Vijf manieren om Greater Vision

Elke leider deals met toonaangevende, opkomen of zelfs het rijden verandering. En elk boek en artikel over dat te doen zal spreken over het belang van de visie voor de gewijzigde staat. Er is een goede reden voor – een visie op de veranderde staat je wilt dat mensen bewegen in de richting is van cruciaal belang voor een succesvolle verandering
Dus je leest advies, zoals:.
“ Maak een visie &";
“ Maak het dwingende &";
&ldquo ; Help mensen zien wat je ziet &";
Dat alles is waar, maar onvolledig. Dat advies doesn &'; t gaat ver genoeg
wil ik u een aantal concrete ideeën voor het maken en communiceren van een visie die een verschil zal maken, of u nu een CEO of een eerste lijn begeleider te geven, maar misschien vooral als je een. . eerstelijns supervisor (of een leider onder de C-suite) Kopen Help Mensen (Echt) Zie Het
Misschien zelfs u don &'; t ziet het visioen duidelijk genoeg, als dat het geval is, moet je daar te beginnen. Maar laten we &'; s veronderstellen zie je de visie duidelijk
It &';. Niet genoeg
Als de visie gaat om de inzet van iemand aan te trekken, moeten ze duidelijk en volledig zien, voelen en het gevoel van de visie zelf.. Help mensen zien de compleet beeld van hoe het eruit zal zien wanneer succes is geboekt /de verandering succesvol is geweest. Dit zal enige tijd en wat hulp van u. Doe meer dan beschrijven vanuit uw perspectief – Vraag mensen wat het eruit zal zien, voelen als, en zelfs ruiken wanneer de verandering succesvol is geweest. Help mensen zien dat toekomstige staat duidelijk in al zijn glorie. Wanneer die gewenste toekomst voelt en lijkt echt, zal het meer dwingend. Dat het ultra-holografische maakt het makkelijker om weer om die visie in de toekomst, vooral wanneer de verandering is moeilijk en mensen kunnen ' van &; t zien dat toekomstige
maken Over Waarom
Op het einde, de verandering isn &'; t over de uitkomst zo veel als het gaat over waarom dat van belang of een verschil maakt. Wanneer we mensen kunnen helpen te zien niet alleen de verandering zelf, maar waarom het van belang is, zal het het verschil maken. Wanneer u denkt over succesvolle verandering inspanningen, mensen altijd weten waarom de inspanning wordt besteed. Zodra mensen begrijpen waarom, zullen ze blijven concentreren op die uitkomst. Kopen Help Anderen vinden hun Waarom
De organisatie heeft een reden, heb je een waarom. Of ze zijn hetzelfde of niet, doesn &'; t er echt toe doen, zolang beide trekt mensen naar het gewenste resultaat. Nemen dat een stap verder – . je team (of personen op het) kan een ander doel en waarom die ze zien voor de verandering hebben
Zolang mensen hebben een dwingende reden waarom ze zullen werken aan de verandering, niet moeten je ' van &; t schelen wat de reden is .
Besteed minder tijd aan hen te overtuigen van de reden waarom, en meer tijd hen te helpen hun eigen vinden Kopen Help hen geloven het kan gebeuren
Een visie duidelijk en spannend en wenselijk kan zijn, maar als mensen don &'; t denk dat er een manier dat ze kunnen bereiken, het won &'; t zijn zeer krachtig. Zodra de visie duidelijk wordt gezien, helpen mensen beginnen in te zien dat het mogelijk is om er te komen! Geef mensen redenen om te geloven, ondersteuning van hun geloof, en ondersteunen alle positieve vooruitgang. Een bereikbaar visie is een krachtig.
Luisteren naar hun zorgen en problemen
Je zou denken dat dit verder gaat dan de visie zelf, en je zou gedeeltelijk juist zijn. Het doesn &'; t veranderen het belang van dit punt. Wanneer u helpen mensen de visie, kunnen ze problemen hebben. Zij kunnen worden bezorgd, kunnen zij risico's zien. De tijd om te gaan met al die dingen is zo vroeg mogelijk.
Vraag mensen over de risico's die ze zien en wat stoort hen over de verandering. Sluit dan omhoog en luisteren naar hun reacties. Sommigen zullen misverstanden – zal het oppervlak dat ze don &'; t nog niet volledig begrijpen van de verandering. Sommigen zullen nerveus, en als mensen een kans hebben om hun zorgen te luchten, vaak de emotie daalt. Sommigen zullen verdienste hebben en ze kunnen u helpen bij het gezichtsvermogen te verbeteren, past het plan of anderszins verbeteren van het succes van het project of verandering
Ongeacht de uitkomst, de tijd neemt om mensen &' horen. S zorgen en uitdagingen is een positieve aan de . algehele succes van uw verandering inspanning
Deze lijst kan worden uitgebreid, en toch is dit geeft je een goede toolkit aan de slag in de meeste situaties – of u het instellen van de verandering zelf, of je bent het ondersteunen van een wijziging doorgegeven aan u
.