet je meer tijd besteden aan uw strategieën op langere termijn en minder tijd omgaan met tactische vraagstukken.

2. Erkennen prestaties en geven krediet aan degenen die uit te voeren. Frequente publieke erkenning van die van uw team die bijdragen aan het succes van de organisatie zal momentum te bouwen en loyaliteit.

3. Sta open voor nieuwe ideeën, zelfs als ze tegen de richting die je neemt. Door te luisteren naar uw volk, zult u begrijpen wat werkt en wat aanpassingen moeten worden gemaakt. Je bent niet alleen in staat om half koerscorrecties te maken, maar door het tonen van de bereidheid om te luisteren en veranderingen te maken, zul je betrokkenheid te creëren

Wanneer u een “. Cultuur van leiderschap &"; je hoeft niet om mensen te dwingen om resultaten te bereiken, zullen ze druk op u om grotere
  denken.;