ZOEK UW PARADE

Ik ging naar de Gator Bowl parade (Jacksonville FL) vorig jaar. Ik ben geen grote fan van parades. Maar mijn nichtje en haar middelbare school band uit Georgië waren het. En mijn zus en familie verbleef met mij. Dus werd het een familie avontuur

De parade werd geleid door het Grand Marshal -.. Een dame in de rug van een grote auto, tonen haar perfecte Queen Mary golf

Rechts achter haar waren twee lokale politici in hun eigen auto, handen zwaaiend als ze snel bleek van links naar rechts. Ze leken iedereen weet, en zorgde ervoor dat iedereen hen zag.

Achter hen was een band. Het speelde een lied Beatles. Cool.

Vervolgens wordt een gedisciplineerde troep soldaten trots presenteerde de Banner van vrijheid. “ Dank u voor uw dienst, &"; riepen we.

Ze werden gevolgd door een aantal leuke-baton twirling majorettes gooien hun magie steekt hoog in de lucht. Zeer hoog in de lucht

Als ik wachtte en wachtte, voor het bewijs dat wat omhoog gaat moet omlaag komen, besefte ik. - Ik was niet kijken naar een parade. Ik keek veertig weinig parades, allemaal in dezelfde richting.

De parade was een microkosmos van elke organisatie. Het had een totale leider – het Grand Marshal. Het had assistent-leiders: er waren maarschalken volgende langs, het bijhouden van de parade in lijn. En, het had al deze afzonderlijke groepen, ieder doet zijn eigen ding, terwijl ze alle reisde dezelfde weg volgt het Grand Marshal.

Elk van deze kleinere groepen was de eigen organisatie, met een leider, assistenten en kleinere secties.

Mijn gedachten dwaalden naar de meer fundamentele kwestie van leiderschap. Wat zijn de eigenschappen van een leider? Welke kenmerken hebben leiders bezitten? Laat de vele leiders in de parade deze weergeven? De fundamentele kenmerken kwam voor het eerst voor de geest.

Een leider moet VISIE &ndash hebben; een gedetailleerd beeld van de uitkomst en hoe het allemaal in elkaar past. Het Grand Marshal en de leiders van de bands en troepen leken om hun visies hebben

Een leider moet KENNIS – weten wat alle kleinere groepen worden verondersteld te doen om de organisatie &' te bereiken; s doelen. Grand Marshal had waarschijnlijk de algemene kennis van de functie voor elke groep, en een aantal logische volgorde. De band en groepsleiders wisten wat hun leden deden

De leider moet in staat zijn om te communiceren – iedereen wat er moet worden gedaan om de visie te realiseren moet vertellen. De parade &'; s leiders werden de leiding van de kleinere groepen en leden

Een goede delegatiegever – de leider moet vinden en direct vertrouwde assistenten die ervoor zorgen dat alle ondergeschikten in lijn te blijven. Grand Marshal gedelegeerd controlerende rol naar de andere marshals. De bands en troepen hadden hun eigen begeleiders.

Plotseling viel het mij (nee, geen stokje). Er zijn twee criteria ontbreken. Twee belangrijke kenmerken niet op de lijst. Deze twee valse alle anderen.

Kun je raden wat ze zijn?

AANTONEN leiderschapskenmerken

Ik kan je vertellen, maar dat zou het beeld niet over te brengen goed genoeg . Laat het me uitleggen door middel van een verhaal.

ik gaf onlangs een toespraak over leiderschap om mijn club. Op het einde, ik vroeg om een ​​vrijwilliger om samen met mij aan het publiek te leiden in een demonstratie op leiderschap. Ik heb niet gezegd wat de taak zou zijn.

Jim stak zijn hand op en kwam tot aan de voorzijde. Hij zei dat hij geloofde dat hij was een goede leider, hoewel hij geen club officier was geweest.

Hij zei dat hij klaar was om het publiek in welke taak die ik vroeg te leiden was, maar gaf toe dat hij niet wist wat de taak was .

Natuurlijk, als hij niet wist de taak, kon hij niet hebben een visie. Dat betekende dat hij geen kennis van wat iedereen moest doen had. Hij kon niet hun rollen COMMUNICEREN. En hij kon niet opdrachten aan iemand anders delegeren.

Toch Jim had al hebben de twee belangrijkste criteria van een leider aangetoond.

Jim had al aangetoond dat hij een leider.

De twee belangrijkste kenmerken van een LEADER

Wat deed Jim doen? Wat leiderschap kenmerken heeft hij vertonen?

Jim maakte een verbintenis, en hij ondernam actie.

Hij maakte een verbintenis om mij te helpen met mijn demonstratie. En, nam hij actie – Hij kwam naar voren.

Iedereen in het publiek wist de behoefte. Iedereen wist dat ik moest een vrijwilliger om me te helpen met de demonstratie.

Een leider zal een verbintenis te maken. Rdquo als je wilt om een ​​leider te zijn, het vinden van een parade en krijgen aan de voorzijde &;; Een leider zal actie ondernemen

Een oude Chinese filosoof zei: &ldquo..

De leiders in de Gator Bowl parade had diezelfde eigenschappen. Ze maakten een verbintenis om in de parade, en leiden hun afdeling of groep. Ze ondernam actie door het voorbereiden, oefenen en nemen hun posities.

Laat zien dat je een leider

Bent u een leider? U hoeft niet aan alle andere kenmerken (de visie, kennis, communicatie, delegatie) bezitten meteen. Je zal ze ontwikkelen als je vooruitgang. Er zullen anderen om u te helpen, ook.

Wat leiderschap behoeften zie je om je heen? Elke organisatie heeft leiders nodig. Uw club zal officer verkiezingen binnenkort houden. Zult u één?

Je kon wachten totdat iemand vraagt ​​om vrijwilligers. U kunt uitstellen totdat je hoort over een opening. Don &'; t wachten! Vraag hoe je kunt helpen. Vertel anderen in de organisatie die u geïnteresseerd bent in het nemen van een grotere rol zijn.

Wanneer u uw initiatief te tonen, u niet alleen aan te tonen uw leiderschap vaardigheden, je laat jezelf ook aan dat je klaar bent om te leiden zijn. Net zo belangrijk is, je een voorbeeld voor degenen om je heen zetten.

U kent de behoefte. Neem de twee volgende stappen. Een verbintenis om te helpen, op een rol te nemen. Onderneem actie door zich betrokken en serveren.

Vind uw parade. Krijgen aan de voorzijde.

Zoek een behoefte. Een verbintenis. Onderneem actie

Mijn leider, ik groet u Restaurant  ..;