Acht Ondersteunende Gedrag Elke Coach (en elke persoon) moet gebruiken

Vraag tien mensen om de beste coaches die zij hebben meegemaakt en de kansen zijn zeven of meer zal ondersteunen op een bepaalde manier te vermelden beschrijven. Onderstrepen en benadrukken dat feit in uw persoonlijke gedachten over coaching.

De beste coaches zijn ondersteunend.

Kennen en eens met dat idee is één ding. Weten wat dat betekent en de mogelijkheid om ondersteunend gedrag te identificeren en te vertonen is iets heel anders. En dat is het punt van dit artikel:. Identificeren en verklaren van een aantal specifieke gedragingen die u zullen helpen ondersteunen van anderen

Acht Ondersteunende Gedrag

Samenwerken.
Als een leider of begeleider, je kunt niet iedereen `werk doen, of hun werk voor hen te doen. Je moet natuurlijk, afgevaardigde en empowerment van anderen om hun werk te doen. En toch als een leider moet je een gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid te creëren. Je nodig hebt om jezelf te zien (en het team moet je zien) als een deel van het team. Terwijl uw rol verschillend kunnen zijn, je bent nog steeds een deel van het team. Wanneer je jezelf ziet, en fungeren als een deel van het team, zullen anderen voelen zich ondersteund in hun acties. Vergeet niet, delegatie isn `hetzelfde als troonsafstand, en als zodanig moet je jezelf als een collaborateur.

Help /helpen.
Langs deze zelfde lijn, je anderen steunen als we bereid zijn om een ​​handje te helpen. Mijn oudste en beste ervaring met dit concept is te danken aan mijn vader. Opgroeien op commerciële varken boerderij betekende dat er altijd een aantal (zeer) onprettig banen worden gedaan. Bij tal van gelegenheden Ik herinner me dat gezien deze onsmakelijke banen terwijl vader was weg bij een vergadering of neigt naar andere boerderij-gerelateerde zaken. In de meeste elk geval, als hij terug, terwijl ik nog steeds het doen van de onsmakelijke taak, veranderde hij zijn kleren uit en pakte een hooivork of shovel. Misschien heb je leiding aan een team die taken die u `t direct doen heeft. Als dat het geval is kunt u nog steeds helpen. Zoek uit wat u kunt doen om te helpen, vooral wanneer de tijdlijn is kort en het werk is lang.

Inleven.
Inleven is te begrijpen hoe de andere persoon zich voelt. Een van de belangrijkste dingen die je ooit kan doen is mensen te laten weten dat u begrijpt hoe ze zich voelen. U mag het niet eens met hun perspectief, je kan zelfs denken dat er waren acties die zij zou hebben genomen om de situatie waarin ze zich nu in (die kan zijn punten voor het personeel coachen op het juiste moment) te vermijden. Maar rechtmatig inleven is een van de meest ondersteunende dingen die je voor een andere persoon of groep kan doen.

Erken iemand `waarde.
I`m gissen uw kinderen don` t altijd gedrag vertonen u goedkeuren, maar we zullen altijd van onze kinderen. En denk erover na, zelfs kleine kinderen kunnen vertellen het verschil tussen hun gedrag en hun intrinsieke waarde. Wanneer je laat mensen weten dat je ze waardeert als individu je ze ondersteunen. Wanneer je moet feedback over prestaties te geven, is het belangrijk dat u de prestaties van wie ze zijn te scheiden. Wij zijn voorstander wanneer we de zorg over mensen en laten zien (en niet alleen zeggen dat het).

herkennen hun doelen en belangen.
Mensen zijn meer dan hun on-the job prestatie. Als je iets over mensen `sterktes, interesses en lange termijn doelstellingen weet, kun je vaak helpen deze doelstellingen te bereiken en te ondersteunen die belangen. Dit isn `t over het geven van mensen die de volledige vrijheid om te doen wat ze willen op de baan. Integendeel, je bent wezen voorstander van anderen als je hen helpen slagen in hun huidige baan -. En helpen hen te bereiken in de richting van hun persoonlijke en professionele doelen te

Luister
Een van de meest. ondersteunende dingen die je kunt doen (voor iedereen) is om echt te luisteren. Dit geldt nog meer als je in elke positie van macht (of vermeende te zijn). Stoppen met wat je doet. Verwijder de afleiding. Wees stil, en luister. Wanneer je luistert u tonen u de waarde van hun gevoelens en meningen. Wanneer je luistert u communiceert dat u de zorg. Dit lijkt zo eenvoudig, maar het is zo krachtig. Waarom? Omdat de meeste mensen gemeld dat ze zijn zelden echt geluisterd. Maar als iemand de tijd neemt om echt actief luisteren, het is een zinvolle en onvergetelijke gesprek. Wanneer die persoon luisteren is onze leider of begeleider, is het nog meer steun en krachtiger. Herinner me altijd de kracht van luisteren, vooral als je in een positie van macht of invloed met de andere persoon.

Geef positieve feedback.
Wilt u meer ondersteunend te zijn? Vertel de mensen vaker wat ze goed doen en wat ze goed doen. Bijna geen weet hoort dit soort feedback vaak genoeg. Bijna iedereen die ik ken heeft een verhaal over een specifiek stuk positieve feedback die ze in hun leven ontvangen - vaak in hun verre verleden. Vraag mensen om u te vertellen hun verhalen. U zult kunnen vertellen in hun woorden en hun ogen hoe krachtig en ondersteunend specifieke en echte positieve feedback kan zijn.

Maak positieve uitwisselingen.
Ken je mensen die lijken te branden de Kamer . . . wanneer ze vertrekken? `S de kans die ik heb het over hier! Maak het uw doel dat elk gesprek, uitwisseling en ontmoeting met u laat de andere persoon goed of beter over zichzelf, hun situatie en /of leven in het algemeen gevoel. Deze verklaring is een benchmark die zeer moeilijk om te voldoen aan kunnen zijn; echter, waardoor het je doel zal u toelaten om een ​​meer ondersteunende persoon te zijn.

Als u vertonen dit gedrag in een echte, authentieke manier aanmoedigen en ondersteunen mensen om de beste te worden dat ze kunnen zijn. Isn `dat het doel van coaching toch
 ?;