What Do You Believe?

I &';. ve zeker geopend met een grote vraag, en het is een vraag die ik wil dat je denken als je leest, en hopelijk tot ver in de toekomst
Specifiek, ik wil dat je na te denken over de overtuigingen en verwachtingen je houdt over die leiden. Maar voordat ik weer terug naar u persoonlijk, laat me je wat achtergrond.
De Research
Al vele jaren onderzoek gedaan op het gebied van onderwijs met betrekking tot het Pygmalion-effect, die zegt in feite dat de positieve verwachtingen en overtuigingen van leraren over hun leerlingen leidt hen zich te gedragen op een manier die (al dan niet bewust), die het vertrouwen, de doeltreffendheid en de resultaten van de leerlingen bevordert. Onderzoek is ook gedaan om deze te vertalen naar de werkvloer, te kijken naar de opvattingen van de leiders en hoe het invloed op de resultaten van de teamleden.
Het onderzoek, terwijl het moeilijk om altijd volledig op een geheel wetenschappelijke manier, toont aan dat er sprake is een reële en significante correlatie. Voor ons als leiders, dat betekent dat ons geloof in ons team de effecten van hun prestaties. (Het werkt in beide richtingen – lagere verwachtingen /geloof leidt tot de prestaties &ndash verlagen, dit is de Golem-effect genoemd)
mensen hun werk doen, maar onze verwachtingen en het geloof in hen van invloed op de hoeveelheid en de kwaliteit van hun werk.. Als leider we can &'; t negeren dit feit
Een historisch voorbeeld
Dwight Eisenhower leidde de geallieerde troepen in de Normandische invasie, de grootste en meest complexe militaire operatie ooit.. Zijn leiderschap hielp de geallieerden win de Tweede Wereldoorlog, en als toegift, president van de Verenigde Staten was hij 8 jaar. Enkele jaren na zijn pensionering van een openbaar ambt dat hij schreef: Restaurant “ In ons leger werd gedacht dat elke particuliere had ten minste een tweede luitenant &'; s goudstaven ergens in hem en hij werd geholpen en aangemoedigd om ze te verdienen. . . Ik ben geneigd van nature optimistisch over het vermogen van een persoon te stijgen hoger dan hij of zij dacht mogelijk zodra interesse en ambitie zijn gewekt &" te zijn;.
Er is genoeg in dit citaat te verteren en na te denken over (ik ben geweest doen voor ongeveer een week, en dat leidde tot me schrijven van dit artikel), maar voor onze doeleinden, laat &'; s praten over twee stukken. . .
“ Elke privé had ten minste een tweede luitenant &'; s goudstaven ergens in hem. . . &"; s geloof in de Pygmalion Effect hier; Winkelwagen Heb je Eisenhower &' zien? Als u don &'; t weet het “ afstand &"; van privé naar Tweede Luitenant – het is een goede sprong (hier zijn de gelederen, zoals aangegeven op de US Army &'; s site). In de particuliere sector, dat zou hetzelfde zijn als zeggen elke frontlinie werknemer heeft op zijn minst de potentie om een ​​succesvolle mid-level manager ergens in hen. Winkelwagen Heb je zien dat in uw volk?
En ten tweede. . .
“ . . . en hij werd geholpen en aangemoedigd om ze &" te verdienen;
Eisenhower deed meer dan stilzwijgend geloven in mensen en'. potentieel, hij gevoed het, aangemoedigd, en hielp het komen tot leven
Is het een wonder dat de was hij een succesvolle leider in meerdere situaties?
voor u als leider
Dit alles tot nu toe is een preambule voor u om na te denken over en hopelijk handelen op deze ideeën. I &'; ll sluiten met vier applicatie vragen – drie vragen Ik moedig u aan denken, over te schrijven, en misschien zelfs te bespreken met een vertrouwde collega
-. Wat moet ik geloven over mijn team
-? Moet mijn geloof te steunen me in steeds de leider en coach ik wil te zijn
- Zo niet, wat kan ik doen om mijn perspectief en overtuigingen
En tot slot &ndash veranderen???
- Welke acties zal ik op basis van mijn antwoorden
De eerste drie vragen belangrijk voor u om te overwegen. De vierde al op het einde het belangrijkste. Het zetten van uw overtuigingen in actie is wat uiteindelijk het verschil maken
.