Leiderschap: Is de situatie Matter

In eerdere berichten wij &'; ve gesproken over twee grote kampen van leiderschap theoretici:? Degenen die leiderschap geloven is alles over een handvol van de universele kenmerken, en degenen die geloven dat het &'; s over een handvol van verschillende leiderschapsstijlen.

Beide benaderingen duidelijk verdienste. Immers, er zijn bepaalde eigenschappen die effectieve leiders lijken te delen, en toch, de ervaring leert ons dat leiderschap niet een “ one size fits all &"; . propositie

Er &'; s een belangrijk element in het leiderschap, echter, die geen van deze theorieën echt te pakken: welke rol speelt de situatie of context spelen in het leiderschap

Met andere woorden: op welke manier? leiderschap is afhankelijk van context?

Situationeel theorieën proberen om de valkuilen van zowel de eigenschap en stijl theorieën voorkomen door het nemen van een milieu-basis in plaats van een individueel-gebaseerde benadering van leiderschap.

Volgens John Hemphill &'; s boek Situationele factoren in Leiderschap “. wat een individu eigenlijk doet wanneer zij fungeren als een leider is voor een groot deel afhankelijk is van kenmerken van de situatie waarin hij functioneert "Deze aanpak maakt het veronderstelling dat leiderschap zal er anders uitzien, afhankelijk van wat de situatie vereist, en dat niemand aanpak effectief zal werken in alle omgevingen. Situationeel theorieën ook stellen dat er geen één optimale profiel van een leider.

Intuïtief, dit maakt . gevoel Immers, het soort leiderschap nodig is om een ​​fonds-schijf te organiseren voor een ernstig zieke collega isn &';. t hetzelfde type leiderschap geboden bij een huis in brand staat en de mensen opsluiten In elke situatie, de situationele theorie houdt, het type leiderschap we krijgen is minder afhankelijk van de grillen van het individu dan van het soort leiderschap dat &';. is vereist

Situationeel theorie heeft wel zijn beperkingen, maar in strikte zin, het type. van leider die naar voren komt in specifieke situaties kan worden geanalyseerd en misschien zelfs geclassificeerd, maar voor zover eigenlijk het krijgen van een handvat op hoe mensen geworden leiders – en waarom sommige mensen worden leiders in bepaalde situaties en anderen don &'; t – de theorie doesn &';. t hebben veel te bieden

De situationele theorie van leiderschap is waarschijnlijk het meest geschikt als een middel om terug te kijken op de geschiedenis en het verkrijgen van inzicht in het ontstaan ​​van bepaalde leiders – bv, waarom Winston Churchill zo effectief ontpopt als een leider voor Groot-Brittannië tijdens de crisis van de Tweede Wereldoorlog. (Hint:. Heel veel ervaring en charisma stoorden &'; t pijn) Maar wat als de juiste leider hadn &'; t ontstond

Echter, vanwege de aard van leiderschap gevraagd in elke specifieke situatie kan &'; t echt? worden van tevoren verwacht, dezelfde soort situationele theorie kon &'; t hebben de noodzaak van een Churchill &' voorspellen; s type leiderschap in Groot-Brittannië, voordat hij aan de macht kwam. Dit levert ernstige praktische tekortkomingen (behalve voor historici, natuurlijk!).

Toch is de situationele theorie van leiderschap roept een aantal belangrijke vragen waard na te denken over.

In welke mate is uw vermogen om te leiden op basis van de context u &'; re die in? Bijvoorbeeld – bent u meer effectief als een leider als je &'; re werken met mensen in het midden van een crisis, of meer als er dingen zijn vrij stabiel van dag tot dag?

Heeft u beter in situaties waarin de methoden duidelijk omschreven zijn, of degene waar u &' werken; re vrij om te improviseren? Kunt u denken aan anderen die beter in de tegenovergestelde context werken

Situationeel theorie isn &'; t het definitieve antwoord (in latere berichten I &'; ll delen wat is!), Maar het dient om ons te helpen de complexiteit waarderen van leiderschap
.