Wat het goede voorbeeld werkelijk betekent

Elke bespreking van grote leiders zullen de clich é omvatten; dat de beste leiders het goede voorbeeld geven. Verklaarde in een gesprek, zal iedereen knikken en eens. En als u persoonlijk te denken over de kenmerken van mensen die je graag hebt gevolgd, zal dat gemeenschappelijk kenmerk te vinden. Het lijkt er weinig twijfel over bestaan ​​dat we anderen te beïnvloeden door middel van onze acties, vooral wanneer we in een leidende rol
De uitdaging is dat het isn &';. T gewoon geweldig leiders die leiden door bijvoorbeeld – we allemaal zijn. Als leider /supervisor /manager, mensen kijken naar ons. Ze zijn merken alles wat we doen – of het is wat we zouden willen dat ze emuleren. . . of niet.
Omdat mensen kijken en worden beïnvloed door ons gedrag, voor beter of slechter, maar smeekt een (zeer) belangrijke vraag.
Wat is het voorbeeld dat we willen worden instellen? Inloggen Deze zou lijkt een simpele vraag, maar ik heb geconstateerd dat in de praktijk, het isn &'; t helemaal zo duidelijk; en zelfs wanneer het is duidelijk, het isn &'; t allemaal zo makkelijk. Als uw visie van “ het goede voorbeeld &"; is het creëren van een soort van cadre van mini-versies van jezelf, je bent misleid. Het won &'; t echt de resultaten die u wenst te maken, zelfs als uw gedrag volledig waard gevolgd (naast het is griezelig in een b-film science fiction soort manier)
Wat “. Het goede voorbeeld &"; zou betekenen dat onze handelingen anderen te beïnvloeden om zich te gedragen en te reageren op een manier die we achten waardevol en geschikt is voor onze organisatie uitkomsten
Met andere woorden, terwijl we moeten ons concentreren op ons gedrag, het isn &';. t voor ego doeleinden, maar voor de organisatie &';. s voordeel
Dit wordt ook bemoeilijkt, want we hebben een harde tijd te beschrijven wat we echt willen van anderen. We spreken in hoog, vage taal die moeilijk om te zetten in gedrag dat kan worden geëmuleerd door anderen. De hitparade van attributen mensen zeggen dat ze willen in teamleden omvat:
• Betrokken en bevoegd
• Flexibel en open voor
&bull te veranderen; Focused
• Goede houding
• Goede arbeidsethos
Dit is een goede lijst, maar wat doen deze dingen werkelijk betekenen als we werken elke dag
Als u ' can &; t antwoord op deze vraag duidelijk, kunt u &'; t “ goede voorbeeld &"; omdat u don &';. t weten wat het voorbeeld hoort te zijn
Met andere woorden, als we het goede voorbeeld geven in verhouding tot die lijst, moeten we weten wat we echt bedoelen, en bepalen welke gedragingen te creëren die resultaten. Om de impliciet in mijn titel vraag te beantwoorden, laten we &';. S onderzoeken uw voorbeeld als het gaat om de vijf punten op de bovenstaande lijst
Terwijl ik voorbeelden van elk van deze idealen, en wat de gedragingen zou kunnen geven, dat uiteindelijk isn &'; t zeer nuttig zijn voor jou, want wat deze dingen betekenen in uw organisatie uit meer dan wat ze voor mij betekenen. Uw eigendom van deze ideeën en gedragingen een verschil maken. Dus, in plaats van het vertalen van al deze voor u, zal ik u een voorbeeld geven aan de slag te gaan
Als je betrokkenheid en empowerment, rekening houden met de volgende problemen:.
&Bull; Gedraag je als een eigenaar, beslissingen nemen op basis van het hoogste goed voor de business en de doelstellingen
• Pro-actief, vragen wat u kunt doen om te helpen of te verbeteren een situatie
• Verantwoording, erkennen dat er altijd deel uit van het project of resultaat dat u van invloed kan zijn op een positieve manier
• Probeer dingen in dienst van het gewenste doel. En als je een fout maakt, bezitten het en ervan leren
Hoewel dit is slechts een gedeeltelijke lijst, het is ook mijn lijst – Hoe vertaal ik deze beginselen in actie. . Voor mij, als mijn teamleden zijn betrokken en bevoegd zijn, zijn ze deze dingen doen
Hopelijk dit korte voorbeeld doet drie dingen:
• Krijgt u te denken en te verduidelijken wat je zoekt uit uw team
• Krijgt u te kijken in de spiegel en kijk of je bent het leveren van die dingen persoonlijk
• Geeft u een proces voor het vertalen van wat je wilt in de gedragingen die produceren
De “ goede voorbeeld &"; clich é is een clich é omdat het waar. Mensen worden beïnvloed door onze acties. Ons leven als leider zou gemakkelijker zijn als we de juiste dingen zou kunnen zeggen en weet dat die woorden aanzienlijk zou beïnvloeden ons team. Terwijl dat gemakkelijker zou zijn, is het ook onrealistisch. Terwijl onze woorden toe, wat we zaken doen veel meer. Met andere woorden, anderen kijken onze voeten meer dan onze lippen.
Als we willen dat onze invloed positief en productief te zijn, moeten we duidelijk zijn over wat we willen van anderen, en dan ervoor zorgen dat onze acties (evenals onze woorden ) ondersteunen dat. Als we dat doen, zijn we het goede voorbeeld in een opzettelijke en productieve manier
.