Leiderschap in Full Color

Onlangs had ik een gesprek met mijn vader-in-wet, die wordt gebruikt om te verkopen en repareren televisies als een kant bedrijf. Ergens we begonnen te praten over het begin van de kleur sets. Hij zei dat hij eigenaar is van de eerste kleur set hij ooit verkocht, en we reminisced over de eerste kleur sets die we hadden. We kregen ons toen ik tien was, in het najaar van 1972. Hoe weet ik dat? Want dat was de eerste World Series zag ik in full colour
Televisie en films werkte in zwart-wit – maar voor het grootste deel, wanneer gezien in full colour, ze zijn rijker, krachtiger en leuker om naar te kijken. Natuurlijk gaan we dat nu vanzelfsprekend, maar het doesn &'; t veranderen aan het feit dat de kleur geeft een reëler, onderscheiden en levensechte ervaring
Ik denk dat we kunnen deze ervaring van de televisie aan te sluiten op ons werk als leiders.. We kunnen leiden in zwart-wit en doe OK, maar de beste leiders leiden in full colour. Here &'; s wat ik bedoel. . .
Leiderschap Green. Groen is de kleur van groei. Gezonde planten zijn groen. Fruit dat nadert zijn hoogtepunt is groen. Zo ook moeten we groeien en leren als leiders. Als we aren &'; t leren, zijn we achter vallen, sterven, of misschien wel het ergste van alles, rottende
Leadership Blue.. Veel mensen zien blauw als een verzachtende, kalmerende kleur. Er is een tijd voor ons als leiders naar stabiel, rustig en consequent zijn. Wanneer de chaos van verandering begint met de productiviteit en de emoties van onze teams te overwinnen, moeten we als leiders het perspectief dat de benodigde rust geeft aan de situatie.
Leadership Rode brengen. Rood is de kleur van passie en vuur. Als leiders moeten we onze passie te brengen voor de resultaten die we werken voor en het team zijn wij toonaangevend. Onze passie voor alles wat we doen – de resultaten, het team en de klanten die we leveren aan alle materie – en ons team zal worden geïnspireerd door die passie.
Leadership Geel. Geel is de kleur van de zon – de kleur van energie, de kleur van warmte en positiviteit. Als u wilt dat een klimaat van positieve energie in je team (en je weet dat je doet), moet leiden dat de energie kosten. De beste leiders hebben een positieve vooruitzichten en geloof over de toekomst. Zorg ervoor dat u uw geel.
Leadership Orange werken te brengen. Ik vroeg een van mijn teamleden vanochtend haar eerste gedachte over de kleur oranje. Ze zei dat “ bouwvakkers &"; Perfect. Orange is, in die context, de kleur van voorzichtigheid, en als leiders moeten we de nodige voorzichtigheid in sommige situaties te voorzien. We moeten onze teams veilig lichamelijk en emotioneel te houden. Meer dan het juiste ding om te doen, als mensen weten dat ze meer productief en effectief zal zijn.
Leadership Purple. Als je mijn moeder vragen over paars, zal ze glimlachen – het is haar favoriete kleur. Om die reden sluit ik paars als de kleur van creativiteit (Mijn moeder is erg creatief!). Als leider moeten we creatief zijn en de creativiteit en de innovatie van onze teamleden te stimuleren.
Leadership Pink. In de afgelopen jaren, de Susan G. Komen Foundation heeft de meeste mensen denken over roze in relatie tot borstkanker bewustzijn en fondsenwerving. Voor mij is dit een krachtige herinnering dat leiders moeten leiden van hun waarden. De dingen die belangrijk zijn voor ons van belang zijn en kan helpen bij het bepalen van de beste van wat we als een leider kan worden.
Leadership Gray. Leiderschap is complex. Na alles wat we hebben te maken met mensen! En omdat dat de beste leiders erkennen de situationele karakter van veel dingen die ze worden geconfronteerd. De beste leiders zien de wereld in situationele tinten grijs in plaats van als een volledig zwart-wit wereld. Medailles en ik geloof dat leiders kunnen ook leren van zwart en wit, dus hier zijn enkele gedachten voor u. . .
Leiderschap Black. Als er dingen zijn in het zwart, is er een finaliteit en een toewijding aan hen. Als leiders moeten we inzetten, houdt vast aan verplichtingen en leiden van die stichting. Dat engagement niveau maakt het duidelijker voor ons, en dus makkelijker voor ons om te leiden, en meer consistent zijn voor anderen, en dus makkelijker voor hen om.
Leadership White volgen. Niets is zuiverder dan iets helemaal wit – een deken van sneeuw in je opkomt. Als leider onze intenties moet zuiver zijn, moeten onze ego onder controle, en we moeten zo transparant voor anderen in onze gedachten en acties mogelijk zijn.
Misschien heb ik weggelaten je favoriete kleur, of krijgt een andere associatie met een kleur dan je zou hebben. Mijn punt is hier isn &'; t om volledig of definitief. Integendeel, mijn doel is dat je na te denken over om te krijgen wat “ toonaangevende full colour &"; voor u betekent.
Leiderschap is complex en uitdagend, en dus na te denken over hoe de kleuren van de regenboog (en daarbuiten) aansluiten op uw werk als leider zal je veel betere resultaten te krijgen. Volg deze gedachten naar hogere prestaties en je zult je pot met goud aan het einde van uw leiderschap regenboog
.

leiderschap

  1. Vijf sleutels tot succes als de mate van verandering versnelt
  2. Zestien Dynamic Inspirerend Kwaliteiten van leiderschap (van 'stappen naar succes, voorspoed en gelu…
  3. Ya Gotta Believe
  4. Building Better Teams
  5. Hoe te beginnen Coaching bestaande Teamleden
  6. Uitzondering is een slechte regel
  7. Organisatorische Gravity: Drie stappen naar continue verbetering, Defy Veroudering Foster and Take F…
  8. De Grote Sleutel tot Organisatorische Decision Making
  9. Hoe Leaders Get mensen om te doen wat ze moeten om te doen
  10. Beheers de meest elementaire grondbeginselen van elk bedrijf
  11. Leadership Challenge: Letting Go Of Control; Drie stappen om u te helpen de kunst van de delegatie.
  12. OOO: De meest krachtige Management Tool
  13. Leiders zijn nieuwsgierig
  14. ZOEK UW PARADE
  15. Drie manieren om effectief Show Your Dankbaarheid
  16. Coach Jim Harbaugh's Lessons For You
  17. Kenmerken van graniet vloertegels
  18. De Kracht van Leiderschap
  19. Zeven manieren om meer comfortabel en vol vertrouwen Bij het ontvangen van feedback
  20. Het beheren van uw manier van denken: de sleutel tot effectieve time management