Ya Gotta Believe

Tijdens een onwaarschijnlijk 1973 comeback van de laatste plaats naar de eerste plaats in de laatste maand van het seizoen, was een New York Mets werper gecrediteerd met de zinsnede dat de strijdkreet van het team en de stad &ndash geworden; “ ya moet geloven &"!; Die zin werd op grote schaal gecrediteerd met het helpen van het team naar 20-8 van het seizoen in een ongelooflijke manier afmaken.

Laat me je dit vragen. . .

Maakt het uit of anderen in je geloven?

Maakt het verschil in je prestaties?

Uw ervaring en veel onderzoek toont aan dat het doet.

Geloof, zo blijkt, is echt een big deal.

In 1912 George Bernard Shaw schreef een toneelstuk genaamd Pygmalion, later aangepast en meer populair vandaag als de musical en de film My Fair Lady, waarbij een professor, op een weddenschap, neemt een onbeschaafd jonge dame en helpt haar gezien worden als een aristocratische jonge vrouw. Het verhaal toont de kracht van professor Higgins &'; geloof in de jonge Eliza.

In 1968 sociale wetenschappers Robert Rosenthal en Lenore Jacobson gerapporteerd over het onderzoek voor wat ze het Pygmalion-effect noemen. In hun onderzoek wordt aangetoond dat bij hogere verwachtingen op mensen worden geplaatst, ze beter presteren. . Met andere woorden, als we zien meer mogelijkheden, en geloof in anderen op een hoger niveau, dat een positieve invloed hun prestaties

Zo blijkt, het tegenovergestelde is ook &ndash true; indien de verwachtingen en geloof zijn lager, de prestaties van anderen neigt ook worden verminderd.

Ik kon meer onderzoek noemen en geeft meer voorbeelden, maar diep van binnen weet dat dit waar is. Denk na over hoe je prestaties veranderingen gebaseerd op de overtuiging van de mensen om je heen. Wanneer verwachtingen verhoogd hebben we de neiging om een ​​beetje harder te werken, hebben we de neiging om een ​​beetje meer &ndash rekken; hebben we de neiging om te voldoen aan die verwachtingen, don &'; t we

En je antwoord is hier alleen op het bewuste niveau – is er eigenlijk een goede beetje meer wat er gaande is op het onderbewuste niveau.

Aangezien u waarschijnlijk dit lezen als een leider, laat ik dit alles in een zeer stompe perspectief.

The Bottom Line

Als een leider die je wilt en moet de mensen in uw team en uw organisatie om te presteren op hun best. Hun beste resultaat is in het beste belang van u en uw organisatie, evenals de belangen van het individu, en hopelijk uw klanten. Wanneer je dat feit samen met wat ik heb net boven gedeeld, kunt u &';. T voorkomen dat dit feit

Als u don &'; t geloven in uw mensen, u shouldn &';. T te leiden of begeleiden hen

Om te leiden of de coach iemand die je don &'; t geloven kunnen slagen, dat u don &';. geloven heeft de capaciteit om uit te blinken, zich ertegen verzet u tegen hen te helpen realiseren op ergens in de buurt van hun hoogste potentieel

Uw Twee Keuzen

Dit laat je met twee fundamentele keuzes als je wilt hogere prestatieniveaus – vind een reden om te geloven, of iemand anders om hen te coachen.

En als je een manager in het midden van een organisatie, de tweede optie misschien niet, met name op de korte termijn, is een haalbare optie. . . dus, laat &'; s praten over hoe om iets te geloven in vinden

Begin met hun sterke punten.. Kijk voor de dingen die mensen doen uitzonderlijk goed. Wanneer je begint om mensen &' zien; s sterke punten je zal beginnen om ze beter te zien. Vergeet niet ook dat mensen &'; s grootste zwakheden (zoals we ze te zien) zijn vaak nauw verbonden met de sterke punten. Die je naar en zich te concentreren op?

Denk na over mogelijke. Als je echt gelooft in iemand, herken je hun huidige tekortkomingen, maar focussen op hun potentieel. Wanneer je naar beneden op iemand, je het tegenovergestelde te doen. Beide zijn een keuze die je maakt. Als je wilt om mensen te helpen groeien, zich richten op hun potentieel.

Deel wat je ziet. Zodra u zien hun mogelijkheden en redenen om te geloven in hen, laat de andere persoon kennen. Laat ze zien wat je ziet. Terwijl ons geloof in hen om gaat, dat doet hun geloof in zichzelf. Deel wat je ziet en hen helpen te zien. Moedig hen en geef ze een groter beeld van wat ze kunnen bereiken

Wanneer u deze dingen te doen, zet je het Pygmalion-effect om te werken op een positieve manier; en iedereen wint.

Hoewel geen van deze inspanning garandeert dat de andere persoon zal groeien en hun prestaties zal toenemen, is het beste wat je kunt doen om de keuzes en inspanningen die ze beïnvloeden.

Op het einde, als je wilt om succesvol te leiden en coach anderen, ya moet geloven
.