Het verschil tussen feedback en advies

feedback en advies.

In de moderne organisatie leven ze gerelateerde termen.

Als je kijkt naar hen grammaticaal, ze zijn aangesloten, maar niet zo verwante als ik dacht voordat ik onderzocht ze een beetje. Vanaf Dictionary.com hier zijn de relevante definities voor elk woord, en een aantal synoniemen ook:

Terugkoppeling
: zelfstandig naamwoord - (3) een reactie of een reactie op een bepaald proces of activiteit: Hij kreeg zeer weinig feedback van zijn toespraak

synoniemen bevatten
:.. observatie, vergelding, beoordeling, evaluatie, kritiek, sentiment en comeback

Advice
: zelfstandig naamwoord - (1) een advies of aanbeveling aangeboden als een leidraad voor actie, gedrag, etc .: Ik besluit op uw advies

Synoniemen onder
: aanbeveling, aanmoediging, overleg, informatie. , instructie en propositie.

En in het dagelijks gebruik zijn ze zeker anders.

Bedenk wat je "weet" als je collega John zegt: "Ik moet George feedback geven." I`m gissen wat je "weet" is dat John moet George vertellen hoe iets `t zo goed gaat!

En als je John horen zeggen:" Ik wil George wat advies geven, "je waarschijnlijk zijn minder precies wat de situatie is. Maar, is het misschien iets positiefs of zelfs iets George gevraagd, toch?

feedback en advies.

In een aantal andere plaatsen die ik heb geschreven over het belang van feedback en hebben gesproken over de noodzaak van een meer evenwichtige feedback - positief en negatief - die tevens opmerkingen over het verleden evenals gedachten over de toekomst (vaak genoemd feedforward). Deze combinaties leiden tot een veel meer bruikbaar model voor wat feedback kan en moet zijn dan de meestal onuitgesproken gedachte dat "feedback = negatieve opmerkingen over prestaties in het verleden."

De synoniemen versterken dit verschil - let op de negatieve toon van de synoniemen voor feedback (bijvoorbeeld vergelding?) versus die voor advies (bijvoorbeeld aanmoediging)

feedback en advies

Ik denk dat er een ander belangrijk verschil voor de leiders.. - dat door de coaches en mensen die geïnteresseerd zijn in het helpen van anderen hun vaardigheden te ontwikkelen moet worden beschouwd.

Hoe vaak de meeste mensen op zoek gaan, en echt willen, feedback (gezien zijn bezoedelde imago)? Niet zo veel. En toch, als mensen echt willen verbeteren of beter op alles, hoe open ze te adviseren? Zeer open!

Jouw taak als leider is om te communiceren met mensen op een manier die uw berichten het best kan worden ontvangen. Dit betekent dat u het opzetten van het gesprek voor ultieme succes. Dus het kiezen van je woorden kan nuttig zijn.

Het vertellen van mensen die je nodig hebt om ze feedback geven (vooral als je zegt dat op een vrijdagmiddag bij het plannen van de tijd met hen te praten op dinsdagochtend na een vakantie weekend), zou de ontvanger niet ingesteld open of klaar voor uw communicatie te zijn, ook al is het vooral positief!

En om succesvol te communiceren moet je duidelijk over uw bedoeling ook. Als uw bedoeling is uitsluitend voor "feedback te geven," van mening zijn dat uw boodschap onnodig onevenwichtig kunnen zijn - en dus minder behulpzaam, meer slecht ontvangen en potentieel contraproductief

U moet zowel feedback en advies te geven -. Een evenwichtige kijk naar de prestaties verleden en toekomst - zodat uw communicatie naar de beste kans te ontvangen hebben

De bottom line is dat je mensen die je leiden met observaties en de gegevens over hun prestaties in het verleden moeten bieden: zowel wat is. goed gaat en wat moet u om het (dwz geef ze feedback). En of we hun dorst voor verbetering nog niet of niet hebben gevoed, moet u ook hen te helpen te zien hoe het verleden behaalde resultaten in toekomstige prestaties vertalen (dwz geef ze advies).

feedback en advies.

vergelijkbaar, maar niet hetzelfde. Het herkennen van de verschillen en beide doen is een sleutel tot uw succes als leider
.