De muren zijn Talking - Stress, Passie en High Performance

Als je me niet weet, I`m het kantoor van The Kevin Eikenberry Group. `Ve niet altijd een kantoor geweest - in feite voor de eerste 47 jaar van mijn leven was ik, nou ja, een huis. Ik had kinderen en grootouders zwerven mijn houten vloeren. I `ve gehoord gelach en tranen gezien. Eerlijk gezegd, ik dacht `D het allemaal gezien.

Toen mijn vorige eigenaars ongeveer 3 jaar geleden verkocht aan Kevin en hij draaide me in zijn wereldwijde hoofdkantoor, ik dacht dat het leven zou echt vervelen. Natuurlijk, ik heb `t echt weten, ik was gewoon de veronderstelling (na alles wat ik ben gewoon een huis).

Als eerste instantie dacht ik` D nooit zien lachen of zelfs drama, jongen was ik het mis!

Voor de laatste drie jaar hoorde `ve veel gelach, grappen en duidelijk een gevoel van familie, en iets gebeurde vorige week heb ik echt willen delen - omdat I`m net ervoor het voor u nuttig zijn ook.

U ziet, afgelopen dinsdag de gekke mensen hier besloten om mij te zetten in iets nieuws nog maar eens. . . een "TV" studio. Je weet wel, ik `m gewoon echt wennen aan het zijn van een kantoor, en nu I`m wordt gevraagd om een" TV-studio "te worden? Voor het grootste deel van mijn leven was er een minimaal één televisie in het huis, maar `ve nooit een studio geweest. En voor de laatste drie jaar zijn er hasn `t zelfs al helemaal een tv. (Ik zie af en toe een YouTube-video, maar ik Law and Order en Vrienden re-runs missen).

Maar ik dwaal af. . .

Vorige week Kevin en zijn team begonnen met wat ze `re roepen Opmerkelijk TV. (Zij gebruiken dat het woord Opmerkelijk veel hier in de buurt.) Zij live uitgezonden via internet voor bijna 4,5 uur praten over hoe leiders kunnen beter coaches -en waarom mensen moeten coachen om hun beste te worden.

De gasten Kevin geïnterviewde waren erg interessant en maakte een veel zin, zelfs naar een huis. Maar wat ik zag was iets wat de camera waarschijnlijk heb `vangst en de kijkers waarschijnlijk` t weten. Aangezien niemand echt die dingen kon zien, ik dacht `D laten weten wat ik zag achter de schermen. . .

Het team heeft een evenement iets als dit afgelopen herfst (met de video en alles), en het ging vrij goed. Tijdens dat evenement ontdekten ze een aantal technische dingen die ze willen verbeteren - zoals betere geluidskwaliteit, het vastleggen van alles op nieuwe manieren, het binnenhalen van meer live gasten, en dat soort dingen

Dus, ze spraken -. Beginnen weken geleden - over het testen en proberen dingen. En dat deden ze testen dingen uit. Sterker nog, ze deed zelfs drie interviews vroeg (iets over de gasten niet beschikbaar zijn op dinsdag levend te zijn). Ze vonden technologie om hen in staat stellen om die interviews spelen tijdens de live-uitzending - en ze waren enthousiast

ze opnieuw getest en alles werkte goed.. . . op vrijdag.

Het evenement was dinsdag.

Op dinsdag, met honderden mensen over de hele wereld kijken, is het `t werk.

Sommige van de dingen die goed gewerkt Vrijdag - net als de geluidskwaliteit - `t werk zo goed op dinsdag. Dus, ze geïmproviseerd en bleef gaan, bleef proberen en bleef gefocust op hun gasten.

Er waren een paar andere uitdagingen op dinsdagochtend ook. Zonder in detail, laat ik alleen zeggen dat er spanning en drama (meer dan ik ooit heb gezien van die twee dingen sinds hij een kantoor).

Ik denk dat ik had om u te vertellen dat alles te krijgen om mijn punt. (Sorry dat het zo lang duurde, herinner me, I `m niet een professionele schrijver I`ma House..)

Hier` s de kant denk ik dat zal nuttig zijn voor u in uw kantoren of andere plaatsen van het bedrijfsleven zijn:

Het team werd benadrukt in de lucht te krijgen. Dan net op de lucht, waren de dingen niet gaan zoals ze wilden, gepland en getest. . . maar falen was toch een optie.

Wat mij opviel was dat hun stress omgezet in iets positiefs, want het creëerde creativiteit, energie en op te lossen. Na het evenement, Kevin vertelde het team dat hij was trots op hen te maken het allemaal gebeuren, zelfs als er dingen waren constant aan het veranderen, en ze te maken gehad met glitches en onverwachte resultaten.

Hij zei hardop de volgende dag ( als niemand anders waar ongeveer), dat hij een goed presterend team getuige was geweest in het midden van, en misschien deels vanwege de uitdagingen en stressoren.

Wat was echt duidelijk voor mij was dat de stress werd een positief, want iedereen was over de uitkomst gepassioneerd. Ze waren eensgezind. Ze wisten allemaal wat het doel was en waarom het telt; de meeste van allemaal, de uitkomst belangrijk voor hen

Ik hoorde Kevin zeg eens dat stress doesn `moeten negatief -. en dat niet alle stress is nood. Terwijl ik zag een aantal nood in de momenten in de aanloop naar en zelfs tijdens delen van het evenement vorige week, wat ik zag echt was hoe bij stress en passie mix met een duidelijk doel, hoge prestaties kan een uitkomst zijn.

Kevin en zijn team kan u meer vertellen over de werkelijke inhoud van die middag vertellen, maar dat `wat ik zag in de drukte van Kevin`s kantoor wordt omgevormd tot een" TV-studio "voor een middag. Ik hoop dat dit nuttig is voor u. I`m gedaan, maar Kevin `t laat dit moment voorbij gaan zonder het aanbieden van zijn potentiële Pointer (je weet dat hij dat doet elke week)
.

leiderschap

  1. Re-Invent en re-pakket uw bedrijf om te groeien, nu!
  2. Leiderschap Tip - Waarom moet je geven Complimenten
  3. Elke Leiderschap Revolution Needs A Cause
  4. De Zen van leiderschap
  5. 10 manieren om een ​​geweldige eerste indruk te maken
  6. Collaborative Leadership: Obama Tech Team Lessen in Aanpassingsvermogen
  7. Forex Alerts: Meer Succes met Forex Signalen
  8. What Happens in Vegas. . . Zijn lessen voor Leiders
  9. Wat je niet weten over de NLRB zou kunnen kwetsen u en uw medewerkers
  10. De nieuwe regels van leiderschap en hoe om te winnen in de Information Age
  11. Grote Leiders Master "Niveau 2 Leiderschap Communicatie" - Motiveren van het team als een team
  12. Uitzendkrachten voorschriften
  13. 3 manieren om Lijn het Universum Behind Your Career Success
  14. 5 manieren om nederigheid Oefen en Gain Respect!
  15. Leiders volgen via
  16. Zeven kernactiviteiten grotere persoonlijke en professionele ontwikkeling
  17. Hoeveel is Laag Trust Costing uw organisatie?
  18. Geloofwaardigheid: Een kritische Stichting van Leiderschap
  19. Niet wachten om te zien het bloed
  20. 3 Leadership & Life Lessons On The Fly - The Butterfly!