Zes Aanvang Uitdagingen Voor Leiders Jong en Oud

De inspiratie voor dit komt in de viering van mijn zoon Parker &'; s afstuderen van Ball State University dit weekend. Dit is een van de duizenden afstuderen oefeningen voor middelbare scholen, hogescholen en universiteiten die zal plaatsvinden in het hele land in de komende weken. Mijn focus ligt op zes lessen nieuwe leiders zullen moeten leren – maar don &'; t stoppen met lezen, zelfs als je ver buiten uw GLB en toga dagen
Net als de meeste Aanvang adressen, hier vindt u de wijsheid vinden voor iedereen, niet alleen de afgestudeerden.. Dat is mijn hoop – dat u deze woorden leest als een kans om na te denken en daag jezelf om deze lessen te gebruiken om uw leiderschapskwaliteiten te verbeteren. I &'; ll afzien van de opening opmerkingen die ik &'; D maken als ik eigenlijk gaven de toespraak, en naar mijn zes lessen Heb je al hoge verwachtingen van jezelf en wees nederig
Werken aan je zelfvertrouwen en zelf op te bouwen.. assurance is inspanning goed geïnvesteerd. Persoonlijke ervaring en tal van het onderzoek tonen aan dat wanneer we hebben hoge verwachtingen en het geloof in onszelf, we bijna altijd beter presteren in het moment (en altijd zal de tijd). Dus ja, je blik hoog en verwachten het allerbeste voor jezelf. Medailles en. . . Heb Wees nederig, open en zelfbewust van je zwakheden en fallibilities evenals uw sterke punten. Vergeet niet dat zelfvertrouwen, als overdreven, is cockiness - een eigenschap die won &';. T vaak u helpen bij uw inspanningen om te werken met anderen Heb Houd een gevoel van urgentie en zijn bereid om te wachten
Tijd is een eindige. bron. De klok blijft tikken en nooit stopt. Om die reden is het ontwikkelen van een gevoel van urgentie voor het krijgen van dingen gedaan, of grote doelen of kleine taken, is een consistente eigenschap van de top performers. Herinner dat de benodigde tijd voor een taak vaak wordt bepaald door de tijd u wijzen voor.
. . .
Soms haasten isn &'; t het juiste antwoord niet. Soms moeten we stoppen en denken. Stop en laat het stof af te wikkelen. Stop en ruik de rozen. Er zijn momenten dingen te laten ontvouwen in hun tijdschema, niet de onze. Misschien is de legendarische coach John Wooden verklaarde dit het beste toen hij zei: “ Wees er snel bij, maar don &'; t haast &";. Heb Wees trots op je prestaties en geef anderen het krediet RouteYou U zult veel dingen waard trots te bereiken. van, en je moet trots zijn. In feite, het herkennen van je prestaties en jezelf toe om trots op te zijn versterkt uw vertrouwen, die we al hebben vastgesteld is een goede zaak. Medailles en. . .
Niemand is een eiland. Al uw prestaties moeten bijdragen groot of klein van anderen. Wanneer we erkennen dit zullen we een gezonder zelfbeeld en een gracieuze geest te hebben. En als we erkennen hen voor hun inzet, wint iedereen Heb Wees aardig en don &';. T zorgen te maken over het feit dat vond
Omdat u aren &';. T een eiland, en omdat je in een wereld vol met andere mensen te werken, zul je veel effectiever zijn als je een aardig persoon. Streven aardig te zijn en om manieren te ondersteunen en geïnteresseerd in anderen. Door dit te doen zal je leven rijker en succesvoller te maken. Medailles en. . .
Don &'; t maakt het je doel aardig gevonden te worden. Het maken van die uw voornemen leidt tot slecht oordeel en slechte beslissingen. Trouwens, om iets te dicht bij wat je in staat bent zal waarschijnlijk enkele leiden bereiken willen je minder (in het beste geval) dan je zou hopen. U kunt &'; t de hele tijd te behagen iedereen en een verschil maken voor uzelf, uw bedrijf, of je wereld Heb Staan op wat je gelooft en open te leren nog steeds Heb Weet wat u in gelooft en wat.. je principes zijn. Na deze duidelijke kompas zal u helpen om beslissingen te nemen en ook helpen anderen te leiden. Het nemen van beslissingen brengt duidelijkheid en maakt zo veel van je leven gemakkelijker. Medailles en. . .
Zie de wereld in Technicolor, niet zwart en wit (want het is). Ja, er zijn een aantal dingen in het leven die zwart en wit zijn, maar het is een relatief kleine lijst. Weet dat de lijst, en dan richten op principes in plaats van absolute. Als je je geest open voor leren en veranderen te houden, zult u meer flexibel en aanpasbaar.
Wanneer je deze vijf dingen die je zult een gelukkiger, gezonder en productiever werknemer en persoon. En als je die dingen vindt u een voorbeeld geven en leiden anderen op een positieve manier, of je hebt een functie die &ldquo doen, bewijst &"; of niet. Rekening houdend met deze vijf uitdagingen in totaal leidt u naar een zesde uitdaging – een diepe waarheid van het leven: of Life (en toonaangevende) is een evenwichtsoefening – geen statisch punt of bestemming.
Hopelijk heb je de creatieve spanning bestaande in de eerste vijf uitdagingen merken. De meest succesvolle mensen en leiders zijn altijd in evenwicht brengen van deze ideeën, en kan, net als de high-wire walker, mager één of andere manier op een gegeven moment. Het saldo is situationeel, de balans is in de timing, de balans is een balans. Onze taak is om hen te herinneren als saldi, niet als iets wat we leunen voortdurend te ver richting – één richting, of het ander.
Ik hoop dat u deze ideeën ter harte te nemen en zet ze aan het werk, of je nu 18 of 81. Als je dat doet, zal je helpen om een ​​betere wereld voor u, die leiden u en iedereen .. anders

leiderschap

  1. A Book Review: "Het 'Nieuwe Midden-Oosten" door Shimon Peres (deel twee)
  2. The Eye of Leadership optreden
  3. Productieve Leiderschap
  4. Waarom Leiders niet kunt vermijden Learning
  5. Confucius en boeiende personeel in moeilijke tijden
  6. Situationeel leiderschap en succes Coaching
  7. Heeft de betrokkenheid van medewerkers echt productiviteit rijden?
  8. Awaken The Star Binnen You
  9. Waarom 44% van de huidige leiders niet tevreden bent met Prestatie & van hun werknemers; hun eig…
  10. What Do You Believe?
  11. Mentoring is het antwoord op Diversity Initiatives in uw organisatie
  12. 9 Tips voor het verbeteren van uw communicatie vaardigheden
  13. Het vinden van de kracht om te spreken in het openbaar
  14. Zwaaiende macht met vrijgevigheid en steun
  15. Definiëren Gesprekken met jezelf
  16. Heeft de baas Mean You Get voor Vertel mensen wat te doen?
  17. Beheer leiderschap executive education saldi management en leiderschapsvaardigheden
  18. Een rijke Team
  19. Tien Zinnen iedere leider moet gebruiken
  20. Wat Grote Leiders Must Love