Building Better Teams

Waarom veel teams don &'; t werken goed samen

Heb je je ooit afgevraagd waarom het team dat je op didn &'; t werken heel goed samen

Veel teams oorspronkelijk werden opgericht om te mislukken. In de sport, bouw je teams van individuen met de beste prestaties. In het bedrijfsleven, horen we vaak, de sport-analogie toegepast, maar in de meeste gevallen kon &'; t worden verder van de werkelijkheid. In het bedrijfsleven, zijn teams zelden geplukt en gemengd samen op basis van de beste mensen en hun vaardigheden. Typisch, mensen liquideren op een team gebaseerd op een reeks van factoren. Ze waren op dit team voor en het was een deel van hun functieomschrijving. Ze kregen te horen dat ze moesten worden op dit team. Ze waren aan het team toegevoegd als een beloning of erger als straf! Meestal, de leiders van deze teams zijn slechts symbolisch. Ze zijn teamleiders genoemd in veel gevallen. Zij zijn verantwoordelijk voor het team, maar zonder echte autoriteit. Ook wordt verwacht dat de andere full-time banen te voeren. Deze soorten teams mislukken.

Bouw de juiste team

Het is belangrijk om het juiste team op te bouwen vanaf het begin. Neem een ​​inventarisatie van de mensen in uw organisatie. Samenstellen van een database op basis van interviews en enquêtes. Vraag mensen, welke soorten rollen ze voelen uitdagende, maar ook zij hebben de vaardigheden voor? Welke rollen beste afstemmen van hun capaciteiten en hun belangen?

Zoek uit wie wil om te leiden en die wil worden geleid?

Vraag mensen, welke rollen past het beeld van het werk dat zij het meest willen doen. Een deel van deze inventaris proces is te begrijpen van elke persoon in de organisatie wat ze willen meer, minder doen en hoe het management kan helpen. Als gevolg van dit proces, heb je een database die echte inbreng van mensen bevat. Dan wanneer het tijd is om teams samen te stellen, bent u in staat om de database te bekijken en selecteer de mensen die de beste pasvorm. Dit is wat de beste manager doet.

Moedig en ondersteuning

Zodra de beste manager stelt een team, mensen tijd besteden aan het helpen om visie te stellen en doelstellingen te verduidelijken. Dan, het team is vrij om zelf te beheren en vooruitgang te boeken zonder micro-management. Teams bestaan ​​uit mensen, en ze steun en aanmoediging, maar geen bedreigingen, straffen en beloningen nodig. Mensen willen gewoon het gevoel dat ze een bijdrage leveren. Succesvolle teams gaan om vele winnende projecten te voltooien als de vooraf regels structuur en de grond gevestigd zijn.

Bevorder samenwerking, niet de concurrentie

De beste manager behandelt alle teamleden op dezelfde manier en beloont hen even . Het team kent zijn doelen en gewenste situatie. Het werk zelf wordt een beloning. Als de beloning moet worden gegeven moet gelijk zijn aan alle leden als gevolg van het team vooruitgang naar gemeenschappelijke doelen zijn. Het maken van individuen op een team met elkaar concurreren is de manier om conflicten te verhogen. Toen, in plaats daarvan, mensen hebben het gevoel dat iedereen heeft dezelfde doelen en prikkels, de samenwerking is effectiever, de productiviteit is hoger, en behaalde resultaten zijn veel beter.

Stel een duidelijke gewenste toestand

Dit is de meest belangrijke eerste stap voor een team. De beste manager besteedt enkele uren met het hele team het communiceren van de gewenste toestand en de tijd nemen om te zorgen dat alle leden begrijpen duidelijk de visie en de weg. Zonder een duidelijke visie, zullen teamleden afleidende een start een ander afnemende productiviteit en het gewenste resultaat zal niet worden gehaald.

Heeft betere vergaderingen team

Team bijeenkomsten moeten worden gehouden in twee verschillende formaten. Er moet een normale operationele vergadering (proces vergadering) waar mensen geven updates en de leider communiceert ook de status en de volgende stappen zijn. Dit soort bijeenkomsten moeten strenge en gestructureerd zijn. Teams moeten ook een tweede type vergadering. Dit zijn missie bijeenkomsten waar de groep is, hetzij om een ​​probleem op te lossen of om een ​​oplossing te creëren. Deze vergaderingen moeten van een type brainstorming en draaien op een creatieve, samenwerkende manier. Teams kunnen breken als er verwarring over de verwachte resultaten.

Roteren leiderschap

Roterende teamleiders op een regelmatige basis is gezond voor het team. Het helpt ook dat iedereen onvoorwaardelijk bij het resultaat voelen. Plus, als u te leiden op een dag en volg een andere dag, je nieuwe ervaring op te doen en krijgen nieuwe perspectieven. Mensen te laten nemen leidende rol voor de eerste keer zal helpen om het vertrouwen een waardevolle ontwikkeling activiteit op te bouwen en ook tegelijkertijd. Een goed gestructureerd team zal niet toestaan ​​dat nieuwe leiders mankeren te weten dat op een dag zullen ze worden gevraagd om te leiden.

Leren samenvatting en volgende stappen

De beste manager ontwerpt teams rond mensen. Het is een kunst van het combineren van wat ze willen doen en waar hun capaciteiten en interesses past het beste. Hierdoor zal teams succesvoller en sneller bereiken hun gewenste toestanden. Als een eerste stap, neem een ​​inventarisatie van uw team. Dan, samen de volgende team op basis van de ervaring en niet op wat je altijd gedaan. U zult nieuwe resultaten te zien

Craig Nathanson Restaurant  !;