Wat Grote Leiders Must Love

Het &'; s het seizoen van de liefde – de week van Valentine &'; s Day als iedereen die iets verkoopt probeert om hun product te koppelen aan romantiek
I &';. ga niet proberen te verkopen u een boeket of een fles wijn. I &'; m proberen te verkopen u een idee
En toegegeven, de liefde die ik spreek van isn &';. T het soort dat plaatsvindt in de voorkant van een knapperend haardvuur of tegenover een flikkerende vlam van een kaars. Maar vergis je niet; het is de liefde hebben we het over.
Om een ​​groot leider, zijn er dingen die je moet zorg over diep, te omarmen, en zelfs liefde. Een eenvoudige inzicht, bewustwording van en ontslag voor deze dingen won &'; t doen als je wilt leiden transformationele en krachtige manieren
Ik hou van mijn vrouw; Ze heeft een lijst van prachtige kenmerken, attributen en vaardigheden langer dan ik zou kunnen noemen. En toch, als ik eerlijk ben met u, er zijn dingen over haar dat frustreren en daag me. Voor mijn liefde voor al vol zijn, moet ik erkennen en omarmen die dingen als een onderdeel van het totale pakket van wie ze is.
Op een vergelijkbare manier, de lijst van dingen die leiders moeten houden komt met een donkere kant. In het algemeen zal de vijf ideeën die ik sta op het punt om te delen met je zin te maken en u zult uw hoofd knikken, maar de items op de flipside misschien moeilijker te slikken. Maar, net als die “ andere &"; dingen over mijn vrouw, aan de ene kant te omhelzen vereist mededogen voor de andere kant ook
Let &';. s slag
Leiders moeten hun doel en hun doel te houden; en zo leiders moeten fouten omarmen
U kunt van &';. t worden gewijd aan het werk van leiderschap, zonder een passie voor de reden van het werk zaken. Als er passie voor het doel en een sterk geloof in de doelen die u probeert te bereiken, zul je meer gericht, meer ijverig, energieker – en al die eigenschappen zal worden opgemerkt en nagestreefd door het team leiden. Leiders moeten houden het nastreven van zinvolle doelen. Medailles en met dat streven komt fouten. Niet alles in het werk zal zijn perfect. Niet elke poging zal werken. Als we houden van het doel moeten we de fouten die van nature zal optreden omarmen. Als we don &'; t fouten omarmen zullen we ofwel spelen te veilig, of geen fouten als een leermoment delen
Leiders moeten houden van hun teamleden; en zo moeten leiders conflict. omarmen
Je team is de motor die je naar voren beweegt. Als u don &'; t hou van dat de motor, het kan nooit werken op topprestaties. Denk aan de beste leider die je ooit persoonlijk hebben waargenomen. Hoe hebben ze zich voelen over hun team? Hun loyaliteit en het geloof in hen toonde, toch? Met andere woorden, hield ze hun team
En het zijn mensen, zodat ze won &';. T krijgt altijd met ons mee, of elke andere. Als er nooit spitsvondigheden of conflict, zou je groepsdenken te hebben en uw motor zou sputteren. Omarmen conflict zodat je ermee om adequaat en vroeg genoeg zodat het nuttig, niet contraproductief kan zijn
Leiders moeten houden van de ontwikkeling van anderen; en zo leiders moeten leren omarmen.
Geen team is perfect, geen vaardigheid set compleet. Dus leiders moeten hun rol als coach genieten om te koesteren en te helpen de teamleden dat ze graag zo succesvol mogelijk te zijn. Als we don &'; t hou van deze rol zal krijgen uitgesteld totdat je “ aren &'; t zo druk &"; En hoe vaak komt dat de tijd is gekomen?
Coaching is alles over het leren. Als we willen anderen helpen te leren, moeten we een leerling te zijn onszelf. Immers, de beste manier om mensen te beïnvloeden is door middel van ons voorbeeld
Leiders moeten houden van klanten; en dus moeten ze vragen omarmen.
Bel ze klanten, cliënten, studenten, patiënten of hoe je ze ook noemen in uw bedrijf. Als u don &'; t houden van hen, kunt u van &'; t serveer ze zo volledig als ze verdienen. Je moet ze houden, ook al zijn ze moeilijk en uitdagend soms kan zijn, omdat zij de bron van je loonstrookjes. Duidelijk te zijn over dit helpt u dat de liefde van klanten met uw team te creëren
.

leiderschap

  1. Verdient $ 200 per uur. Trainee Online Helderziende Jobs
  2. De 3 C's van Leading met vertrouwen
  3. Te veel ideeën? Hoe om te weten wanneer je hebt "The One briljant idee"
  4. Tien vragen aan na het instellen van uw doelen
  5. Draaien Creative Sparks in een innovatieve Fir
  6. Ervaring: A 21st Century Survival Ervaring
  7. Leading Change: Emotie kan maken of breken de Best Laid Logic
  8. Leiderschap versus management - Een geval van verkeerde identiteit
  9. Alarmerende Nieuws over uw zakelijk succes
  10. Leiderschap Relationship Building - One Step At A Time
  11. Uw persoonlijke waarde in Zaken
  12. Hoe "U-Pick" Uw relaties en resultaten
  13. Hoe te Ieder Performance Review effectiever te maken
  14. Hoe Meditatie zal verhogen van uw succes
  15. Het gaat over de Economy, Stupid
  16. Belastingen en de begroting - Steve Daines
  17. Het wijzigen van uw Cultuur: Beyond Klagen
  18. Wij belonen Terror
  19. Negen stappen naar Groot-Team Ownership
  20. Vermenigvuldig uw leiderschap Magnetism te winnen over uw interne klanten