Boeiende Medewerkers Begint met een betrokken Leider

Medewerkersbetrokkenheid evolueert organisch uit een leider &'; s boeiende gedrag en een boeiende organisatiecultuur. Het is niet echt een “. Formule &"; Het komt neer op het leiden en het creëren van organisatiecultuur op een manier die het vertrouwen te stimuleren, tonen interesse in de individuele &'; s welzijn, en het stimuleren van betekenis /doel. Gaan naar een baan die men gepassioneerd is totaal anders dan naar de zeer hetzelfde werk alleen maar om een ​​salaris te verzamelen. Hoewel er mensen zijn die gewoon dwalen door het leven en hebben geen visie voor zichzelf, zijn de meeste mensen op zoek naar betekenis

It &';. S de spreekwoordelijke “ Man &'; s Zoeken naar Betekenis &"; — man wat betekent dat de mens race. Ik heb gevonden als eigenaar van een bedrijf dat ik de macht hebben om betekenis te creëren door zich duidelijk over een paar belangrijke punten:

* Mijn hartelijke kernwaarden – wat doen ze eruit (stel) in mijn leven?
* Waarom zijn belangrijk voor mij mijn waarden?
* Waarom ben ik in het bedrijfsleven, en hoe mijn zaken kruisen met deze waarden?
* Hoe kan Ik spreek mijn waarden door mijn bedrijf
* Hoe kan ik mijn medewerkers aan te boren in deze gebieden voor zichzelf

Jezelf af te vragen vragen in plaats van “? wetende &"; alle antwoorden kan echt krachtig. Ik ontdekte dat de gemeenschappelijke waarden leiden tot vertrouwen, het zien van mensen met een meer humane focus, en het nemen van een persoonlijk belang in de persoon. Als mensen worden gewaardeerd, een natuurlijke uitkomst is om hen te helpen om te leren, te groeien en te genieten van hun werk.

Op een dag had ik deze openbaring. Zoals ik nam de tijd om de innerlijke duidelijkheid te scheppen, ontwikkelde ik de passie en inspiratie om de structuur om deze ideeën om de externe wereld, die mijn staf opgenomen mee te maken. Excellence was mijn doel, en ik kon laten gaan van de onveiligheid van perfectionisme. Kwetsbaarheid is macht en vereist minder angst – angst-minder.

Deze eenvoudige stappen uiteindelijk leiden tot de duidelijkheid processen en structuren die innovatieve en effectieve /efficiënter te creëren, en leiden tot een betere teamwork en samenwerking en een betere relatie met de klant. Waarom? Omdat een mens op een missie het leven met een doel is een magneet voor succes aan te trekken. Het is besmettelijk. Natuurlijk, mijn winst aanzienlijk toegenomen. Een cultuur van positiviteit kan gemakkelijker te verspreiden dan negativiteit als de leider loopt de gesprekstijd en volhardt zijn. Mensen zijn op zoek naar vreugde en geluk. Dit vereist innerlijke transformatie

“. Er &'; sa verschil tussen het kennen van de weg en het pad &";.
~ Morpheus, van “ De Matrix &";

Een gedreven persoon met een doelpunt meer dan egoïstisch /egocentrisch winst haalt het beste in de mensen rondom hem of haar. Actie altijd spreekt luider dan woorden. Wanneer we duidelijk genoeg om zich te manifesteren in de wereld onze waarden door ons werk kan worden, de organisatiecultuur niet alleen naar boven te verschuiven, maar de energie, gezondheid en vitaliteit van de gemeenschap als geheel zal ook een opwaartse sprong te wagen.

Ik geloof dat dit is waar de werkplek moet richten als een bestemming als onze samenleving is succesvol in het overwinnen van de uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd met te zijn. Business-as-usual is stervende, en klampt zich vast aan wat niet langer dient de individuele mens of het grotere collectief is zelfdestructief om de mensen en het milieu. Het klinkt dramatisch, maar de wetenschap maakt heel duidelijk de onderlinge verbondenheid van de planetaire ecosysteem, en de mensen zijn een onderdeel van. It &';. Is geen rocket science

De “ vijand &"; is binnen, en het is de onwetendheid van onze eigen prachtige potentieel. Wat is de beperkende factor? It &'; s gebrek aan bewustzijn van de macht om onze aandacht, te bepalen welke gevolgen ons aanpassingsvermogen, onze productiviteit, veerkracht, creativiteit en inlevingsvermogen – alle toetsen een zeer effectieve werkplek. Met andere woorden, hoe we denken en voelen is de wortel van het probleem, niet een eenvoudige pleister

Hoe
ons brein werkt en hoe deze &ldquo toe te passen;. Innerlijke technologie &"; zijn wat we nodig hebben om te leren, niet zomaar een natuurlijk leiderschap. Beheersen deze, en het won &'; t neemt zeer lang om verandering teweeg te brengen in jezelf en in je organisatie. Het vergt wel moed
.