Leadership Challenge: Letting Go Of Control; Drie stappen om u te helpen de kunst van de delegatie.

Een van de grote mogelijkheden van leiderschap is de delegatie van taken aan anderen, die niet alleen bevrijdt van uw tijd meer strategisch te zijn, maar ontwikkelt ook de werknemers aan wie u &'; ve gedelegeerd. Maar het is een geweldige kans voor leiders, het is ook een grote uitdaging. Delegeren middel loslaten van een behoorlijke hoeveelheid van de, zo niet alle, de controle in verband met de manier waarop taken zijn voltooid. Ik vind dit een strijd voor veel leiders zijn, mijzelf inbegrepen. Als eigenaar van mijn zaak, vind ik dat het loslaten van de taken en het delegeren aan anderen een hele uitdaging op keer kan zijn. Wat als ze don &'; t doet het goed? Wat als ze don &'; t het gedaan te krijgen op tijd? Wat als ze overstuur de klanten? Deze “ wat als &'; s &"; kan eeuwig doorgaan! Ik heb mezelf gemarteld door vele van hen en ook gezien veel van mijn klanten hetzelfde doen. Wat ik &'; ve geleerd, zowel persoonlijk als door het werken met anderen in dit gebied, zijn een aantal belangrijke stappen te nemen om de bezorgdheid over het delegeren aan anderen te verlichten.

Ten eerste, je wilt een hoge mate van vertrouwen in de mensen die je delegeren aan hebben; Daarom, ijverig in uw selectie van mensen die je inhuren om het werk voor u. Vaak leiders zijn in een haast om een ​​positie wordt dus niet genoeg tijd om te zorgen dat ze het maken van de beste selectie te nemen krijgen. Zonder het vertrouwen dat u de beste mensen in je team, delegeren kan moeilijk zijn. Maar als je weet dat je &'; ve kreeg de juiste mensen in de plaats, is het veel gemakkelijker om te delegeren met zekerheid.

Ten tweede, zult u waarschijnlijk een behoorlijke hoeveelheid updates en de status van de controle op de manier waarop uw team aan het doen is met de taken nodig. (Meestal moet ik nog meer updates en status controles in het begin van de relatie.) Zodra je bij de individuen en hun arbeidsethos kennen, en uw relatie zich ontwikkelt, het bedrag van de check-ins af, omdat de verwachtingen goed begrepen en uw vertrouwen in hun . mogelijkheid om uw verwachtingen te voldoen verhoogt

Tot slot, u wilt een &ldquo veranderen; wat als &"; opmerkingen van negatief naar positief. Dus in plaats van denken, “ Wat als ze don &'; t doen het goed &"?; proberen, “ Wat als ze doen het beter dan ik had ooit &"?; Of, “ Wat als dit werkt beter dan ik dacht &"?; Die mentaliteit verschuiving zal helpen de beste verwachten in tegenstelling tot verwacht dingen mis te gaan. Betekent dit dat er nooit verkeerd gaan? Natuurlijk niet, maar het wordt zeker tot een omgeving die meer aanstaande op succes dan wanneer je blijven denken van alle mogelijke manieren dingen kunnen fout gaan.

Hoewel dit is niet altijd gemakkelijk voor leiders, het loslaten van controle en delegeren noodzakelijk en zeer gunstig voor. Het stelt u, de leider, niet alleen te richten op meer strategische punten, maar het motiveert uw medewerkers meer verantwoordelijkheid te nemen en bevordert meer de ontwikkeling van medewerkers

Deze maand &'; s ontwikkeling. Tip: Heb je de kunst van de knie delegatie? Als dat zo is, gefeliciteerd! We &'; D graag horen wat van je succes tactiek zodat kunt u terecht op onze Facebook muur en delen! Zo niet, volg de voorgestelde stappen in deze maand &'; s artikel; bij elke stap die je moet beginnen om meer comfortabel met het loslaten krijgen
.