Leiderschap Filosofie - How To Good Leiderschapstijlen

leiderschap filosofie kan anders worden gedefinieerd door verschillende mensen, afhankelijk van hoe ze waarnemen bereiken. Verschillende landen en gemeenschappen te bekijken leiderschap in verschillende perspectieven, dus de leiders van toepassing leiderschapsstijl zij geloven dat het meest geschikt is voor het leiden van hun volk. Verschillende krachten leiden tot de toepassing van een bepaalde stijl van leiderschap. Sommige leiders van toepassing alle stijlen en één wordt normaal dominant, die de leider is geïdentificeerd in de meeste gevallen door de gemeenschap leidt hij maakte. Leiderschap is een manier van aanmoediging en regie van mensen om een ​​taak te volbrengen. In Afrika bijvoorbeeld leiders worden gezien als radicale mensen en niet-democratische nog in de westerse wereld leiders zijn bekend democratisch te zijn.

De eerste stijl die door sommige leiders, hetzij in organisaties of gemeenschappen autoritaire stijl. In deze stijl willen de leiders hun volgelingen te doen precies wat ze willen en op het moment dat dat nodig is. Ze hebben de neiging om hun beleid af te dwingen zonder overleg met hun volgelingen en de kudde is bedoeld om te gehoorzamen met geen fouten gemaakt. Soms leiders passen dit soort stijl omdat ze willen om deadlines te halen en ze willen een bepaalde betrokkenheid te bereiken. Echter niet alle leiders die dit soort stijl gebruiken autoritaire hele tijd is het omdat ze willen nemen van de onderneming of de gemeenschap dat ze leiden tot een zekere mate van succes. Deze stijl kan worden toegepast, samen met andere stijlen van leiderschap.

Participatieve is nog een andere stijl gebruikt door verschillende leiders afhankelijk van de krachten hem rijden. Deze stijl wordt toegepast als de leiders hun volgelingen te betrekken bij de besluitvorming om hun mening te vragen. Het vindt plaats vanaf het begin met het plannen van maximaal implementatieproces. In dit geval neemt niet alle gemeenschap deel aan de besluitvorming, maar vertegenwoordigers van wie ze denken dat hun mening leiders zijn gekozen om hun standpunten te presenteren. Deze stijl maakt de werknemers of de gemeenschap de verantwoordelijkheid en eigendom te nemen, omdat ze deel uitmaken van de besluitvorming. Maar de leider blijft de uiteindelijke beslisser.

delegerende stijl is nog een andere stijl, leiders die deze toepassing moet het vertrouwen en vol vertrouwen in hun werknemers hebben opgebouwd. Ze zijn toegestaan ​​om beslissingen te nemen op hun eigen. Ze zijn van plan en de projecten uit te voeren en vervolgens verslag uit aan de leider van hun bevindingen. Leiders passen deze stijl als ze werklast die zij niet alleen kunnen bereiken. Delegatie wordt gedaan met de grootste zorg om te voorkomen dat projecten verkeerd aanpakken. Werknemers die worden gedelegeerd, moeten in staat zijn om de situatie te analyseren en te doen wat nodig is op het juiste moment. In deze stijl blijft de leider die verantwoordelijk is voor de besluiten van de medewerkers.

Toepassing van de drie leiders filosofie stijlen varieert van situatie tot situatie in het bedrijf. Sommige leiders deze stijlen op variërende medewerkers afhankelijk van wat hij wil doen. bijvoorbeeld autoritaire wordt toegepast op degenen die net nieuw in de gemeenschap, participatief kan worden toegepast wanneer er werk aan de winkel als het team en deze brengt mensen samen, delegative kan worden toegepast wanneer de leider drukke wat waar wordt bewaard en wanneer er te veel werk te doen maar de taken moet worden afgewerkt. Wanneer leiders de toepassing van deze leiderschapsstijlen voorzichtigheid moeten worden genomen om te voorkomen dat iets in gevaar brengen en elke stijl moet op het juiste moment worden toegepast
.