Wij belonen Terror

"Kumar, Kom hier!" schreeuwde de directeur, terwijl het nemen van een ronde van de Foundry, samen met de Unit Head. Zoals Kumar zich presenteerde voor de Big Boss, hadden alle hoofden al draaide zich naar hem als hij begon het krijgen van de dressing naar beneden van het ED. De Unit hoofd fluisterde het ED: "Meneer, zullen we hem bellen om uw kamer en praat daar." "Waarom?" brulde het ED. De Unit Head mompelde: 'Het is gewoon niet leuk uitzien op de vloer.' en ED antwoordde: 'Wat bedoel je met het niet leuk uitzien? Ik heb niet om een ​​verkiezing 'te bestrijden.

En de Unit hoofd knikte in pure machteloosheid: "Ja, Big Boss is niet van plan betwisten de verkiezingen". Maar, vroeg hij zich af, waarom de mensen gaan rond schreeuwen om te bewijzen dat zij de Bosses, en ook hebben niet de intentie om een ​​leider.

Het is zeker niet een zeldzaam tafereel, zoals leiderschap is een gemeenschappelijke plaats . En in de meerderheid van de gevallen, wanneer u deze Bosses vertellen dat mensen beschouwen hen een schrik, kijk naar de glans in hun ogen. Het wordt beschouwd als een groot compliment. Waarschijnlijk is ze niet beseffen het harde feit dat hoewel alle succesvolle leiders zijn moeilijke taak meesters, hun ondergeschikten van hen houden; omdat ze hebben geleerd dat "taai betekent niet dat ruw". Hoe dan ook grimmig kan de fouten gemaakt door de mensen, ze weten hoe ze recht feedback te geven in de juiste manier en ze nemen alle zorg om ervoor te zorgen dat hun mensen niet het gevoel van eigenwaarde te verliezen. Verlies van eigenwaarde leidt tot prestaties vernietiging. Met een verlies van eigenwaarde en prestaties, ongeacht de mensen die komen en gaan, lijder is de organisatie

Op de korte termijn, de terreur kan resultaten opleveren. - En dat is de reden waarom kan worden aanbevolen als een tijdelijke stijl crisissituatie. Het kan echter nooit succesvol zijn in de lange termijn. Veel een keer, met behulp van deze aanpak, sommige managers zijn in staat om resultaten te geven en zijn in staat om het te maken naar de top van de corporate ladder. Helaas! Deze resultaten niet ondersteunen, omdat zij van invloed en infecteren de cultuur van de organisatie. Een recente studie suggereerde dat deze leiders meerdere malaise kunnen veroorzaken voor hun ondergeschikten, die nachtmerries, slapeloosheid, depressie en uitputting omvatten. De situatie is gebonden aan verslechteren op de lange termijn. Helaas, de schuld gaat naar de nieuwe zittende die deze zogenaamde "effectieve leiders" vervangt en de zogenaamde effectieve leiders zijn genoteerd, verwonderd en hun leiderschapsstijl wordt vereerd en zelfs gevolgd door hun ondergeschikten, omdat ze merken dat "de hatelijke gedrag" wordt beloond .

Het verhaal wordt herhaald en deze mensen kunnen slagen te betreden op de hogere rangen van de corporate maar uiteindelijk zijn de mensen die verantwoordelijk zijn voor de vernietiging van de cultuur van de organisatie en tenslotte de organisatie zelf.

De corrigerende maatregel voor dergelijke zaken is de detectie in de rudimentaire podium en vooraf ingrijpen door het management in het spel. De bazen boven de noodzaak verder te kijken dan de korte termijn en ervoor zorgen dat de minimaal benodigde dosering van dergelijke behandelingen alleen worden gebruikt in noodsituaties, wanneer het de kwestie van overleven. Op de lange termijn, organisaties moeten andere vorm van bouwstenen, die samen de mensen te binden. Deze moeilijke taak meesters niet de moeite over de brand in de buik van hun volk. Ze hebben geen moeite of ze gaan naar de verkiezing te bestrijden; maar zeker dat ze ervoor zorgen dat hun teamleden in plaats van tegen elkaar vechten of worstelen met slechts ogenschijnlijk zichtbaar prestatiemaatstaven, strijden samen tegen alle verwachtingen in om organisatorische doelen te bereiken en hebben kastelen niet bouwen op de fundamenten van zand.
.   ;