Zwaaiende macht met vrijgevigheid en steun

Gelach en glimlacht zijn vaak tekenen van ontspannen comfort, precies het tegenovergestelde van hiërarchische macht opgelegd aan de organisatiestructuur, waarbij scowls komen vaker voor dan glimlachen. In een dergelijke status gebaseerde organisaties, is de macht toegewezen op basis van rang, en er is weinig speelruimte voor de vrije expressie van de innerlijke bronnen van de kant van “ lagere ranking &"; ondergeschikten. Hier staat regeert, niet openen bewustzijn.

De ware kracht kan nooit verloren gaan, behalve op het punt van een pistool, natuurlijk. In een vrije en open cultuur, zal een effectieve leider die macht uitoefenen met vrijgevigheid en steun alleen maar een meer standvastige en geloofwaardige leider te worden, wat resulteert in een grotere loyaliteit en betrokkenheid binnen de organisatie. Deze benadering van leiderschap en management stimuleert veel meer creatieve productiviteit binnen de organisatie. De hiërarchische benadering, ironisch genoeg, resulteert in verdere conflicten en het gevoel van frustratie door de hele organisatie, want er is weinig kans om uit te drukken en op te lossen dergelijke conflicten. Dus het eindresultaat is een laag moreel en hoge omzet, hoewel niemand toegeeft dat precies waarom. De status quo wordt gehandhaafd met flagrante minachting voor veranderende zakelijke realiteit

Consultants vaak hop op de bandwagon van hun werkgever &';. De status denken en verwaarlozing van bestaande manieren uitdagen. Ze niet vaak &'; t waardeer het voor verlichte beheer in business-wat er gaande is daar in de markt, bijvoorbeeld eerder springen in nieuwe, opnieuw ontworpen makeovers. In zijn boek Early Warning
, Ben Gilad verwijst naar deze blinde waanidee als “ cocoonism &" ;, waar er weinig besef van externe factoren, waardoor de status Factor te heersen van binnenuit. Van Gilad &'; oogpunt s, grote afhankelijkheid van de consultants die aren &'; t tot par, soms van de ene naar de andere, leidt tot een situatie waarin steeds minder wordt besteed aan het horen van de realiteit van de buitenwereld
<. p> Volgens Gilad in een verklaring van zijn termijn industrie dissonantie
van Early Warning
, “ Krachtige leiders roepen krachtige mechanismen om weg te redeneren de feiten, sustain de ontkenning, en ontslaat de signalen van de buitenwereld dat don &'; t ondersteuning van hun standpunten &"; Zodra een organisatie kritieke massa, vaak met de hulp van dure maar ineffectieve consultants, gezond verstand en een goed beheer bereikt kan krijgen overschrijding. Gilad stelt dat “ wanneer de werkelijkheid en overtuiging staan ​​op gespannen voet met elkaar, overtuiging wint vaak &"; De hiërarchie gedreven waan kan leiden tot een van “ groepsdenken, &"; het creëren van een blinde vlek, waar bewustzijn anders zou moeten zijn rechtmatige plaats. Dit is precies het proces dat leidde tot energie makelaars bij Enron, niet te vergeten AIG en andere financiële instellingen, toe te geven aan hebzucht en de uiteindelijke ondergang van de organisatie
.