Managing Towards The Simplicity net aan de andere kant van Complexiteit

Het beheren Towards The Simplicity net aan de andere kant van Complexity
door
Bill Cottringer

“ Ik wouldn &'; t geeft een vijg voor de eenvoud aan deze kant van de complexiteit, maar ik zou geef mijn leven voor de eenvoud net aan de andere kant van de complexiteit &"; ~ Oliver Wendell Holmes

Het belangrijkste doel van de kwaliteit van het denken in het management is:. (A) geven de illusie van gemakkelijk eenvoud in aankomen snel kuren om complexe problemen (b) geduldig en hardnekkig ploegen door de complexiteit en chaos (de 95% BS non-sense), en (c) komen op de echte eenvoud aan de andere kant (de 5% gouden waarheden).

Ook de creatieve genieën in de kunst, muziek, literatuur en acteren gaan door deze mentale (en vaak emotionele) evolutie — ze beginnen uit te geven aan de verleiding van het zien van het leven &'; s realiteit, problemen en oplossingen als zeer gemakkelijk en eenvoudig. Gaat dan hun werk in het rijk van eindeloze details en oneindige complexiteit. Met geduld en doorzettingsvermogen zijn ze eindelijk in staat om te zien wat alle berekeningen, permutaties en raadsels probeerden te wijzen op tijdens hun overweldigende complexiteit. Dit is de 5% gezond verstand waarheden die leiden tot echte succes en authentieke geluk die afkomstig zijn van de zoektocht.

Een goede gelegenheid om dit mentale proces van toepassing is in een poging om de uitdaging van het beheren van complexe drama's op de werkplek te beantwoorden . Alle organisaties, groot en klein, hebben ze. Dergelijke drama's zijn zeer contra-productief voor de welvaart en het welzijn van een organisatie; ze moeten worden opgelost voor de organisatie en medewerkers om te slagen in hun werk doelen. Helaas, vaker wel dan niet, ze zijn niet opgelost, gaat ondergronds en etteren in grotere problemen dan de manager &';. S bereik

Hieronder zijn tien nuttige suggesties aan manager &' helpen; s bij de juiste eenvoud aan de andere vernietiging van een werkplaats drama &'; s complexiteit:

1. Besteed aandacht aan de informele cultuur in uw werkplek en hebben een manier om te weten wat er gaande is boven en onder de tafel. Doe wat je kunt om te handhaven en te versterken een drama vrij werk cultuur die professionaliteit benadrukt en ontmoedigt alle soorten van onprofessioneel gedrag zoals discriminatie, seksuele intimidatie, pesten, roddelen, geruchten, slechte communicatie, negativiteit, gebrek aan teamwork, kleinzielige gekibbel, passieve agressief gedrag, persoonlijkheid conflicten, enz.

2. Opgeven proberen om van “ reguleren &"; een werknemer &'; s persoonlijke leven of persoonlijkheid. Maar, niet situaties waarin deze persoonlijke spullen loopt over naar de werkplek met gedrag dat is echt wangedrag of slechte prestaties die interfereert met medewerkers &' tolereren; productiviteit en werken succes.

3. Zorg ervoor dat alle medewerkers hebben een duidelijk begrip van wat wordt of isn &'; t aanvaardbaar en waarom. Don &'; t veronderstellen alles is algemeen bekend is of dat het wordt volledig ondersteund op de werkplek

4.. Wanneer het bewijs van een destructieve drama voordoet, krijgt de feiten op papier over wat specifiek gedrag er gebeurt is dat een probleem veroorzaakt. Dit kan betekenen dat een diepgaande, openhartige gesprekken met de juiste mensen die weten wat er nodig is om te worden gekend door de manager om een ​​eenvoudige oplossing van alle complexiteiten van het drama te zien. De dingen die nodig zijn om bekend te zijn de bron van het conflict, it &'; s meest waarschijnlijke oorzaak en chauffeurs, de investeringen van alle stakeholders in een bepaalde oplossing, en de uiteindelijke kosten van de resolutie

5.. Maak je beste poging om uit te vinden deze informatie om de punten te verbinden. Om dit te kunnen doen, moet je om de emoties te scheiden van de rationele zaken, en zelfs bereid zijn om de immuniteit te geven voor matige verkeerd doet om de juiste informatie te krijgen (wat meestal wie er begonnen is en wie eindigde).

6. Of je dit of niet (vaak niet) kan doen, kennis van al het drama belanghebbenden wat wel en isn &'; t gebeurt en waarom

7.. Herinner iedereen die betrokken is wat er wordt verwacht en wat het probleem is dat moet worden gecorrigeerd. Er moet een brede kennis van, inzet en passie voor het bijdragen aan een professionele cultuur op de werkvloer die drama's ontmoedigt en slaat alle tijd en moeite die zij nemen om te worden opgelost zijn.

8. Houden mensen verantwoordelijk met de latere follow-up vooruitgang controles en houden zelf verantwoordelijk voor dat te doen.

9. Documenteren van het geheel voor een waarschijnlijke herhaling waar u genoeg bewijs om te handelen.

10. U kunt meestal ' van &; t op te lossen of te genezen complex drama, zodat ze gewoon in slagen om een ​​redelijke, voorlopige resolutie die periodiek opnieuw aandacht nodig

“. Alles moet worden gemaakt zo eenvoudig mogelijk, maar niet eenvoudiger. &"; ~ Albert Einstein
.