10 Fouten Slechte leiders

Ik kwam over deze lijst onlangs die blijkbaar werd samengesteld door Graham Pitts, die trainen operations manager bij WH Smith. Hij en een aantal collega's die 8 "elementen van ontkrachtende leiderschap". Met andere woorden, deze zijn
dingen die leiders doen, die hun teams zwakker en minder productief te maken.

Zie wat je denkt, bent u het eens met deze? Als dat zo is, kun je zien hoe je deze kunt voorkomen en doen het tegenovergestelde - te machtigen en inspireren de mensen die werken voor u?

Kan je zien wat een van de leiders in uw organisatie aan het doen zijn, die misschien wel op deze lijst, en zo ja, hoe kunt u hen te beïnvloeden om te veranderen?

1. Blijven gescheiden van de mensen die je leiden.

2. Voorkomen dat kwetsbare door te doen alsof erop kunnen vertrouwen en weten alle antwoorden.

3. Geen fouten toe te geven en zo verschijnen defensief.

4. Verwacht te worden aangevallen.

5. Manipuleren situaties om dingen gedaan te krijgen.

6. Zijn sterk afhankelijk van kritiek en zelden lof.

7. Neem aan dat er een conflict is tussen de verschillende groepen en situaties zo win /verliezen.

8. Streven kracht in plaats van het doel

Een paar ik zou toevoegen vanuit mijn eigen ervaring van het werken voor sommige arme leiders (ik heb gewerkt voor een aantal zeer goede degenen ook, door de manier) zijn:.

9. Wanneer u onder druk worden gezet, door aan uw team in plaats van het absorberen van het zelf.

10. Moedigen een schuld cultuur, waar mensen zijn bang om risico's te nemen uit angst voor de gevolgen als ze een fout maken
.