Leiderschap: Is er een app voor

Toen ik mijn eerste leidinggevende functie aanvaard, mijn nieuwe baas vertelde me zijn geheim aan het managen van mensen was om hen te behandelen als zeurderig kinderen?. Ik vroeg hem of het managen van mensen was zijn ding, en hij zei botweg, “ Nee, want ik haat het omgaan met mensen en hun kleine problemen &"; Ondanks zijn openbaring, hadden we een goede relatie, omdat ik niet &'; t hem vragen voor leiderschap advies en hij didn &';. Heb geen te geven

Ik realiseerde me al snel dat ik een iets vijandige team gedreven door twee factoren had geërfd Ik was de jongste persoon op de afdeling, en een senior lid van het team was boos omdat ze didn &'; t de klus. De teamleden waren aan haar kant en ze weren &'; t verlegen om me te laten weten. Ze hadden trok de ladder naar hun clubhuis en ik bleef op de grond op zoek naar een manier ik niet &';.. T weten als ik wilde huilen fout of gewoon CRY

Het negeren van mijn behoefte om te huilen, Ik besloot te gaan door 1) ontmoeting met iedereen individueel om hun verantwoordelijkheden te begrijpen en 2) het zoeken naar mentorschap uit andere bedrijfsleiders. Een manager vertelde me “ Speel gewoon het spel, krijgen door middel van de dag, naar huis gaan en een glas whisky &"; Toen ik zei dat ik niet &'; t drank, zei ze: “ Nou, moet je om te beginnen &";.

In plaats van te drinken, heb ik me gericht op het verbeteren van de afdeling &'; s infrastructuur. Ik naïef dacht dat als ik geïmplementeerd betere processen en systemen met het team &'; s input, ik zou natuurlijk gaan het team. Maar ik onderschat de kracht van wrok, vooral als ik hield het negeren van de senior lid &'; s constant klagen, verzet en sabotage pogingen. Ik dacht dat ze zou uiteindelijk meer dan niet wordt bevorderd, maar ze didn &'; t wil overheen &mdash te krijgen, ze wilde om zich te ontdoen van mij.

Ze voortdurend klaagde bij mijn baas en hij hield omgeleid haar rug naar mij; Hij zou dan zeggen dat ik haar ontslaan, zodat ze zou stoppen komt naar hem. Na maanden van dit, besefte ik dat er een verschil tussen de leiding en een leider. Dat verantwoordelijk was mijn baas &'; M.O ; hij wist dat de senior lid was een probleem, maar besloot om haar te negeren, de bevordering ontkennen haar zonder uitleg, en dan verwacht ik haar bijna onmiddellijk ontslaan. Een leider zou gaan met haar hoofd op en onmiddellijk.

Ik raadpleegde een doorgewinterde manager over dit en ze vertelde me dat ik nodig had consistente en evenwichtige met mijn succes te zijn. Dezelfde nadruk ik gebruikt om de afdeling &' verbeteren; s processen en systemen, ik moest van toepassing zijn op het verbeteren van mijn teambuilding vaardigheden. Bondig gezegd, zei ze, “ knip de kop van de slang en stoppen met zich overgeeft haar capriolen &"; Ze had gelijk; Ik was als gevolg van mijn baas &'; s stijl door te focussen op mijn sterke (processen en systemen) en het negeren van de bittere olifant in de kamer

ik een ontmoeting met de teamleden en zet het allemaal op de tafel en mdash;. Van mij negeren haar hoop dat ze zou krijgen langs mijn aankomst versus haar promotie, om haar voortdurende klachten, gebrek aan inspanning, en sabotage pogingen. Ik vroeg haar op haar eindspel. Ik legde uit dat als ik de positie verliet, zou ze alleen maar een andere promotor omdat ze hasn &'; t iets dat een promotie gerechtvaardigd gedaan. Ze probeerde de passief-agressieve “ Ik was misverstand &"; tactiek, maar trok ik de lijn voor het hoofd te snijden. Ik legde uit dat gaan vooruit, ik leidde het team en ze kunnen toevoegen aan ons succes of aftrekken. Maar duidelijk zijn dat als ze ervoor gekozen om af te trekken, ze zou worden in de nabije toekomst beëindigd. Ze nam een ​​week &'; s vakantie en keerde “ waarnemend &"; als een bijdrage. Het was niet &'; ta natuurlijke overgang voor haar, maar ze deed alsof totdat ze maakte.

Een paar jaar later, werd ik gepromoveerd tot een andere afdeling en mijn baas werd gepromoveerd tot uitvoerend management, terwijl nog ontwijken mensen. Door deze ervaring leerde ik:

• Om een ​​goede balans te vinden tussen wat goed is voor het bedrijf en wat goed is voor de werknemers vast te stellen
• De aanwezigheid van een giftige werknemer is een directe weerspiegeling van mijn. leiderschap en teambuilding vaardigheden. Mijn taak is om het probleem te verhelpen in een tijdig of de werknemer te beëindigen
•. Een titel doesn &'; t se je leider. Gewoon omdat je verkleed als een cowboy (belast) doesn &'; t dat je kunt een paard (lead) rijden.

Leading vereist dat u te inspireren en te verbinden met mensen of je wilt of niet. Dit is een moeilijke baan die beter op papier ziet en voortdurend moet u controleren om te zien of u zijwaarts of naar voren bewegen.

Elke keer als ik mensen vragen als ze willen hun managers, zeer weinigen hebben complimenten. Het gemeenschappelijk thema is dat ze een baas (iemand die verantwoordelijk is) en niet een leider. Ondanks alle bestsellers, programma's en opleidingen over dit onderwerp, slecht leiderschap blijft om de oorzaak van de hoge omzet en lage betrokkenheid van medewerkers zijn.

Er zijn meer dan 250.000 apps op de iPhone beter te maken, terwijl bedrijven en organisaties blijven worstelen om hun leiderschap beter te maken. Waarom kan van &';?. T is er een app voor dat