Rijden Business Growth Through sterk leiderschap (Deel 2)

Vorige week deelde ik mijn één regel antwoord op een populaire vraag die ik vaak gevraagd — “ Wat &'; s uw advies op het bereiken van een snelle groei van de activiteiten &";?

“ Nooit proberen om het alleen te doen &"; is altijd mijn antwoord.

Als je genoten hebt van het lezen over de 3 krachtige leiderschap principes die geholpen operations manager Beth het beste uit te brengen in haar volk, hier zijn 3 krachtiger leiderschap principes uit mijn coaching werk met Bob.

Case Study # 2. CEO blijft krijgen getrokken in elk probleem dat opkomt

Een van mijn cliënten. (We &'; ll noemen hem Bob) is een CEO van een technologie bedrijf dat zich richt op de groei van zijn $ 7 miljoen bedrijf in een $ 10 miljoen bedrijf. Sinds enkele jaren houdt hij plateauing op hetzelfde niveau. Toen hem werd gevraagd wat hij toegeschreven kan de primaire oorzaak hij wees naar het patroon dat hij nog steeds de primaire probleem oplosser in plaats van zijn volk in staat om snel de uitvoerende beslissingen te nemen in hun dagelijkse werk

Observatie.: In een bezoek aan Bob &'; s bedrijf merkte ik zijn kantoor (en iedereen &'; s kantoren) werden in een open plattegrond. Bob wilde de open plattegrond te laten zijn mensen weten dat hij was nooit te hoog, dat hij werd gezien als veel te verwijderd of ontoegankelijk te doen. Hij hield ook van het gemak en het gemak van de mogelijkheid om mensen te controleren op de vloer. Maar, als gevolg van de open plattegrond Bob werd ook gebombardeerd met constante dagelijkse onderbrekingen en daardoor getrokken in elk probleem dat zich heeft voorgedaan. Zijn mensen kunnen hem daar te zien, dus de makkelijkste ding voor zijn managers te doen is rechtdoor naar Bob om hen te helpen hun problemen op te lossen en /of hen helpen om snel beslissingen te nemen

Bob &'; s 3 Leadership Principles geleerd.:

A. Effectieve leiders moeten grenzen te creëren.
B. Hun agenda niet dat ze zou moeten zijn uw agenda.
C. Wanneer u een probleem hebt is het een proces

Corrigerende handelingen:. Bob geïmplementeerd 4 kernactiviteiten

1. Het creëren van grenzen.

A. Ik moedigde Bob zowel creëren fysieke en gedragsmatige grenzen. Eerste, Bob had een aannemer opgemaakt sommige drywalls zodat zijn kantoorruimte had 4 muren en een deur hij kon sluiten. Dit alleen al verlaagd ongeveer 40% van al zijn onderbrekingen.

B. De overige 60% van zijn onderbrekingen verlaagd met communiceren veranderingen in zijn bereikbaarheid. Hij postte een paar wekelijkse tijdsloten, waar hij nog steeds zou kunnen hebben zijn open deur beleid, maar buiten deze uren elk van zijn belangrijkste mensen kregen geplande bijeenkomst afspraken in plaats van de oude manier van het toestaan ​​van hen om Bob te benaderen wanneer ze maar wilden.

C. Daarnaast, Bob had CEO projecten die schromelijk verwaarloosd werden vanwege zijn constante onderbrekingen. Dus, de derde manier waarop hij meegedeeld dat hij de grenzen werd door het plaatsen van zijn schema /agenda buiten zijn deur met “ weet " niet storen &; vermeld op zijn belangrijkste CEO project tijd. Dit maakte nogal een groot verschil, want nu zijn volk begrepen wat belangrijke taken zijn aandacht waardoor ze niet willen hem te onderbreken in het midden van zo'n belangrijke deadline vereist.

2. beheren hun agenda. Bob verplicht zijn hele belangrijke mensen die hij wist te nadenken voorafgaand aan hem in hun probleem-van-de-dag te trekken. Ze werden verplicht om de informatie op een bijgeleverde sjabloon vast te leggen, zodat Bob snel kon lezen en te beoordelen niet alleen wat het probleem was, maar hoe zijn volk voorgesteld om het op te lossen. Het andere stuk van zijn mensen hadden op hun papier te voorzien was de mate van urgentie met een datum waarop hun problemen moeten krijgen besproken. Dit hielp Bob andere mensen &' niet te hebben; s agenda om de volgorde van zijn agenda dicteren

3.. Het draaien van problemen in een proces. Door het hebben van een systeem waarin iedereen bereid hun probleem oplossen voorstel op papier Bob was ook het aantonen van de krachtige leiding principe — als je een probleem hebt, maak er een proces. Niet alleen werd Bob het oplossen van een probleem dat hem werd belasten, werd hij helpt ook elk van zijn volk op een werkwijze voor het oplossen van hun eigen problemen te creëren

Resultaat:.

1. Bob &'; s onderbrekingen daalde drastisch waardoor hij in staat zijn om zich te concentreren op de CEO-niveau taken die hard nodig is om het bedrijf &' rijden;. S omzetgroei

​​2. Voordat Bob is alleen te concentreren op wat de taken zijn mensen moeten doen . Deze lepel voeden aanpak leverde hun eigen kritisch denken of leiderschap groei niet cultiveren. Nu, met de nieuwe PSP vellen (probleemoplossende voorstel) Bob was in staat om in plaats daarvan richten op hoe ze denken.

3. Het probleem oplossen voorstel Bob ingesteld ontwikkeld zijn volk &'; s kritisch denken spieren. Ze waren in staat om meer hoger niveau taken en beslissingen te verwerken op hun eigen en moest Bob &'; s begeleiding minder. Als een bonus, zijn mensen nu gebruik maken van hetzelfde proces om hun directe trainen op de ontwikkeling van hun eigen vaardigheden in kritisch denken

Application Vragen:.

1) Wie zijn de mensen die je het onderbreken. het meest?

____________________________________________________________

2.) Welke grenzen heb je nodig om te maken?

____________________________________________________________

3.) Wat zijn de 5 meest voorkomende vragen of problemen die je te pakken?

____________________________________________________________

4.) Hoe kunt u die problemen om te zetten in een proces?

____________________________________________________________

Als je graag deel twee van dit artikel kunt u gaan en de inhoud met andere ondernemers weet je delen. Enkel ben zeker om de volledige toerekening geven

Here &';. S voor uw succes
 !;