Wijzigen: het verplaatsen van uw Team Van Vechten Het te omarmen

Zoals John Maxwell zet het zo goed, leiderschap is alles over de voortgang vooruit en vooruit betekent dat je voortdurend veranderen. Dus voor degenen die in leidinggevende functies, verandering is onvermijdelijk en noodzakelijk voor de groei.

Leiders gaan naar leidinggevende functies, omdat ze gaan om voortdurend door te drukken en het creëren van verandering. Hoe hoger je gaat het leiderschap keten hoe belangrijker deze eigenschap wordt omdat je navigeert wateren die je nog nooit hebt meegemaakt vóór.

Zo kunt u zien hoe als een leider als verandering is iets wat je omarmen, waarom je kan worden stumped door waarom uw team zou vechten.

Dus hoe kan je je team verplaatsen van vechten verandering omarmen?

1. Eerste start door te beseffen waar ze vandaan komen. Hun vertrouwen komt voort uit hun gevoel van competentie. Competentie komt uit hetzelfde te doen meerdere keren totdat het perfect. Dus verandering betekent dat ik incompetent zijn en dat doesn &'; t een goed gevoel

2.. Verandering is iets wat ze zien er met hen gebeurt. Rosabeth Moss Kanter in haar boek The Masters Change, zei “ Verandering is een bedreiging voor als u klaar bent voor mij, maar een kans toen gedaan door me &"; De truc is om uw team om verandering als een kans die ze krijgen om een ​​deel van zijn in plaats van een bedreiging voor hen te zien.

3. Erken je eigen reacties te veranderen en hoe ze invloed hebben op de ploeg. Als je een baas die perfectie eist dan zul je vanzelf mensen neigen naar geen verandering, omdat het gemakkelijker is om de perfectie te voldoen dan. Als je onder constante verandering zullen er fouten. Dus je moet beseffen dat je kan een deel van het probleem in plaats van de oplossing zijn.

a. Als je je realiseert dat je een perfectionist, dan moet je openhartige gesprekken met uw team op de manier waarop u alle fouten zal behandelen en de uitdagingen van de verandering, terwijl nog steeds bezig om topkwaliteit te leveren. Één doesn &'; t heeft aan de andere in de weg, maar je moet een openhartige afgesproken discussie over hoe u de balans van de twee, zodat mensen don &'; t worden zo benadrukte ze maken meer fouten

b.. Als u aren &'; ta perfectionist maar in plaats daarvan graag volledig flexibel te blijven, moet je beseffen dat tijdens verandering mensen nodig hebben concrete dingen te verankeren wat ze doen en hoe ze het doen. Dit betekent dat ze moeten steviger leiding en begeleiding van je eerder dan later. Ik weet dat dit gaat teller intuïtief hoe de meeste leiders werken tijdens hoge periodes van verandering. Maar als je wilt top prestaties van uw team moet je ze de meeste ruimte mogelijk om te buigen en de wijzigingen aan te brengen wat betekent dat je nodig hebt om de ruimte en ruimte je jezelf voor het aanbrengen van wijzigingen draai geven

Verander doesn &';. T moet eng te zijn, maar het hoeft te worden direct aangepakt hoe de verandering die je zal beïnvloeden, hoe werk je er doorheen, om niet te worden benadrukt en vervolgens hoe om aanpassingen te maken snel, omdat je waarschijnlijk fouten maken langs de weg ..