Leiden voor duurzaam succes van Dan Coughlin

De echte test van leiderschap is niet in het moment, maar op de lange termijn. Natuurlijk, de beslissingen die je maakt op ieder moment kan positief of negatief effect op de gezondheid op lange termijn van het bedrijf.

Heb je ooit een leider duikvlucht in en de held van het moment alleen aan de organisatie te begeleiden naar lange termijn falen? Wat goed is dat?

Als de wereldwijde economie blijft verbeteren, zal er een groot aantal leiders die zal worden vastgesteld om aan te tonen dat ze krijgen geweldige resultaten nu zijn. Je zou zelfs een van hen. I &'; m u aan te moedigen om je best te doen om zich te concentreren op de lange-termijn succes, evenals het volgende kwartaalverslag. Hier zijn vijf ideeën over toonaangevende voor aanhoudende succes:

1. Kies zorgvuldig Uw Role Models

It &'; s is mijn ervaring dat mensen de neiging om de leiders zij het meest bewonderen weerspiegelen. Als ze iemand die altijd sarcastisch en cynisch te bewonderen, dan hebben ze de neiging om meer sarcastisch en cynisch geworden. Als ze bewonderen een leider die altijd down-to-earth en vriendelijk, ze de neiging om op die manier te zijn. Wees zeer voorzichtig over de leiders die u kiest om uw rolmodellen.

Mijn vader-in-law, dominee Arnold Bizer, is een levende legende.

I &'; m ernstig. Hij was de senior minister van Salem Kerk in Alhambra, Illinois 34 jaar. Alhambra heeft een bevolking van 700 mensen. Elke keer mijn familie en ik ga terug naar Alhambra met hem, mensen line-up om zijn hand te schudden. Hij trok zich 18 jaar geleden. Voor mij, hij en zijn vrouw, Luetta, zijn absoluut fantastisch voorbeelden van toonaangevende voor duurzaam succes. Hun invloed op die gemeenschap blijft tot op de dag.

Ze zijn opvallend consistent met iedereen die ze ontmoeten. Hun persoonlijkheid nooit wankelen. Ze behandelen iedereen met respect. I &'; ve ze gezien in talloze situaties, en ze voortdurend me verbazen. Ik zag ze nooit in actie bij de Kerk van Salem, omdat ze met pensioen drie jaar eerder ontmoette ik mijn vrouw, Barb. Maar ik heb gehoord van tientallen mensen die werden beïnvloed door hun leiderschap, en de manier waarop hun parochianen te beschrijven hen overeen komt precies overeen met wat ik heb gezien van hen in hun pensioen.

Wie is er iemand die je kent die is verstrekt leiderschap voor blijvend succes? Wat heb je bewondering over die persoon? Hoe kun je iets dat ze doen om een ​​nog meer effectieve leider geworden vandaag de dag gebruiken?

2. Wees consistent

De belangrijkste factor in het opbouwen van een sterk merk is consistentie. Hetzelfde kan gezegd worden voor een leider die succes op de lange termijn in stand houdt. I don &'; t dat je kunt van &'; t ooit proberen nieuwe ideeën. Innovatie is een onderdeel van het regenereren van succes. Echter, als in overeenstemming met uw waarden en uw gedrag is hoe mensen kunnen komen om u te vertrouwen. I &'; ve gezien norse leiders en leiders luid en zachte leiders en rustige leiders allemaal worden zeer succesvol. Wat ik heb niet gezien is mensen die hun persoonlijkheid elke dag verschoond effectief in het ondersteunen van het succes op de lange termijn

I &';. Ve geïdentificeerd drie rampzalige leiderschapsstijlen. Ze zijn:

The Mood Ring Leader – hun beslissingen en gedrag zijn gebaseerd op hun stemming die dag

De Chameleon – zegt of doet wat zij denken dat de baas van het moment wil

De Polite Dictator – vertelt werknemers wat ze willen horen, en dan doet wat ze al hadden besloten te doen voor de ontmoeting met hun werknemers.

Het enige wat deze drie soorten leiders met elkaar gemeen hebben is dat ze zijn allemaal erg inconsistent. Als je wilt leiden voor duurzaam succes, noteer de waarden en overtuigingen die je gaat houden aan ongeacht wie is in de kamer of welke stemming je bent of wat uw resultaten waren laatste kwartaal. Mensen moeten weten dat ze kunnen rekenen op u. Als je elke dag veranderen, ze won &'; t weet wie je bent en waar je voor staat

3.. Pauze, Think, Act

Neil Diamond had een lied uit een paar jaar geleden geroepen, “ Slow It Down &"; Hier zijn enkele van de teksten:

Pak het op. Opschieten zoon. Eten op de vlucht als je wilt krijgen gedaan.
Hebzucht, snelheid, waar je leiden?
Wanna slagen? Je denkt dat je nodig hebt om
Maar ben je echt zeker?

Het is veel te verduren, maar ik heb me een remedie.
Slow het neer! Vertragen, ja.
Vertragen.
Neem de tijd en vindt u uw tijd heeft een betekenis.
Makkelijk nu.
Vang die geluiden van je hartslag voordat het verlaten van.

Het grappige ding over dat nummer is de eerste keer dat ik het hoorde was ik het eten van een hamburger tijdens het rijden op de snelweg. Misschien is dat &'; s waarom het vast in mijn hoofd.

Er is een constante wereldwijd drumbeat die zegt: “ De wereld is sneller dan ooit tevoren in beweging. Je moet sneller beslissingen te nemen om te kunnen overleven &"; Het maakt het klinken als we &'; re op een rat race met steroïden. Don &'; t geloven. Om een ​​groot leider te zijn, moet je de moed hebben om te vertragen en maken echt goede beslissingen. Zodra u gelooft in uw beslissing, in actie. Don &'; t voel me verplicht om iemand anders &' voldoen;. S stopwatch

4. Stel jezelf de Grote Vraag van bedrijf

De grote vraag van het bedrijfsleven is, “? Zal deze beslissing goed voor ons bedrijf nu en in de toekomst &" zijn;

Let op de vraag doesn &'; t zeggen, “ Zal deze beslissing goed voor mijn carrière &"?; Ik denk dat de afgelopen tien jaar hebben we genoeg voorbeelden van mensen die beslissingen nemen die goed zijn voor hun carrière, in ieder geval op de korte termijn waren gemaakt zagen, en slecht voor hun bedrijven, in ieder geval op de lange termijn.

Jim Collins schreef een iconische boek genaamd, Good to Great. Ik vond het boek heel veel, maar ik het niet eens met zijn nadruk op nederigheid. Tenminste, ik voelde dat hij nodig had om beter wat dat woord betekent verduidelijken. Als nederigheid altijd betekent invoering van de goede van de voorsprong op uw eigen persoonlijke goede organisatie, toen ik het eens. Nederigheid in die zin is het van cruciaal belang om een ​​leider voor duurzaam succes.

Aan de andere kant, als nederigheid betekent om jezelf naar beneden en altijd zeggen dat het andere mensen die de resultaten geproduceerd en dat je gewoon geluk, dan denk ik dat het is het verkeerde woord te gebruiken bij het beschrijven van een succesvolle leider op de lange termijn. Je moet geloven in wat je waard bent en erkent dat je hoeft te brengen waarde aan de organisatie die helpt om vandaag en morgen te slagen. Gewoon don &'; t zetten wat &'; s goed voor u een voorsprong op wat en' s beste is voor de organisatie

5.. Vergeet niet wat kreeg u hier

Niet elk bedrijf op de planeet heeft slechte resultaten door de recessie gehad. Sommigen bleven opmerkelijke resultaten te bereiken en te leveren ongelooflijke prestaties. De uitdaging voor de leiders van elke lange termijn succesvol bedrijf is om de medewerkers en leveranciers van wat heb ze er voortdurend aan herinneren.

Leiders die succes te ondersteunen hebben mooie herinneringen en zijn geweldig historici. Zij kennen de waarden en beslissingen die hun organisatie geleid voor vele jaren, en ze voortdurend herinneren aan de huidige groep medewerkers van die waarden

Don &';. T leiden voor vandaag &'; s krantenkoppen. Leiden op een manier die 52 jaar nadat je aangekomen uw effect wordt nog steeds elke dag voelde
.