Een rijke Team

Tijdens een van mijn recente Teambuilding Training Programma's, had ik de gelegenheid om de aanwezige leidinggevenden vragen om de kwaliteiten van een "rijke team" te identificeren. Uiteraard is deze vraag heeft betrekking op de relaties en interacties van de ploeg, niet hoeveel geld ze genereren. De reacties die ik kreeg was zeer verhelderend. Hier is wat ze zeiden:
Samenwerking Communicatie
Initiative
Respect
Empathie
Flexibiliteit
Unique (bijdragen als een individu met een afzonderlijke en duidelijke persoonlijkheid)
Loyalty
Knap
Eerlijkheid
Trust
Commitment
Verantwoordelijkheid
Deze lijst geeft een aantal van de belangrijkste kwaliteiten van een team. Veel van deze verwachten we te gebeuren zonder werk en inspanning en wat we voor lief nemen. Als je je team op te bouwen en hen leiden door de goede tijden, en de niet zo goede tijden.

De vraag is, hoe communiceer je met en zich al uw medewerkers om deze kwaliteiten te bouwen? Een geweldige plek om te beginnen is door het opnemen van uw medewerkers in de besluitvorming, waar mogelijk en passend. Uitleggen situaties, parameters om situaties en beslissingen (bijvoorbeeld fondsen), en de specifieke details van belang zodat medewerkers goed geïnformeerd zijn ideeën die potentieel voor gebruik hebben kunnen presenteren. Houden vaardigheden, persoonlijkheden en talenten in het achterhoofd, laat een deel of delen van de controle van projecten en taken aan anderen. Gedeelde verantwoordelijkheid zorgt voor een gevoel van betrokkenheid bij het proces. Ondersteuning door het monitoren en bemoedigend. Vergeet niet om continu te verbinden werknemers om het business plan, de missie en waarden bedrijf. De sleutel is om te delegeren niet micromanagen. Dit zal het vertrouwen en geloof in de werknemers uit te breiden terwijl het verstrekken van een alternatief voor de focus van de uitdagingen op de werkplek voor werknemers.

zoeken naar mogelijkheden om deze kwaliteiten te bouwen. . Uw inspanningen zullen
  afbetalen!;