Wie zegt dat we zijn een team? Waar de leiders Go Wrong.

ik in de kranten zag dat een van onze lokale voetbalteams, Aston Villa, hadden hun spelers op een "team bonding dag" wat resulteerde in een aantal van hen die uit elkaar worden getrokken tijdens een dronken vechtpartij na een verf genomen - balling . sessie

Ik moet toegeven dat het maakte me glimlachen - ik heb gezien zo veel van deze ploeg gebeurtenissen fout gaan (maar niet zo spectaculair als dit). Een groep van mensen die niet graag met elkaar, geef ze alcohol en wapens? - Wat er mis kon gaan

Het roept de vraag op wat maakt een team. Natuurlijk, er zijn veel van de antwoorden, met inbegrip van -

• een gemeenschappelijk doel
• een gedeeld belang
• een zorg voor elkaars welzijn
• een onderlinge afhankelijkheid, een persoon niet kan slagen zonder de anderen in, maar er moet ook een gevoel van identiteit - de mensen moeten geloven dat ze een team. Het werkt niet als iemand zegt gewoon: "We zijn een team."

Hier is een typisch voorbeeld van wat ik bedoel.

Toen ik werkte voor een grote organisatie, gebruikte ik om ga naar een heleboel conferenties waar een aantal bobo van Londen (let op de vooroordelen er) zou ons alles vertellen en hoe het bedrijf aan het doen was, waar we waren op weg hoe we waren allemaal één groot team, samen te werken, etc. etc ...

Het probleem was ... Ik geloofde het niet.

Ik heb niet het gevoel alsof ik in een team met de persoon te spreken - hij werkte in een ander kantoor, in een andere stad, in een andere afdeling. Ik had hem nog nooit gezien. Hij had zeker geen idee wie ik was.

Een ding kon ik vrij zeker van was dat hij waarschijnlijk verdiende 10 of 20 keer wat ik deed. We hadden heel verschillende levens en verschillende prioriteiten. Ik voelde me ook dat, hoe veel geld het bedrijf gemaakt, hij zou veel meer van dan ik zou doen en, als de onderneming had slecht, ik zou veel meer kans om mijn baan te verliezen dan hem te krijgen.

Dat is misschien niet eerlijk zijn geweest, maar het was mijn perceptie. En dat betekende dat ik zeker niet het gevoel alsof ik in een team met hem. Ik heb niet met hem identificeren. Ik geïdentificeerd met mijn eigen afdeling, mijn eigen kantoor (tot op zekere hoogte) en een aantal andere mensen in het hele land, die hetzelfde werk deden als ik.

Dit is erg belangrijk, omdat de leiders van grote organisaties willen vaak gebruiken een team mentaliteit als een motivator. Ze een beroep op het in orde om mensen om harder te werken en om betere resultaten te krijgen. En er is niets mis mee, het is volkomen geldig. Ik heb geen probleem met het als een benadering.

Mijn punt is dat het vaak niet werkt - en daarom in veel gevallen, is omdat de mensen "in het veld" gevoel te ver van de leiders, te ver van de wereld. Ze hebben niet het gevoel een belangengemeenschap met hen, alleen met de mensen die ze werken op een dagelijkse basis, die in hun eigen afdeling of vestiging. In sommige gevallen kunnen ze zelfs niet het gevoel dat ze in hetzelfde team als hun lokale managers.

Dus, als je een manager of business leader, moet je jezelf afvragen - die echt in je team? Doen die mensen zich identificeren met je? Hebben ze het gevoel dat je hen en hun situatie te begrijpen? Heeft u eigenlijk, in je dagelijkse werk, vertrouwen op elkaar, respect voor elkaar, steunen elkaar? Hoeveel weet u over hen en wat ze doen?

Voor een team te werken, iedereen in zich heeft om te geloven dat ze in een team en handelen alsof ze zijn. Het is niet goed gewoon een "leider" te zeggen, "we zijn allemaal in hetzelfde schuitje" als er geen - niemand anders voelt op die manier
.