OOO: De meest krachtige Management Tool

De geplande één-op-één is wel de meest krachtige management tool die we hebben.
Toch zijn er veel publieke sector managers zijn niet met regelmatige één-op-één (OoO) bijeenkomsten met medewerkers.

Om de OoO effectief te maken, moet het regelmatig worden gepland (om de andere dinsdag om 09:00 of elke maandag om 04:00 of wat dan ook werkt). Het moet maar zelden worden gemist en de primaire focus moet liggen op de werknemer en hun prestaties. Noten moeten worden genomen door zowel de werknemer en de manager. De bijeenkomst zal waarschijnlijk niet langer duren dan 30 minuten met 10 minuten voor de werknemer, 10 minuten voor u, en 10 minuten om zich te concentreren op de ontwikkeling van de medewerker.

Ter voorbereiding voor uw volgende OoO met een werknemer, vraag jezelf een paar vragen:

• Welke positieve feedback
kan ik geef de werknemer
&bull?; Welke verplichtingen heb ik
op het laatste OoO dat ik moet volgen
op
&bull?; Welke toezeggingen heeft de werknemer te maken
op het laatste OoO dat we Heb moeten opvolgen
&bull?; Welke informatie heb ik gekregen
uit externe bronnen die ik nodig heb om te delen hotels met de werknemer
&bull?; Wat is momenteel op mijn bord dat ik
kan delegeren aan de werknemer
die nuttig zijn voor hun ontwikkeling zou kunnen zijn?

Sommige managers maken gebruik van een gestandaardiseerde vorm aan de uitkomsten van elke OoO volgen. Het formaat kan onder meer noten te nemen van actualisering van de werknemer, merkt u voor te bereiden op de update aan de werknemer, en een lijst van de overeenkomsten of follow-up items. Het fundamentele doel van de OoO is om een ​​voortdurende dialoog met elke werknemer over te houden:

• prestaties
verwachtingen
• middelen
de werknemer nodig heeft om te voldoen aan de verwachtingen van de prestaties
• feedback
vooruitgang
&bull van de werknemer; ontwikkeling
mogelijkheden van de medewerker is het nastreven

Dus hoe gaat het met je? Ik zou graag horen hoe u de uitdaging in contact te blijven met uw medewerkers over hun prestaties te benaderen
.