Waarom Leiders niet kunt vermijden Learning

U kunt lopen, maar je kunt van &'; t hide

Eigenlijk is het niet (helemaal) waar.. Er zijn leiders overal die proberen hun best om elke dag te verbergen, zoals struisvogels begraven hun kop in het zand, toen hun team isn &'; t bereiken van wat ze konden. Leiders die anderen willen, de economie of de markt voor hun team &' schuld; s gebrek aan succes. Of “ leiders &"; die hebben een titel, en shouldn &'; t hebben – omdat ze aren &'; t leidt toch. Deze leiders proberen te leren te vermijden, veranderen en groeien

Wat waar is, is dat je ' can &;. T verbergen als u wilt dat uw team om te slagen, als u bereid bent om uw rol te herkennen in je team &' zijn; s succes , en als je genoeg om te werken zorg

Als je in de tweede groep, kunt u van &';. t voorkomen leren

Ik weet, kunt u lezen van dit artikel op mijn blog getiteld Leadership. en leren, dus dit lijkt een vrij duidelijk ding voor mij om over te schrijven – en ja, ik heb geschreven over het veel in het verleden, (wat tijd doorbrengen op mijn blog en het won &'; t neemt u lang om de koppeling te vinden)

ik 100% is van mening dat om de leider te worden. je bent in staat worden moet je een leerling &ndash te zijn; het werk van leiderschap is te complex om te leren in een workshop of door het lezen van een (of zelfs een paar) boeken.

Terwijl dat alles is waar, ik vraag me soms af of dat mist het punt. Immers, de leider die wil leren zal doen wat ze moeten doen, investeren tijd, moeite en geld bij het leren, en nog veel meer. Maar die mensen aren &'; t leren vermijden, zijn ze op zoek naar het uit

Hoewel ik geloof leiders “. Moet &"; willen leren voor hun eigen doeleinden en redenen (en als dit waar is zal het waarschijnlijk het meest effectief te zijn), is er een andere, misschien zelfs meer pragmatische reden waarom leiders kunnen &'; t voorkomen leren. . .

Omdat ze don &';. t hebben een perfecte teams of teamleden

I &'; ve ontmoette leiders die trots zijn op hun team waren, leiders van de door een maatregel, hoog presterende teams, maar ik heb nooit een leider die dachten dat hun team hadden hun potentieel bereikt voldaan.

Elke leider wil dat hun teamleden om te groeien, te ontwikkelen en beter in hun huidige baan, of het voorbereiden voor een toekomstige baan. Zelfs struisvogel leiders willen dit

U kunt van &';. T krijgt dat de groei, ontwikkeling en verandering zonder te leren – Het is onderdeel van het pakket

Dus we &';.? ve vastgesteld dat alle leiders willen hun teams en teamleden te verbeteren, wat betekent dat ze willen dat hun teams te leren, rechts

Dus wat is de beste manier voor leiders aan te moedigen, coach en beïnvloeden anderen lerenden

I &';?. ll beantwoorden die vraag in een tweede

Als ouder, als je wilt dat je kinderen te eten groenten, wat is de beste manier om dat te doen? Laat ze zien je eet groenten. Je kunt ze vertellen, smeken hen, smeken hen, zelfs omkopen hen, maar als er geen broccoli ooit uw mond komt, hoe waarschijnlijk zal de andere tactiek werken?

Niet zo goed.

Natuurlijk zelfs als je van dat broccoli, is er geen garantie het kind zal het (die keuze op het einde is de hunne) eten, maar uw voorbeeld is de meest krachtige beïnvloeder die er is.

Als u wilt dat uw kinderen te zijn readers, de TV uitzetten en ophalen van een boek

Als u wilt dat mensen op uw stoep en niet in uw gras te lopen, maar ze zien je maat 10 &';. s in het gras, je invloed is verzwakt – drastisch.

Ik kon geven u tien meer voorbeelden, maar de boodschap is nu al duidelijk. Als u wilt dat uw mensen te leren en groeien (en je allemaal doen), dan moet ze je zien groeien en te leren.

Elke leider wil dat hun mensen te verbeteren.

Elke volgeling wil een leider die leidt door bijvoorbeeld

It &';. is tijd om je hoofd te nemen uit het zand. Het is tijd om te gaan leiden. . . door bijvoorbeeld

It &';.. s tijd om te beginnen met het leren

(Als u wilt een eenvoudige, praktische en leuke manier om te beginnen met werken aan uw gewoonten te leren, samen met ons voor 20 dagen naar Remarkable Leadership – het is gratis en start op 9 september)
.