Situationeel leiderschap en succes Coaching

Leiderschap wordt gedefinieerd als “ iemand die leidt of stuurt een groep &"; Er zijn vele manieren om dit te doen. De meest zichtbare en waarschijnlijk het meest effectief is om te schreeuwen tegen mensen totdat ze iets dat lijkt op wat je wilt dat ze doen. Dat werkt een keer. Maar waar situationeel leiderschap - dat zich richt op de groep, de voorwaarden en de doelstellingen -. Is een veel effectievere en langdurige methode van leiderschap

Dit type leiderschap is nauw verwant aan het succes coaching in dat elk lid &' ; s succes in het streven is cruciaal voor het succes. De coachingstechnieken kan worden gebruikt om de groep naar de groep doel alsmede elke persoon &' sturen; s individuele doelen. leiderschap dat zich richt op de ontwikkeling van elk lid van het team of de organisatie zal de groep &' te bevorderen; s doelen en houdt het team moreel hoog en heeft meer kans om leden te behouden

Het probleem is dat de meeste bedrijven denken dat ze “. don &' ; t heeft tijd &"; voor dit soort dingen. Ze denken dat het werken met mensen of situaties leidt af van de “ het werk van de onderneming &"; terwijl in werkelijkheid, het bereiken van excellentie in elke situatie is het werk van het bedrijf

Hier zijn 5 succes coaching technieken die je kunt gebruiken voor een effectieve situationeel leiderschap.
Creativiteit. Moedig elk groepslid om zo creatief en probleemoplossend mogelijk. Je weet nooit van wie een goed idee zou kunnen komen. Elke persoon voelt meer geïnvesteerd in de uiteindelijke beslissing, ook al is het niet de hare zijn. Ook het aanmoedigen of het maken van elke persoon uitoefenen van zijn of haar creativiteit periodiek maakt ze meer creatieve de hele tijd.
Directe feedback. Dit is de “ begeleiden &"; onderdeel van leiderschap. Wachten tot het project is afgelopen om feedback te geven is het te laat. Dat &'; s om te wachten totdat het vliegtuig landt in Chicago aan de piloot van het &' vertellen; s natuurlijk voor Cleveland, of aan de piloot vertellen dat hij of zij is een uitstekend werk doet. Positieve feedback vooral moet onmiddellijk worden, te versterken en iemand &' te moedigen; s goed gedrag
Effectief gebruik van energie.. Het beheersen van één &'; s gebruik van energie is een groot deel van het succes. Iemand die gebruik maakt van al zijn of haar energie aan het begin van het project is niet effectief voor de laatste push. Een leider die het redden van zijn of haar energie voor later waarschijnlijk niet genoeg besteden aan het begin van het project te geven een solide af te sturen. Monitoring van de totale collectieve energie van de groep is erg belangrijk voor het team in harmonie te houden.
Aanmoediging. Te veel bedrijven hebben de verouderde idee dat het prijzen van iemand slecht is, vooral als dat lof is voor het doen van hun werk. “ Dat &'; s wat ik &'; m betaalt u voor &"; is nauwelijks bemoedigend. Dit is gerelateerd aan tijdige feedback, maar is ook bemoediging in het algemeen. Dit laat mensen weten dat ze het goed doet, die helpt bij het elimineren van de traagheid die twijfelen brengt, en het vergroten van een persoon &'; s zelfvertrouwen en autonomie
ontwikkelen van individuele doelen.. Doelen moeten SMART zijn: Specifiek; Meetbaar; Haalbaar; Relevant; Tijdige. Werken met elk teamlid om SMART doelen voor zijn of haar deel van het project zal de efficiëntie van het project te vergroten, alsmede helpen bij het individu te definiëren. Werken met elk teamlid om SMART doelen voor zijn of haar individuele doelstellingen zal de effectiviteit en tevredenheid van elk teamlid, die de kans op succes vergroot astronomisch verhogen definiëren.

Met behulp van deze technieken voor een specifiek project of een lid van het team of fase van het project is situationeel leiderschap. Schreeuwen tegen mensen van “ harder werken &"; won &'; t maakt ze harder werken. De standaard einde van het jaar toespraak “ We zijn erin geslaagd, ondanks je mensen &"; is niet bemoedigend. Focussen ze op het probleem dat houdt hen, het ontwikkelen van manieren om het probleem, het verstrekken van tijdige feedback en lof aan de mensen, en het gebruik van feedback aan de SMART-doelen te stellen is leiderschap dat klaart de klus en helpt iedereen succes te behalen.
.