Waarom 44% van de huidige leiders niet tevreden bent met Prestatie & van hun werknemers; hun eigen stijl van communiceren

Vierenveertig procent van de zakelijke leiders op verschillende niveaus en verschillende categorieën industrie gemeld teleurstelling in de prestaties resultaten van hun medewerkers, in een recent onderzoek uitgevoerd door Leadership & Werkplek Communicatie Expert Skip Weisman.

In het onderzoek, waarvan de resultaten werden deze week vrijgegeven, 70% van degenen die worstelen zakelijke leiders geloven ook dat ze een nieuwe benadering van hoe ze communiceren, zodat ze beter kunnen motiveren voor betere resultaten nodig.

Leiders die aan de enquête aangegeven aanzienlijke frustratie in het motiveren van hun mensen als gevolg van een aantal belangrijke factoren, waaronder:

• Een onvermogen om rally teamleden zich te richten op een gemeenschappelijk doel,
• Te maken met een gebrek aan cohesie tussen medewerkers en
• Werknemers buiten zichzelf zoeken naar redenen van sub-par prestaties
• Werknemers die betrokken zijn bij excuus maken en verkopen • Werknemers die betrokken zijn bij storend gedrag dat de aandacht weg te nemen van de baan bij de hand.

Een ander groot probleem voor deze organisatorische leiders was een gebrek aan tijd om te investeren in het verbinden met hun teamleden, zowel als groep en ook individueel, in één-op-één gesprekken.

Dit is de reden waarom deze leiders gemeld dat ze voelde dat ze behoefte aan een nieuwe benadering van hoe ze gecommuniceerd met hun werknemers om de prestaties te verbeteren.

Ondanks het melden van een investering van 37 % van hun tijd te communiceren een-op-een om medewerkers te motiveren om de prestaties verwachtingen voor hun rol te voldoen, de zakelijke leiders reageren op dit onderzoek vonden ze nodig hebben om hun aanpak te veranderen.

De reden voor dit verlangen naar verandering hun aanpak om hun eigen leiderschap communicatie is dat 37% van een leider &'; s totale communicatie tijd communiceren één-op-één is belangrijk, en het rendement op hun investering niet voldoende

Er zijn drie manieren aan te pakken. dit nummer:

• verhoging van de tijd voor 1-1-een communicatie met werknemers (ik zou aanraden deze te verhogen tot 50%)
• het verbeteren van hun stijl en de boodschap, zodat het leidt tot het gedrag en de houding veranderingen die leiden tot prestatieverbeteringen
• evalueren van de aard van de één-op-één gesprekken de leider is het hebben met hun teamleden, en aan te passen om betere prestaties te bereiken. Er zijn drie primaire vormen van een-op-een gesprekken een leider zou kunnen hebben:
o uitgave /probleemgestuurd
o performance-based
o carrière gebaseerd

Om een ​​individuele team te verbeteren lid &'; s prestaties meer tijd moet worden geïnvesteerd in de prestaties en loopbaangesprekken en minder over onderwerpen /problemen

Een andere cruciale bepaling leiders moeten maken is of het gebrek aan performance-resultaten is te danken aan een individuele &';. houding en motivatie of hun vaardigheden, talent en vermogen.

Zonder bepalen of het probleem van een houding of één van vermogen, is er een hoge waarschijnlijkheid de verkeerde oplossing zal mogelijk worden toegepast veroorzaakt meer stress, frustratie, verlies van .. middelen, en bleef teleurstelling in de prestaties resultaten