Snelle Feiten over Leiderschap Filosofie

Leiderschapsstijl in iedere organisatie van groot belang. Hoe je een organisatie te leiden zal enorm bepalen hoe goed uw organisatie zal presteren. Het kan helpen verhogen of uw medewerkers &' af; s motivatie. Er zijn drie belangrijke leiderschap filosofie en zij omvatten:

Gezaghebbende of autocratische
Dit houdt leiders die zullen eisen dat hun minderjarige uitvoeren van een bepaalde taak op een wijze die hij /zij zal beschrijven zonder te vragen hun mening. De meeste leiders gebruiken deze stijl als ze zijn erg zeker van wat ze nodig hebben gedaan en alleen toe te passen op goed gemotiveerde medewerkers. Sommige werkgevers zullen deze stijl te gebruiken op een slechte manier met behulp van grof taalgebruik, bedreigingen en misbruik maken van hun macht. Deze stijl mag alleen positief worden gebruikt zonder opdruk mensen rond en mag alleen worden gedaan van tijd tot tijd niet moeten van &'; t is een alledaagse aangelegenheid

Participatieve of democratische
deze stijl omvat het gebruik van ten minste één werknemer.. in de besluitvorming te komen met de betreffende orders. Sommige leiders zullen denken van deze als zwak, maar kan men de macht te gebruiken van het hebben het laatste woord bij het maken van de beslissing. Deze stijl helpt om respect, en motivatie onder het personeel te verhogen. Dit helpt een werkgever te maken zeer krachtige beslissingen als je niet kunt alles weten na al dat is de reden waarom u in dienst andere personen die gekwalificeerd zijn om u te helpen. Dit helpt ook om de teamgeest in de organisatie op te bouwen.

delegative of vrij spel
De Franse ook de term laissez faire, die betekent werken zonder inmenging van andere personen te gebruiken. Het gaat om een ​​leider geeft medewerkers de mogelijkheid om hun eigen beslissingen te nemen weliswaar nog verantwoordelijk voor hun daden. Deze stijl mag alleen worden gebruikt wanneer u zeker weet dat uw medewerkers in staat zijn om de taak betrokken te behandelen. U mag dit niet gebruiken als een manier om uw verantwoordelijkheden te negeren als uw personeel zal u respect en uw integriteit zal twijfelachtig. Gebruik deze manier niet om uitdagende beslissingen die laat je de schuld te geven van uw werknemers te ontsnappen moet iets mis gaan

Een goede leider zal al deze stijlen even voor goede prestaties te gebruiken; slechte leiders zullen slechts één stijl te gebruiken dus het veroorzaken van een hoop problemen met het personeel. Een leider moet overwegen andere factoren bij de beslissing welke stijl te gebruiken deze factoren zijn onder meer: ​​

• Tijd beschikbaar om een ​​bepaalde taak uit te voeren
• Zijn de medewerkers goed geïnformeerd zijn over de bijzondere taak of heb je de informatie alleen
&bull?; Training die uw medewerkers is hun training beter dan de jouwe op die specifieke taak
• Interne conflicten en stress
• Type taak als het gestructureerd of niet en is het eenvoudig of ingewikkeld.

Vergeet niet dat een goede leider wil altijd het beste voor zijn medewerkers en ze moeten altijd aandacht en volg de juiste structuur voor effectief leiderschap filosofie fungeert. Goede leiders zullen goed werk verricht door hun werknemers belonen. Dit is een zeer belangrijke stijl als het geeft medewerkers de motivatie om te werken zonder enig voorbehoud en te voelen dat er werkelijke groei in de organisatie
.