Zeven manieren om te steunen en Grow Your Top Performers

Onlangs schreef ik over de reden waarom als leiders en coaches we verknoeien wanneer we ons richten alle (of veel te veel) van onze coaching tijd aan lagere performers. In dat stuk, maakte ik het argument voor de besteding van ten minste 50% van je energie, aandacht en tijd aan het coachen en het verder ontwikkelen van uw top of de beste performers.
Je zou eens met dat idee, maar vraag me af hoe je kunt eigenlijk doen . Heb Vrees niet!
Ik sta op het punt om u zeven concrete en praktische manieren om uw aandacht en tijd te verschuiven naar uw top performers om hen te helpen groeien, ontwikkelen en nog meer waardevol voor u en uw organisatie te geven.
Behandel ze als waardevol. Dus je waarschijnlijk “ kennis &"; dat deze top performers, terwijl niet onvervangbaar, zijn zeer waardevol voor uw organisatie. Als dit waar is, bent u zien en behandelen hen op die manier? In je persoonlijke leven van uw kostbare bezittingen anders te behandelen u, don &'; t je? Uw organisatie weet wie de beste klanten zijn en geeft hen een beetje meer aandacht, don &'; t zij? Terwijl al uw mensen zijn waardevol, uw top mensen zijn extra waardevol. Behandel ze op deze manier. Het begint met deze mentaliteit. Zonder deze start, zal het moeilijker zijn voor u om de andere zes suggesties over deze lijst te implementeren
Leer hun doelen en ambities – en hen te helpen hen te bereiken. Weet u wat hen motiveert? Weet je wat carrièrepad ze in gedachten hebben? Weet je wat vaardigheden of ervaringen die ze zouden willen naast het hebben? Zo niet, dan vinden. Het onderzoek en oprechte interesse zal ver te gaan in het opbouwen van vertrouwen en respect met mensen – plus de informatie zal u helpen coach, mentor en de mensen beter te ontwikkelen. Heb waarderen, en laten zien. Dus, ze zijn waardevol en je waarderen hun inspanningen en resultaten, toch? Wanneer was de laatste keer dat je ze verteld? Wanneer was de laatste keer dat je ze gaf echte feedback over hun prestaties en resultaten? Maak er een punt om dit regelmatig &ndash doen; op een zinvolle en specifieke manier. Heb Help hen focussen op sterke punten. Uw top performers waarschijnlijk willen goed te zijn op hun werk, en vaak top performers zijn veel meer bewust van hun zwakheden en tekortkomingen dan ze zijn hun sterke punten. Ja, we kunnen (en moeten) werken aan onze zwakheden. Maar door onze neus naar de slijpsteen om te werken aan de zwakke punten is kortzichtig (plus, wil je echt om je neus te zetten naar een slijpsteen?). Misschien wel een van de beste dingen die je kunt doen is te helpen uw top performers zien hun sterktes en hen aanmoedigen om te gebruiken, aan te scherpen en het versterken van deze sterke punten, in plaats van zich volledig en totaal op zwakke punten. Heb Geef ze met meer middelen, instrumenten en vaardigheden . Bent u het geven van uw top performers de brandstof die ze nodig hebben om hun groei te stuwen? Kennen van hun sterke punten, doelen en mogelijkheden geeft je het gevoel van wat ze daarna nodig zou kunnen hebben, maar ook hen te vragen. Dan bepalen welke obstakels je moet helpen verwijderen en welke middelen, opleiding, verbindingen en ervaringen zullen hen helpen vooruit sneller te bewegen.
Geef ze een uitdaging. Sommige van de tijden die we groeien snelste in het leven zijn als we aangeboden een uitdaging. Als leider /coach of begeleider, kunt u waarschijnlijk een project, situatie of ervaring die hen kan helpen groeien als ze het werk vereist dat project te doen voorzien. Zodra u stopt en na te denken over dit, het won &'; t waarschijnlijk lang duren om een ​​dergelijke kans vinden
Laat ze anderen mentor.. Mentoren leren vaak zo veel als degenen die zij mentor. Dus terwijl wilt u misschien helpen uw top performers vinden van een mentor, is het ook waardevol om ze aan te moedigen om een ​​mentor te zijn. Overweeg die mensen begeleiden in een andere afdeling of zelfs een andere stem en perspectief aan hun leeftijdgenoten – misschien zelfs je “. armere performers &"; Doet dit ook daadwerkelijk versterkt een aantal van de andere ideeën op deze lijst, en als je hoopt om dit uitvoerder te bevorderen in een toezichthoudende /leidende rol, mentoring is een geweldige manier om deze vaardigheden op te bouwen.
Paar van deze kost u niets bij allen behalve uw tijd, energie en focus. Zes van de zeven kan worden gedaan ongeacht uw organisatiecultuur, budget of omstandigheden. Ieder van hen zal een verschil maken, en hoe meer van hen kun je na verloop van tijd, hoe meer je mensen zullen groeien
  implementeren.;