Vijf Bevoegdheden van Aanmoediging

Ik heb het grootste deel van de afgelopen week coaching leiders op hun vaardigheden, capaciteiten en resultaten door het gebruik van 360 evaluaties. Terwijl de ervaring, de reikwijdte en de algemene vaardigheid van deze leiders sterk uiteen, een van de lessen die ik van dit proces was een herinnering aan en de verdieping van waardering voor de kracht van aanmoediging
By the way, don &';. T missen dat punt &ndash ; terwijl ik de coach en verondersteld te helpen van andere mensen leren en krijgen inzichten, leerde ik in ieder geval zo veel als ze deden. It &'; s een van de meest interessante en krachtige punten over coaching – als je het goed doet, krijg je zo veel als je geeft.
Zoals ik vergemakkelijkt deze besprekingen werd ik constant herinnerd aan vijf belangrijke bevoegdheden van bemoediging.
Aanmoediging biedt bewustzijn. Wanneer we moedigen mensen, laten we hen weten wat we denken – en dat ze belangrijk voor ons. Aanmoediging doesn &'; t te betekenen dat alles perfect is, of dat er isn &'; t ruimte voor groei en verbetering. Maar het wel aangegeven dat er een stichting op te bouwen uit. Wanneer we bieden aanmoediging voor anderen, zijn ze zich meer bewust van de percepties van anderen en dit helpt hen hun wereld en de situatie beter te begrijpen.
Aanmoediging schept geloof. Als we weten dat anderen in ons geloven, verandert alles. Dit doesn &'; t altijd gebeuren, vooral als coach in een werkomgeving – niet omdat de coach doesn &'; t geloven, maar omdat het geloof gaat onuitgesproken voor een aantal redenen. Wanneer we mensen aanmoedigen, zijn we hen te laten weten dat we zien wat ze hebben gedaan, en bij uitbreiding, geloven wat ze kunnen doen in de toekomst zal zijn; en dat verbetert hun geloof in zichzelf en hun potentieel.
Aanmoediging bouwt vertrouwen. Heeft uw vertrouwen groeien wanneer iemand laat je weet dat je iets goed doet? Heeft uw zelfvertrouwen verhogen wanneer mensen laten weten hoe wat je doet is het maken van een verschil? Het is waar voor u en voor anderen ook. Wanneer we worden aangemoedigd, ons vertrouwen groeit. De aanmoediging zou een tijdelijke lift te bieden of te wijzigen iemand &'; s het vertrouwen voor een mensenleven. Hoe dan ook het er toe doet, en je weet nooit wanneer wat je gaat zeggen dat een groot verschil in iemand &' zal maken;.
S vertrouwen Aanmoediging verbetert houding. We nooit het gevoel erger na iemand ons aanmoedigt. Aanmoediging bijna per definitie maakt ons beter voelen, zet een bounce in onze stap en glimlach op ons gezicht. En wanneer onze houding is beter, we zijn gezonder, gelukkiger en productiever. Waarom niet zou &';? Aanmoediging t we willen bepalen dat aan anderen
bevordert actie. Soms vooruit, actie te ondernemen en proberen nieuwe dingen is moeilijk – voor iedereen. Kijk naar de vier items die u net hebt gelezen over: voorlichting, geloof, vertrouwen en houding; zoals we hebben meer van een van deze, ons vermogen en de bereidheid om actie te nemen groeit, doesn &'; t het? Stel je nu eens iets wat we konden doen of zeggen tegen iemand anders dat alle vier groeide. . . hoe krachtig zou dat zijn? Echte, authentieke, betekenisvolle aanmoediging is dat ding; en dat is hoe krachtig het kan zijn.
Deze punten zijn waar voor iedereen in elke context. En als we het in de organisatorische context en na te denken over de rol aanmoediging voor ons kan spelen als een coach in het helpen van anderen te verbeteren, het is een krachtig instrument tot uw beschikking. Niet iedereen is op hetzelfde niveau van de prestatie, of schijnbaar heeft dezelfde behoefte aan aanmoediging. Don &'; t laat deze “ feiten &"; smet uw weergave of temperen uw bereidheid om aanmoediging te delen met die mensen. De mensen die je leiden en te werken met zijn mensen – en iedereen profiteert van bemoediging dat is eerlijk, authentiek en goed bedoeld
Laat me dicht met twee van de definities van het woord, van de Merriam-Webster Dictionary:.
Iets dat iemand meer vastberaden, hoopvol, of vertrouwen maakt :
Iets dat iemand meer kans maakt om iets
Ja, deze definities af te stemmen met mijn punten boven doen. Veel belangrijker is echter, zowel van die zijn dingen die we willen in die we leiden en coach. Wanneer coaching iedereen, ongeacht hun vaardigheden, ervaring of relatieve succes, denk aan de kracht en het belang van aanmoediging
Een laatste opmerking:. 360 assessments zijn een krachtig hulpmiddel voor groei en verbetering. Als ze goed gedaan, ze bieden aanmoediging en nog veel meer! Als u of andere leiders in uw organisatie graag met ons te praten over hoe onze 360 ​​coaching proces werkt, neem dan contact met ons op, zodat u kunt meer informatie en een formulier invullen, zodat een van onze leren conciërges contact met u op om eventuele vragen te beantwoorden. < . br>