Waarom Leiders kan delegeren Onboarding Om HR

Onboarding

It &';. S dat zeer zakelijke klinkende werk voor wat vroeger New Employee Orientation te noemen

Als u in een werk. grote organisatie, uw HR-afdeling waarschijnlijk heeft geleid tot een proces voor deze &ndash doen; en terwijl de diepte en het succes van deze inspanningen sterk kan variëren, zijn de kansen uw proces is nuttig.

Laat ik duidelijk dat ik niet proberen te bagatelliseren de intentOnboarding moet meer dan alleen een HR-proces. Leiders moeten een rol hebben als ze willen van hun nieuwe employees.ion of de waarde van wat je Human Resources (of anderen) doen het uitstekend medewerkers te ontwikkelen.

Wij willen (en moeten) processen voor het invullen van het papierwerk , om mensen hun wachtwoorden, ID-badges en de talloze andere dingen die nodig zijn. We moeten ook georganiseerde presentaties aan het grote beeld van de organisatie, rondleidingen door de faciliteiten en meer te bieden

Het isn gewoon &';. T genoeg – en de rest isn &';. t hun verantwoordelijkheid

Het is aan jou

We hebben meer dan onboarding procedures, processen en presentaties.. Wat we nodig hebben is inprenting op de werkplek en cultuur

inprenting

Volgens de Merriam-Webster dat betekent “.? Veroorzaken (iets) te worden geleerd door (iemand) door nogmaals te herhalen en opnieuw &"; Synoniemen zijn onder doordringen, bezielen, ingrain en te investeren.

Als u wilt dat iemand om te genieten en beginnen te leven wat het betekent om een ​​deel van uw organisatie (en dat is wat je wilt, nietwaar?), Is het duurt meer dan een aantal stappen geklikt uit een checklist.

Nieuwe medewerkers moeten (en je wilt dat ze hebben). . .

inprenting, niet alleen instructie. Herhaling is de moeder van het leren. Voor mensen om echt te begrijpen hun rol, hun bijdrage en de waarde die zij kunnen toevoegen, het kost tijd en herhaling. Het kost tijd en geduld. Initiële onderwijs is cruciaal (en we willen deze programma's zijn geweldig); ze gewoon van &'; t helemaal alleen doen

Personalisatie, niet alleen proces.. Als een leider, kunt u antwoord geven op de specifieke vragen die zij won &'; t zelfs denken of weten om te vragen op dag 1 en dag 5. U kunt hen precies wat ze nodig hebben wanneer ze het nodig hebben. En geen enkel programma kan voldoen aan die norm.

Voorbeelden, niet alleen verklaringen. Je weet dat het is één ding om iemand horen praten over iets. Het is iets heel anders om in actie te zien. Je bent het voorbeeld.

Verwachtingen, niet alleen vermaningen. Om zo succesvol mogelijk te zijn we allemaal moeten duidelijke verwachtingen en benchmarks voor onze prestaties. Dat moet rechtstreeks afkomstig zijn uit een supervisor – en dat ben jij.

Mindset, niet alleen methoden. Houding, aanpak en “ hier &'; s hoe we dingen doen hier in de buurt &"; kan van &'; t een keer worden onderwezen en met rust gelaten. Je hebt een mentaliteit die overeenkomt met je beste medewerkers – en omdat je wilt dat al uw nieuwe medewerkers om de beste medewerkers – weet je wat er nodig is. Zal je het doet

Antwoorden op van “ waarom? &Rdquo; niet alleen “ hoe &"; en “ wat &" ;. (Tweet dat.) Eigenlijk uw bestaande programma kan lay-out van het grote geheel vrij goed en je zou kunnen worden verleid om zich te concentreren op de tactische behoeften van de baan. Don &'; t in de verleiding. Als leider moet je blijven om mensen te helpen begrijpen waarom hun werk zaken

Traditioneel onboarding kan en vaak komt het tweede punt te bieden in elk van de verklaringen hierboven, het isn gewoon &';. T genoeg voor u om goede medewerkers te ontwikkelen van uw nieuwe medewerkers

inprenting, personalisatie, voorbeelden, verwachtingen, mentaliteit en weten waarom – deze dingen horen in uw hof, ze zijn wat goede leiders doen elke dag. En dat is waarom u can &'; t afgevaardigde (alle) onboarding HR
.