Tien Zinnen iedere leider moet gebruiken

“ Ik heb een fout gemaakt &";. Het spijt me
"Ik mis was."
"Het spijt me." Restaurant “. I &'; m niet zeker &";.
"Ik weet het niet."
"Zou je me helpen?"
"Kunt u me helpen begrijpen? Ik weet niet of ik het krijgen."
"Wat denk je? ' Restaurant “? Wat stel je voor &";
"? Wat zou je doen"

Niemand vindt het leuk om hun onwetendheid te tonen, of toegeven dat ze fout zijn. Wanneer we een leider, kan voelen we ons nog minder kans om onze kwetsbaarheid te tonen. Immers, aren &'; t wij verondersteld om de antwoorden te hebben als we de baas? Didn &';?.. T krijgen we de klus vanwege onze expertise

Relax

Haal diep adem

Niemand heeft alle antwoorden, met inbegrip van u. En zelfs als je dat deed (u don &'; t, weet je nog?), Zeggen dingen als de tien zinnen die hierboven zou nog steeds in uw eigen belang. Here &';. Daarom

U moet een leerling zijn. U kunt van &'; t weet het allemaal. U don &'; t zelfs moeten het allemaal weten. Je hebt een team op te sporen, te leren kennen en dingen die je kunt begrijpen van &'; t en don &'; t. Je hebt te veel dingen gaande is en te veel bewegende onderdelen om je team /organisatie om het allemaal te weten. Dus moet je nieuwsgierig, open en klaar om te leren. Dit feit isn &'; t een excuus om te stoppen met leren, maar om open-minded, nieuwsgierig en voortdurend leren zijn. Elk van de verklaringen hiervoor is, in hun hart over het leren.

U bent een rolmodel. Mensen letten op u en zij zullen uw voorbeeld te volgen. Wilt u uw teamleden om fouten toe te geven, toe te geven wanneer ze don &'; t kennen en willen leren? Als ze don &'; t zie je die dingen te doen, zoals de zinnen die hierboven laten zien, hoe groot de kans is dat ze om die dingen te doen? Omdat je bent een rolmodel, moet u het model van de gedragingen die je wilt in anderen.

U moet anderen betrekken. Het is heel simpel - als je wilt om mensen te betrekken in een situatie, vragen hun mening, zwijg en luister. “ Wat denk jij &"?; “ Wat zou u doen &"?; Dit zijn krachtige vragen, omdat ze uit te nodigen input, bevorderen het leren en zich van de andere persoon in een nuttige en zinvolle manier. Het stellen van vragen als deze don &'; t betekenen dat u don &'; t heeft een mening, het betekent gewoon dat je de zorg over de meningen, ideeën en perspectieven van anderen

U bent in het vertrouwen van het bedrijfsleven.. Heeft u alleen vertrouwt mensen die alle antwoorden, of mensen die bereid zijn om toe te geven wanneer ze don &' hebben; t weten? Heeft u alleen vertrouwen die met een snelle en gerichte besluitvorming stijl of degenen die de ideeën en meningen van anderen soms betrekken? Niemand is perfect en zo het vertrouwen is gebouwd hoewel eerlijkheid en openheid. Als je wilt dat mensen je vertrouwen, wees eerlijk. Laat mensen weten wanneer u don &'; t weet, hebben een fout gemaakt of aren &'; t zeker

Er zijn krachtige redenen waarom we deze potentieel ongemakkelijke vragen moeten stellen.. Als leiders, hebben wij kennis en er zijn momenten waarop onze ervaring en expertise van de dag moet uitvoeren, maar op andere momenten, nieuwsgierig, open en ja, zelfs kwetsbaar, misschien nog belangrijker en nuttig zijn. Wandelen dit koord is een onderdeel van onze taak als leider. Als u bereid bent om regelmatig te maken van de verklaringen op de top van dit artikel zijn, bent u waarschijnlijk lopen dat vrij goed Tightrope
.