Neem uw bedrijf terug!

ik vaak hoor van managers die medewerkers hebben meer macht dan hun bazen. Studies hebben aangetoond dat de meerderheid van de werknemers in Noord-Amerika niet willen verhuizen naar een managementfunctie. De huidige trend in de richting van dienend leiderschap en participatief management heeft een groot aantal zeer goede resultaten gemaakt, maar in veel gevallen heeft ook chaos, slechte moreel en verminderde prestaties.

In de jaren vijftig en voorafgaande, we getuige commando en controle van het management stijlen in de meeste bedrijven en de regering dienstensectoren. Deze methode van leiderschap toegestaan ​​manipulatie, onderdrukking en in sommige gevallen, regelrechte wreedheid aan werknemers op de werkplek.

arbeiders werden bedreigd en geïntimideerd in de naam van betere prestaties normen. Hoewel commandovoering werkte op zijn eigen manier, het leidde tot verdeeldheid, wantrouwen van het management en medewerkers rebellie. Uiteindelijk gaf meer macht aan de vakbonden en de weg vrijgemaakt voor het dienend leiderschap stijl die de meeste leiders van beide aanhangen of geef lippendienst in de eenentwintigste eeuw.

De trend in de richting van wat ik noem, soft- dienend leiderschap is het begin tot het vermogen van de Noord-Amerikaanse activiteiten om effectief uit te voeren eroderen. Het ten minste gedeeltelijk verantwoordelijk zijn voor het gebrek aan discipline dat leidde tot de recente Amerikaanse banksector collaps en het gewoonlijk de wortel oorzaak van slechte prestaties in elke sector of publieke sector. Als er geen zichtbare gevolgen, is chaos mag regeren. De eliminatie commando en controle is vervangen door een nieuw fenomeen:

in de eenentwintigste eeuw veel organisaties opereren onder één of meer van deze voorwaarden:

• verzoeken gevolgd door weigering
• begeleiding gevolgd door verzet
• regels gebroken zonder gevolgen
• leiderschap geminacht of genegeerd
• slechte prestaties beloond of gevoed
• slechte houding genegeerd of vermeden
• beheer bang medewerkers
• onbeschaamdheid, traagheid, ziekteverzuim, en luiheid getolereerd

(Als u don &'; t Zie je je favoriete één op de lijst, aarzel dan niet om het toe te voegen.)

Nu is de tijd te nemen uw zaken terug! Nu is het tijd om een ​​LEIDERSCHAP REVOLUTION starten en bouwen organisaties die in staat zijn om de aanval van de financiële crisis en de economische tegenspoed die goed zal blijven in de eenentwintigste eeuw te weerstaan ​​zal zijn.

We kunnen niet blijven om productief te zijn als we niet beginnen te houden onze medewerkers verantwoordelijk voor het werk dat ze doen. Ik suggereer niet dat we teruggaan naar de commando en controle van het management stijl van de jaren vijftig ... Ik stel voor dat we temperen dienend leiderschap met effectieve verantwoording.
Leiderschap moet niet gaan over de afwikkeling voor minder!

Leiderschap moet een combinatie van onze momenteel begrepen principes van dienend leiderschap getemperd of versmolten met de stevigheid, verantwoordelijkheid en respect voor hiërarchie.

We vergelijken vaak het runnen van een bedrijf met het coachen van een team of de commandant van een leger.

Wanneer we deze vergelijkingen echter, lijken we te vergeten dat op een basketbalteam, als een speler brutaal, ongehoorzaam of speelt slecht, hij is benched of verzonden naar de douches. De coach neemt de controle en maakt moeilijke beslissingen voor de verbetering van zijn team. In het geval van het leger, als een soldaat is brutaal, ongehoorzaam of AWOL hij is gedisciplineerd, rechter samengebracht, of gevangen gezet. In beide gevallen wordt de prestatie van het hele team geplaatst in de voornaamste positie en individuele teamleden begrijpen dat ze precies moeten doen als hun leider hen instrueert of lijden onder de gevolgen. Ze weten dat hun leider is in de controle en dat zijn of haar beslissingen zijn het beste voor het team.

U zult waarschijnlijk nooit horen elke suggestie dat een moeilijke, maar succesvolle basketball coach is wreed en oneerlijk, net zoals er zelden gedacht dat een veld commandant allesbehalve het juiste ding doet als hij brengt een lafaard, een deserteur of muiter op kosten. Hiërarchie heeft gewerkt onder de groepen van de mens in wederzijdse inspanningen voor eeuwen en het zal werken in de eenentwintigste eeuw.

Neem me niet verkeerd. Ik weet dat basketbal teams en legers hebben verschillende dynamiek dan de industrie, het bedrijfsleven of de publieke sector. Met dat in het achterhoofd, moeten we accepteren dat moderne leiders niet leiden door intimidatie, bedreiging, oneerlijke discipline, woede, ruwheid of bestraffing.

Als de moderne leiders succesvol willen zijn, moeten ze de controle behouden en het genereren van maximale prestaties door de kracht en stevigheid terwijl hun werknemers verantwoordelijk voor hun werk. Er moeten maatregelen getroffen waarmee leiders om hun controle over hun werknemers voor de verbetering en de integriteit van het team uit te oefenen. Werknemers moeten begrijpen dat als ze niet in staat om de eerlijke en eenvoudige regels van hun posities te volgen of niet in staat zijn om gewone betrekking tot zaken als consequent te zien op tijd te laten zien, zullen ter verantwoording worden geroepen en kunnen worden gedisciplineerd of beëindigd.

Leiders hoeft niet het opzetten van een vijandige relatie met groepen werknemers. Als ze gewoon schetsen eerlijke en redelijke verwachtingen voor hun mensen en krijgen hun instemming, zullen zij in staat zijn een verantwoorde manier te handelen in de toekomst met weinig angst voor kritiek of onenigheid. Wanneer werknemers begrijpen de regels en die regels zijn eerlijk en consequent gecontroleerd, profiteert iedereen en iedereen wint

Communicatie en moed zijn de sleutels

Let &';? S start een LEIDERSCHAP REVOLUTIE! Let &'; s ophouden bang van onze medewerkers! Let &'; s stoppen met de afwikkeling voor minder! Let &'; s nemen onze bedrijven terug

Alle Best
Wayne Kehl Restaurant  !;