Werken met de Willing - Krijgen uw werknemers 'Yes!'

Wanneer heeft het onvermogen zich aan te passen aan veranderingen uitgegroeid tot een beschermde handicap

Waarom is het zo moeilijk om de uitrol van een idee, een beslissing zeggen? , een richting, een bedrijf nodig heeft en worden voldaan met een eenvoudige en sterke “ ja &"; van werknemers, teamgenoten en collega's? Wanneer is dit geworden optioneel en onderworpen aan de analyse? ? Toen werden alle werknemers toegekend vetorecht

Dit is wat &'; s aftappen waarde van onze organisaties. De constante nieuwe interpretatie van de besluiten van elk niveau, niet op basis van wat het beste de organisatie te dienen, maar op basis van de vraag of een “ graag &"; Het is comfortabel met het, of denkt dat het is de beste manier om in hun mening. Weerstand is duur en vermoeiend. Als leiders, moeten we ook medewerkers krijgen om te begrijpen dat het zinloos is – en bewegen in de richting resultaten. It &';. Is tijd om de ante en verwachten meer van onze medewerkers

En de leiders, bent u niet onschuldige slachtoffers hier. U bent juist degenen belonen van de nee-zeggers stoppen van alle actie en catering aan de verzoeken van de onwillige. Te veel leiders zijn af te zien van de mogelijkheden om te profiteren van veranderingen om te vertragen en pak de resistente achterblijvers als consensus had een relatie in een succesvolle implementatie van verandering

Let &'; s te duidelijk:. Een werknemer zeggen “ geen &"; is niet één proberen te wijzen waar gevaar of proberen om succes voor de organisatie te verzekeren door het houden van ons te beschermen tegen onszelf. Zeggen “ geen &"; is gewoon een code voor eigenlijk te zeggen dat ik ben niet bereid, zou ik liever niet veranderen. Werknemers moeten duidelijk zijn over hoe ze echt waarde kunnen toevoegen aan Organisaties &ndash te krijgen; door te zeggen: “ ja &";.

Leiders moeten de verschrikkelijke kosten van verzet en alle manieren markeren waarin medewerkers zeggen “ geen &"; De meest waardevolle werknemer in elke organisatie is de werknemer die ldquo zegt &; ja &"; en zegt dat het vaak. Let &'; s te krijgen die duidelijk en ophouden te doen alsof dat gezegde “ geen &"; voegt enige waarde. ! Grote leiders zijn die bereid zijn om over te stappen en te helpen werknemers begrijpen dat ze voegen de meeste waarde door te zeggen: “ ja &";

Here &'; s hoe:

In de eerste plaats, stop het belonen van de naysayers! Wanneer iemand zegt dat “ geen &"; om een ​​beslissing, richting of idee, vraag hen gewoon om hun plan over hoe ze gaat krijgen zich aangemeld voor het idee. Als ze aren &'; t in staat zijn om een ​​plan te produceren aan te melden, vraag hen om hun plan buiten de organisatie om de overgang. Als ze niet van plan te verlaten, opnieuw vraag hen om hun plan aan te melden voor en ondersteuning van de nieuwe richting. Als ze don &'; t heeft een plan voor een van beide, benadrukken dat er geen derde optie (te blijven en weerstand). Ik ben verbaasd over hoe het vasthouden aan deze twee opties en blijven rijden het gesprek leidt tot werknemers toetreden tot of het verlaten van de organisatie, beide opties een geweldige oplossing. Niet wreed, gewoon eerlijk. Maken hun keuzes bewust en zichtbaar voor hen en voor u.

Als werknemers zijn voorzichtiger dan bereid, gaan ze in negatieve brainstormen. Hebben ze al hun zorgen te identificeren, het creëren van een lijst label “ risico's &"; Vervolgens heeft het team een ​​realistische beoordeling van de waarschijnlijkheid en de impact van elke zorg. Als een team, werken aan manieren om te verminderen en beheren van de meest waarschijnlijke, het meest impactvolle risico's. Door dit te doen, helpt u uw werknemers leren om waarde toe te voegen niet door te zeggen “ geen &"; en schuwt het uitdagende opdrachten, maar door te zeggen: “ ja &"; en vervolgens met behulp van hun expertise om de risico's van elke beslissing &ndash beheren; dat is de hoogste waarde die zij kunnen toevoegen in elke situatie.

Quiz uw mensen dagelijks. Vraag elke werknemer, “ Wat zei u &'; ja &'; vandaag? Wat heb je vandaag &" te leveren; Houd ieder verantwoording te beantwoorden.

Het werk met de wil. Focus op de groep die zegt: “ ja &"; – geef ze uw tijd en aandacht en steun. Vergeet niet, de gemiddelde manager besteedt ongeveer 80 uur extra per jaar voor de werknemers die zich in een vorm van verzet en die zeer lage kans op het verplaatsen van de weerstand op korte termijn. Waarom uw tijd en middelen te verspillen? U don &'; t moet iedereen aan boord om vooruit &ndash bewegen; slechts ongeveer 46%. Dus ze vinden en hen te belonen

Stap en coachen uw medewerkers om te weten dat in de huidige &';. De nieuwe wereld, de beste manier om waarde toe te voegen wanneer u wordt gevraagd om iets te doen, is om gewoon te zeggen: “ ja. &Rdquo ;
.