Hoe te Ieder Performance Review effectiever te maken

Wanneer u denkt over de prestaties reviews, wat denk je?
De kans is groot, uw eerste gedachten zijn niet positief, en de dag van uw prestaties beoordeling is geen dag je cirkel met positieve anticipatie.
Het feit is dat. . .
meeste functioneringsgesprekken. . . zijn niet erg effectief.
meeste functioneringsgesprekken. . . zijn stressvol.
meeste functioneringsgesprekken. . . don &'; t helpen de uitvoerder heel veel en ze don &'; t hen te helpen slagen in de toekomst Heb Er zijn veel dingen die gedaan kan worden om een ​​positieve invloed hebben op de beoordeling proces, maar vandaag ben ik gaan praten over één.. Het is iets dat je kunt doen, ongeacht uw organisatorische proces, de aard van uw “ vorm &"; of iets anders. U kunt dit implementeren als individu leider, snel en eenvoudig.
Wanneer u dit goed te doen, je wil. . .
• Verminder de stress en angst van de evaluatievergadering voor beide partijen
• Verminder het aantal verrassingen die zich voordoen in deze bijeenkomsten
• Schakel de performer in het proces aanzienlijk meer
• Het scheppen van meer verantwoordelijkheid en eigendom van de uitvoerder
• Verminder defensief in het proces.
Als je iets zou kunnen doen om slechts één van deze resultaten te verbeteren, is het proberen waard zou zijn, toch?
Ik ben het eens, en zoals ik al zei, als je doet wat ik over te suggereren , zult u waarschijnlijk krijgen alle vijf uitkomsten
Bent u klaar
Hier is het!?. Heb je al de uitvoerder (de persoon die wordt beoordeeld) komen bereid zijn om een ​​gelijke deelnemer aan de vergadering
Na Het is immers hun prestaties, toch?
Als uw bestaande proces moedigt mensen aan om een ​​zelfevaluatie te doen, hebben ze serieus nemen, en mensen verantwoordelijk voor het doen van het te houden, en brengt het naar de vergadering. Maak dan gebruik van hun opmerkingen en reflecties als een substantieel deel van het gesprek
Als uw proces doesn &';. T suggereren of verwachten dat dit, doe het toch. Je doel is voor de uitvoerder om zo veel tijd te besteden in het denken en de voorbereiding van de vergadering als jij. Immers, het is hun prestaties, toch?
Hier zijn enkele vragen die u kunt gebruiken om hen te helpen voor te bereiden. Ze zijn slechts suggesties om je slag te gaan. U zult denken van anderen, en je zal deze aanpassen aan uw situatie past. Vraag mensen om na te denken over de periode in kwestie (kwartaal, halfjaar of jaar) en beantwoord de volgende vragen:
Waar ben je het meest trots op
Wat is uw grootste prestatie of het succes
Wat denk je? zien als uw sterke punten?
Wat zijn sommige gebieden van uitdaging of zwakte?
Waar heb je de meeste vooruitgang geboekt?
Waar heb je nog steeds de meeste vooruitgang nodig?
Op welke manier heb je hulp ontvangen of ondersteuning?
Wat zie je als je focus voor het komende jaar (of geschikte tijd)?
Welke hulp /ondersteuning heb je nu nodig?
Wat heb je geleerd dat u wilt ervoor zorgen dat u don &';?? t herhalen
Wat heb je geleerd dat u wilt ervoor zorgen dat u van toepassing blijven
geven van deze lijst (of uw eigen aangepaste lijst) vragen aan uw mensen genoeg tijd voor hen om te beoordelen, reflecteren en noteer hun antwoorden voorafgaand aan uw beoordeling bijeenkomst is een belangrijke eerste stap. Even belangrijk om meer succesvolle vergaderingen is om waarde, vragen, en praten over hun reflecties. Vraag hen eerst en beschouwen het als je doel dat de andere persoon doet ten minste de helft van het woord tijdens deze voorstelling gesprek
Deze benadering kan niet zijn wat mensen gewend zijn van – dus verwacht om uw intentie uit te leggen en aan hen die verantwoordelijk zijn bereid om te komen houden
Wanneer u deze dingen die je zal maken functioneringsgesprekken minder pijnlijk en effectiever &ndash doen; zowel voor u en de persoon die u de herziening van Restaurant  .;