Het krijgen van uw hele team Pulling Together

Wat we willen is iedereen samen te werken, trekken in dezelfde richting, streven naar dezelfde doelen. Het lijkt alsof het zou gemakkelijk zijn. Immers, iedereen in hetzelfde team.
Maar hoe meer mensen die betrokken zijn bij uw team en uw organisatie, hoe moeilijker het wordt. Mensen creëren hun eigen doelen en doelstellingen voor het werk. Ze worden meer zelf-gericht en lijken minder van belang bij het succes van anderen te hebben. Dit doesn &'; t maken de mensen “ bad &"; of egoïstisch; het betekent gewoon dat ze menselijk zijn. Heb er zijn een aantal redenen waarom het bijhouden van een team allemaal op dezelfde pagina wordt moeilijker naarmate het aantal betrokken personen groeit, maar over dat is minder belangrijk en waardevol dan praten over hoe je kan het probleem te verhelpen.
Dus laat me je een aantal ideeën iedereen grijpen op hetzelfde touw trekken in dezelfde richting te krijgen. Al deze punten zijn gericht op het helpen van mensen wereldwijd op een wijze die consistent is met de mogelijkheid dat iedereen kan winnen. Gebruik deze benaderingen te inspireren en invloed, niet te dwingen (die waarschijnlijk won &'; t werken toch) Kopen Help mensen zien het grote plaatje.. Emerson zei dat het moeilijk is om het bos te zien als je het bos. Individuen zien de boom in de voorkant van hen, identificeren met die boom, en maak die boom (taak, aanpak of doel) hun eigen land. Dit maakt totaal zin om de individuele – Het is onze taak als leider om hun gezichten te trekken, hen te helpen zie iets groter, meer uitgebreide en meer waardevol. Met een uitgebreide weergave mensen beginnen om de verbindingen tussen hun werk en het werk van anderen te zien. Dit is de eerste stap om mensen samen &ndash trekken; ze moeten weten wat ze trekken en waarom dat belangrijk is. Heb Praat in duidelijke taal. Echte mensen praten in duidelijke taal. Wanneer u naar zakelijke spreken met veel mooie terminologie en acroniemen je verliest mensen. Hoe zou u uw berichten te delen met betrekking tot het doel en de doelstellingen met je oma of een 8 jaar oud? Dan vergelijk dat met hoe u meestal praten met uw team en beantwoord de volgende vragen:
• Welke set van berichten werkt beter voor u Restaurant &bull?; Welke wilt u luisteren
&bull?; Die zal informeren en inspireren
I &'; Im wedden uw antwoorden zijn hetzelfde als de mijne. Het doel isn &'; t te zijn “ koele &"; of professional. Het doel is om verbinding te maken met uw publiek. Sloot de acroniemen. Geniet van de eenvoudige en ongecompliceerd. Heb Bouw relaties. Het isn &'; t alleen over de doelen van beide. Bent u meer geïnteresseerd in iemand anders te winnen als je weet dat en willen opkomen? Bent u meer bereid om iemand te helpen en vieren hun succes als je de zorg over hen?
Natuurlijk zijn.
Dus zijn je teamleden. Dus tijd, maak tijd, en zelfs de tijd om relaties op te bouwen te maken. Niet alleen met u, maar met het hele team. Helpen mensen verbinden. Hen helpen gemeenschappelijke grond te vinden. Maak het deel van het werk verwachtingen die mensen elkaar kennen. Zij mogen niet worden vrienden, maar dat is ok. Wat we willen zijn sterke werkrelatie die helpen op vele manieren, met inbegrip van het bereiken van gemeenschappelijke doelen.
Maak all-win situaties. Uiteindelijk is dit het punt. U wilt dat iedereen in het team om te zien hoe ze winnen als ze anderen helpen winnen. Wanneer dit waar is, zal iedereen trekken aan het koord samen (hard!). Dus uw taak is om dat te laten gebeuren. Wees voorzichtig met de interne concurrentie – houd het gezond en niet verdeeldheid. Geef mensen meer manieren om samen te werken en te erkennen en te belonen hun inspanningen wanneer ze dat doen. Wanneer we mensen helpen winnen, ze willen blijven winnen. Maak de juiste doelpalen en point structuren en je zult er te komen.
Controleer de culturele boodschappen. U kunt werken aan deze vier andere dingen en ze kunnen een groot verschil maken, maar u moet de cultuur mensen werken in ook te overwegen. Als de beloningsstructuren richten op individuele bijdragen, als de boodschap mensen is dat eenzame helden winnen en als er geen erkenning voor bijdragen of teamwork; al uw inspanningen zullen worden verminderd in waarde. Dit zijn slechts een paar voorbeelden die u denkt te krijgen. Zorg ervoor dat de culturele signalen zijn het helpen van mensen samen te werken en neemt een belang van iedereen bij elkaar te winnen.
Als geen van deze werken, misschien moet je dieper kijken naar de acties en motivaties van individuen. Begin met het observeren van hun daden en motieven, ze niet te oordelen. Dit leidt ons naar een belangrijk punt. . .
Pas sabotage. Vergeet niet dat er een verschil is tussen mensen die eigenbelang en relatief ambivalent over anderen (die isn &'; t wat zouden we liever maar kan werkbaar zijn) en mensen die willen om te winnen ten koste van alles. Als mensen actief of heimelijk saboteren anderen – opereren in een win-lose mentaliteit en aanpak, moet u ze coachen verleden dat, of ze uitnodigen om te vertrekken. Deze strenge aanpak won &'; t waarschijnlijk leid je team om zoveel mogelijk succes Heb Uiteindelijk teamleden zal trekken voor het team en de andere persoon op als ze zien dat een wereldbeeld waarin doen zinvol is voor zichzelf.. Ons doel als een leider is om mensen te helpen een beeld van het succes dat omvat iedereen in het team te winnen samen
  creëren.;