Wat leiders kunnen leren van teflon

PTFE of polytetrafluorethyleen werd ontdekt op 6 april 1938 door Dr. Roy Plunkett bij DuPont onderzoekslaboratoria en het werd gepatenteerd in februari 1941.

Je weet PTFE Teflon – de antiaanbaklaag gebruikt op dingen zoals pannen, bakplaten en grills. Deze chemische stof heeft nu een groeiende lijst van toepassingen op basis van zijn chemische eigenschappen en deze ontdekking heeft DuPont een hoop geld gemaakt.

Dit is allemaal goed en wel, maar je kunt je afvragen of er verbanden tussen Teflon en goede leiders. . . Ik ging zitten, dacht zowel dingen en vond deze belangrijke verbindingen. Hopelijk in mijn gedachten u één of meer inzichten om u te helpen uitgegroeid tot een meer effectieve leider zelf

Teflon en Leiderschap

Teflon heeft een hoog smeltpunt (ruim 600 ° F)., en niet zou &'; t verwachten we dat dit waar van zeer effectieve leiders zijn? Niemand wil een leider die is te snel om woede of te snel van “ smelten &"; Goede leiders zijn in staat om een ​​aantal hitte en druk te staan ​​en het vermogen om effectief uit te voeren behouden

Voor de laatste 40 jaar of zo de bijnaam “. Teflon &"; is soms gegeven aan een leider in een spottende manier – Ronald Reagan was de teflon Voorzitter, en Tony Blair, Teflon Tony &ndash genoemd; Dit zijn slechts twee voorbeelden. Deze bijnaam was (en is) gegeven wanneer de kritiek van hen doesn &'; t lijken te houden. Terwijl deze bijnaam isn &'; t gegeven als een moniker van lof, op een manier die het zou kunnen zijn – als mensen de neiging om over het hoofd of kijken voorbij kritiek vanwege andere grote troeven, waaronder likeability. Al het andere gelijk, I &'; D die bijnaam als een leider &ndash nemen; het zou zeker zeggen dat je iets goed doet.

Non-Stick

Natuurlijk is het zaak dat we de meeste denken over Teflon is dat het een anti-aanbaklaag. Wat kan leiders leren van deze kwaliteit? Of wat er zou leiders profiteren van niet vasthouden aan hen?

Kritiek. I &'; ve al dit te vermelden, maar het draagt ​​herhalen. Als leiders zijn we de deur en zal worden geconfronteerd met kritiek, maar we kunnen van &'; t over-focus op het. Als we dat doen, worden we angstig, timide, besluiteloos, en noodzakelijkerwijs inefficiënt.

Fouten. Terwijl we moeten leren van fouten, kunnen we van &'; t laat de resterende stok om ons. Als we ons richten te lang op onze fouten, we hebben minder kans om iets nieuws te proberen, en ons vertrouwen kunnen beschadigd raken.

Frustratie. Iedereen raakt gefrustreerd. En als een leider zijn we betrokken bij zo veel verschillende activiteiten en situaties die frustratie is waarschijnlijk ons ​​soms, maar we moeten het verleden die frustratie te verplaatsen naar een plaats van constructief denken en handelen.

Drama. Leiders praten vaak met mij over het drama zij ervaren op hun teams. Effectieve leiders zich bewust zijn van emoties en situaties, maar don &'; t laat dat drama vasthouden aan hen of de beslissingen die ze moeten maken

Conflicten.. Als leider zullen er momenten moet je omgaan met conflicten. Jouw pad zou moeten zijn om te begrijpen en oplossen van conflicten, niet laat ze blijven hangen en eten bij je, anderen, relaties en werken succes.

Lage prioriteit werk. Als leider je bord altijd vol zullen zijn, dus we moeten prioriteiten stellen. Als we minder belangrijk werk stok rond, we kunnen niet naar de meest waardevolle taken op onze lijsten.

Dit alles is waar, en moet in balans worden gehouden, die leidt ons naar. . .

The Famous Teflon Joke

I &'; weet zeker dat je het hebt gehoord. . . Als niets ooit kleeft aan Teflon, hoe maken ze Teflon-stick aan de pan

I don &'; t weet het antwoord op die chemisch, maar het maakt een belangrijk punt over de balans voor de leider. Terwijl ik &'; ve gesuggereerd dat de dingen die boven shouldn &'; t “ stok &"; de leider, het doesn &'; t dat ze won &'; t ervaren die dingen, of dat ze niet moeten van &'; t leren van hen

Denk er eens over – je eieren don &'; t vasthouden aan de Teflon, maar Teflon helpt om de eieren. Teflon werkt nadat het zijn werk heeft gedaan – en wij als leiders moeten ons werk doen, leren van dingen zoals fouten, conflict, kritiek, drama – niet te voorkomen of te ontkennen

Ik kan eieren maken zonder een Teflon pan, maar ik don &';. t echt willen van – met het mijn taak is sneller, eenvoudiger en minder rommelig. Zo is het met grote leiders. . Mensen kunnen wat werk gedaan zonder een Restaurant   krijgen, maar het zal langzamer, harder, en een veel Messier;