Tijdloze wijsheid voor Moderne Leiders - leiden door Relaties opbouwen

King Solomon, algemeen erkend als een van 's werelds meest wijze leiders, toegepaste leiderschap principes die relevant en krachtig vandaag als zij in bijbelse tijden waren. In dit artikel wordt ingegaan op het belang van het leiden door het opbouwen van relaties.

leiden door Relaties opbouwen

Wise leiders weten dat leiderschap gaat groeien samen met de mensen die ze leiden.

Leiderschap is een voortdurende relatie gebaseerd op gemeenschappelijke waarden. . In de praktijk duurt het meestal in de vorm van een reeks bijeenkomsten en de interactie met individuen en groepen

King Solomon, een leider synoniem met wijsheid, zegt:. &Ldquo; Betrouwbare communicatie maakt vooruitgang &";

Voor leiderschap om sterk te zijn, de relatie met de betrokkenen bij een project moet verdiepen door meer inzicht in en deelname aan de grotere waarde aan elkaar gemaakt.

Een positieve relatie ontwikkelt het intellectuele, emotionele, sociale en morele zijden van de betrokkenen. Het starten van een dialoog is belangrijk. Geleidelijk ontwikkelen we veiligheid en sociale kracht.

Hoge mate van transparantie en hoge energie opent ons voor leren en ontwikkeling. We beginnen elkaar &' te zien; s sterke punten: van de leden van de groep en van de mensen in onze omgeving, wat een positief momentum gecreëerd. We kunnen dan ook makkelijker te zien en zich te concentreren op onze eigen sterktes

Solomon zegt: “. Aangenaam bezienswaardigheden en goede rapporten geven geluk en gezondheid &";.

Wise leiders worden gekenmerkt door een bereidheid om anderen te dienen. Zij plaatsen de collega &'; belangen in het centrum en aandacht geven aan iedereen &'; s belangrijke bijdrage aan wat ze willen zijn en te creëren. Door aan te tonen deze toewijding aan geven, ze inspireren de leden van de groep aan elkaar &' te steunen;. De behoeften

Wise leiders anderen voelen belangrijk en nodig is. Ze cultiveren een oprechte liefde voor mensen, wat betekent dat zij de zorg over hun welzijn op verschillende niveaus

Salomo zegt ook:. &Ldquo; Bezorgde harten zijn erg zwaar, maar een woord van bemoediging doet wonderen &";

Wise leiders erkennen het belang van de verschillende manieren van zijn ondersteunende en het geven van waardering voor hun collega's. Ze zijn gul met lof en aanmoediging en vaak complimenten die ze leiden.

Samenwerking met een ondersteunende en waarderende leider maakt de medewerkers voelen zich waardevol, gemotiveerd, en gerespecteerd in hun werksituatie.

Solomon zegt “ Gentle woorden leiden tot leven en gezondheid; griping brengt ontmoediging &";.

Wise leiders creëren vertrouwen en zich richten op het welzijn van de mensen die ze werken met

Ze zijn zich bewust van de macht die woorden en hun taal met zorg. , altijd de nadruk op de positieve en constructieve.

Op deze manier motiveren ze hun omgeving om hun uiterste best in de situatie te brengen en til energie en gevoel van eigenwaarde.

Als iets niet werkt zoals verwacht, de leiders helpen de werknemer om weer op het juiste spoor te krijgen en bewegen hun energie in de juiste richting. Ze tonen respect voor hun werknemer &'; s gedachten, en zijn beschikbaar en responsief.

Om aandacht te krijgen en worden gevalideerd is gekoppeld aan onze diepste behoeften. Het creëert een open en positief zelfbeeld bij medewerkers leden /team

Salomo zegt ook:. &Ldquo; Op het einde, mensen waarderen openhartigheid meer dan ze doen vleierij &";

Wise leiders. weet dat aan te moedigen en te waarderen anderen hun acties moeten zijn gebaseerd op authenticiteit en eerlijkheid. Ze echt willen zien andere mensen hun sterke en potentieel te ontwikkelen.

We moeten andere mensen als mentoren en coaches voor onze ontwikkeling. En als we de ontwikkeling van deze diepere relatie, begrijpen we meer van wat het leven &'; s rijkdommen kan ons

Solomon zegt: “. Don &'; t weigeren om kritiek te accepteren; krijgt alle hulp die je kunt &";.

Onze eigen reactie op het ontvangen van feedback zal bepalen hoe anderen geopend zal zijn om het geven en hoe ze zich zullen reageren op de feedback die we geven
Wise leiders kijken. kritiek als advies van de anderen en als een geschenk. Ze weten dat er altijd iets te leren. Ze altijd rekening houden met de opvattingen van anderen.

Als wat anderen zeggen relevant lijkt, ze wegen de feedback tegen het grotere plaatje en discussiëren over hun reacties en gedachten met mensen die ze vertrouwen hebben in.

Op deze manier zijn ze bevrijd om te handelen en ontwikkelen van hun eigen kracht en het vermogen om te evalueren en constructief omgaan met elke situatie waarin ze zullen worden geconfronteerd

Solomon zegt: “. De wijze man leert door te luisteren &";.

Wise leiders weten dat er niets van invloed op de kwaliteit van hun relaties meer dan hun bereidheid om anderen te luisteren. Ze kennen het belang van goede luisteraars. Eerst proberen ze te begrijpen, dan begrepen te worden.

Real luisteren schept vertrouwen en vertrouwen is wat leiderschap en relaties zijn gebouwd op.

Er zijn twee zeer goede redenen voor het luisteren naar andere mensen. We leren iets, en de mensen zijn meer geneigd om open te stellen voor ons. Wanneer we luisteren, tonen we respect voor onze medewerkers en medemens

Solomon zegt: “. Een zacht antwoord keert de grimmigheid af, maar harde woorden veroorzaken ruzies &";

Wise leiders weten dat conflicten tussen mensen zijn natuurlijk. Ze ontstaan ​​in alle relaties. Met een verschil van mening is gezond. Niemand heeft alle antwoorden

Als we laten zien dat we echt luisteren, vragen stellen, in een poging om anderen &' te begrijpen; standpunten en redenen, zullen we waarschijnlijk dichter bij een oplossing. Met een zacht woord, kunnen we helpen bij het oplossen van deze verschillen van mening

Salomo zegt ook:. &Ldquo; Iedereen geniet van het geven van goede raad, en hoe geweldig het is om te kunnen om het juiste te zeggen dat op het juiste moment! &";

Wise leiders zorgvuldig overwegen wanneer, waar en hoe ze de meeste kans om een ​​goede respons in de ondersteuning van mensen met een feedback te krijgen. Wanneer iemand &'; s actie of gedrag niet werkt zoals werd verwacht, wijze leiders feedback geven in een privé-gesprek en zo snel na de situatie of gebeurtenis mogelijk. Ze ondersteunen en versterken van de persoon door zijn kalm, geduldig, specifiek en constructief.

Lof is een van de beste vormen van feedback. Wanneer wij als mensen krijgen aanmoediging, voelen we ons veilig en open te stellen voor de ontwikkeling en groei

​​Het doel van de wijze leiders is om hun werknemer &' te waarborgen;. S succes. Ze voelen zich een persoonlijke voldoening in het zien van anderen te ontwikkelen en te groeien naar de individuele en gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken. Daarbij zijn ze het opbouwen van lange-termijn vertrouwen en positieve relaties voor wederzijdse ontwikkeling en succes. Hun missie is de waarde gebaseerd; om een ​​deel van zijn en het creëren van een betere wereld

Om een ​​wijzer leider te worden.

• Maak mensen in uw omgeving te voelen waardevolle, gemotiveerd, en gerespecteerde

• Focus op het welzijn van uw mensen en hun sterke en potentieel te ontwikkelen

• Wees je bewust van de macht die woorden en gebruik je de taal met zorg altijd de nadruk op de positieve en constructieve

• Authentiek, eerlijk en oprecht in uw communicatie

• Lof en complimenten vaak vanuit een oprechte en eerlijke oogpunt

• Wees een goede en actieve luisteraar met de bedoeling om eerst te begrijpen, dan begrepen te worden

• Maak meer van een dialoog met de mensen in je omgeving – veel vragen

• Wanneer u feedback te geven, eerst zorgvuldig overwegen hoe u het beste uitdrukken je gedachten, kies dan het juiste moment

• Wees open, transparant en gevoelig voor kritiek – neem het perspectief dat er altijd iets te leren

&bull!; Zie conflicten als een natuurlijk onderdeel van alle relaties

• Zoeken naar andere &' begrijpen. S standpunten door het stellen van oprechte vragen

• Cultiveren een oprechte liefde voor mensen, het opbouwen van lange-termijn vertrouwen en positieve relaties voor de gezamenlijke ontwikkeling en het succes
.