Confucius en boeiende personeel in moeilijke tijden

Het is de tijd van het jaar om de klok weer in het Verenigd Koninkrijk zetten. Dit doet me denken er zijn dingen in het leven dat we niet zomaar kunnen zet de klok terug. In de zakelijke context, deze omvatten de beslissingen die we maakten.

Leiders en managers in de private en publieke sector hebben om moeilijke beslissingen te nemen in de afgelopen maanden. Prioritering van middelen en doelstellingen is moeilijk; implementeren impopulaire beslissingen is nog moeilijker. Niemand kan het bedrijfsleven doen alsof is gebruikelijk. Stijgen tot een testtijd als dit vereist niet alleen professionele kennis en technische vaardigheden, maar ook leiders mogelijkheden om mensen met hen mee te gaan door moeilijke tijden.

Het is geen toeval dat ik gewijd het eerste hoofdstuk van mijn boek : Dragon Leiderschap: Eastern Wisdom for Modern CEO aan het onderwerp: '. Om te leiden, je mensen moet volgen' Hier zijn drie suggesties die ik uit het boek voor u:

1. Communicatie: Ik moest impopulaire beslissingen te nemen in mijn vorige senior functies. Vanuit dit, leerde ik het belang van de communicatie tussen werkgevers en werknemers. In plaats van het maken van aankondigingen door het senior management, dat is een top-down benadering, moet je medewerkers aan discussies en overleg in het veranderingsproces op te nemen.

2. Duidelijkheid: in mijn ervaring, mensen zijn ongemakkelijk met slecht nieuws, maar dit is geen excuus om informatie achter te houden en slecht nieuws te verbergen .. Werknemers verwachten leiders om de waarheid te vertellen. Ze don &'; t wil bazen later draaien rond een paar maanden en zeggen aan het personeel: 'oh, door de manier waarop ... "Ze voelen dat ze het recht hebben om het volledige verhaal om weloverwogen keuzes te maken hoor
.

3. Aansluitingen: executive klanten vertelde me dat ze voelde gefrustreerd door het gebrek aan steun van de teams. 'Ze hebben net don' t zien het grotere plaatje, 'zeiden ze. Ik kan op dit betrekking hebben. Maar het is van vitaal belang voor leiders om de meningen en zorgen te zien in de werknemers 'geesten, zodat ze de echte twee-weg communicatie kan hebben.

Confucius zei,' Kleine mannen denken over winst, heren denken over Li, gerechtigheid. ' Bent u het juiste te doen bij de uitvoering van moeilijke beslissingen
 ?;