10 tips voor het delegeren succesvol

Een van de belangrijkste thema's voor managers is hoeveel, en welke, te delegeren. De meeste managers don &'; t delegeren genoeg

De voordelen van de delegatie zijn:.

• Het is van essentieel belang als je &'; re effectief te zijn en om uw tijd goed te beheren, je baan als manager is om dingen gedaan te krijgen, niet alles zelf
&bull te doen; Het is van essentieel belang voor de ontwikkeling van medewerkers en geven hen relevante ervaring
• is het commercieel noodzakelijk werk te doen op het juiste niveau

Ondanks dit, managers vinden excuses, maar de voornaamste is, &ldquo niet te delegeren; Het duurt te lang, it &'; s sneller om het zelf te doen. “ Dat is waar, het vergt wel tijd om goed te delegeren, maar de tijd geïnvesteerd in het begin zal worden terugbetaald in de toekomst als u dat werk kan delegeren zonder dat zo lang door te brengen uit te leggen en u kunt dan uw tijd doorbrengen op iets meer geschikt (met een koffie, de krant te lezen, dat soort dingen).

Hier zijn 10 tips om u te helpen effectief te delegeren.

Tip 1.

Een veronderstelling dat je zal zo veel mogelijk werk te delegeren. Gaan door alle taken die u moet ldquo doen en vraag jezelf af, en; Waarom niet moeten van &'; t ik dit delegeren? “ Alleen houden degenen die rechtmatig van jou te doen zijn.

Tip 2.

Controleer het niveau van de ervaring en kennis van de persoon die je beslist om te delegeren aan. Soms wordt u delegeren werk aan iemand die heeft het niet gedaan, want dit is een manier om hen te ontwikkelen. In dat geval moet u nog meer zorg in hoe je delegeren aan hen en hen bewust te maken van de hulp die &'; s voor hen beschikbaar, bv u, andere mensen, middelen, eerdere voorbeelden.

Tip 3.

Neem de tijd om de taak duidelijk uit te leggen, zal het bespaart tijd later hebben om vragen te beantwoorden of te wijzigen werk dat niet werd gedaan juist als gevolg van misverstanden

Tip 4.

Niet &ldquo te gebruiken; delegatie van Post – It note &ldquo ;, waar je gewoon iets achter op iemand &'; s bureau met een briefje, “ Dit doen &ldquo ;.

Tip 5.

Indien mogelijk, geef iemand een volledige taak in plaats van een deel van één, is het veel meer motiverend

Tip 6.

Als je iemand een taak die deel uitmaakt van een grotere, verklaren de grotere plaatje en laat hen weten hoe hun taak past in dat

Tip 7.

Controleer de persoon &'; s begrip van de taak door ze aan de belangrijkste aspecten terug te herhalen aan u of ervoor te zorgen dat ze aantekeningen maken, niet alleen vragen, “ Is dat duidelijk? “ of, “ Begrijp je? “ Mensen nooit toegeven dat ze stoorden &';. T volg wat jij zegt of ze kunnen denken dat ze niet begrijpen, maar iets belangrijks eigenlijk gemist

Tip 8.

Niet micromanage – kunt u de normen die u verwacht te stellen, maar je moet accepteren dat de persoon niet precies kan uitvoeren van de taak als u zou doen. Ga niet over hun schouder kijken ze doen.

Tip 9.

Geef feedback wanneer de taak is voltooid. Als het goed gedaan, feliciteren met de persoon en vertel ze dat ze heeft een goede baan. Als er punten die ze nodig hebben om te verbeteren, vertel hen duidelijk en ondersteunend

Tip 10.

Say, “ dank je “ wanneer de taak &'; s gedaan Restaurant  !;