Drie manieren om effectief Show Your Dankbaarheid

De meeste mensen realiseren van de waarde en het belang van het zijn dankbaar voor de positieve en zinvolle dingen in hun leven. Er is veel geschreven over de voordelen van een houding van dankbaarheid

Het `t veel voor nodig te bewijzen dat de waarde -. Je ervaringen waarschijnlijk zijn genoeg bewijs. Wanneer u de tijd om "te stoppen en de rozen" of een meer gedisciplineerde aanpak om na te denken over alle dingen je dankbaar voor, je weet hoe het voelt u zich te zijn.

Deze houding van dankbaarheid meestal /hopelijk maakt u zich beter voelt, vermindert uw stress en maakt je productiever

Als je deze feiten beschouwen als een leider, zult u snel realiseren twee dingen:.

* De houding u voor jezelf te creëren door dit proces maakt je een betere leider en professionele omdat de gedachten en gevoelens verspreid buiten je persoonlijke leven.
* Als leider kun je anderen helpen deze resultaten door je bijvoorbeeld te maken.

De rest van dit artikel helpt u te identificeren specifieke manieren waarop u uw dankbaarheid te tonen voor uw team en organisatie. Dankbaarheid tonen is een krachtig ding; Maar `t je het tonen of verspreiden als u dankbaar Aren` t. Wanneer u uw dankbaarheid te delen met anderen kunt u een zeer krachtige invloed op hen hebben.

Vind Dingen dankbaar voor

Misschien is het vanzelfsprekend te zijn, maar voordat je kan je dankbaarheid te tonen, moet je weten wat je dankbaar voor bent. Breng wat tijd door te denken over de specifieke dingen in je professionele wereld je dankbaar voor bent. Stel jezelf vragen als:???

* Wat mensen doen die je waardeert
* Welke vaardigheden hebben mensen gebruik die belangrijk zijn, maar over het hoofd gezien
* Welke resultaten zijn het maken van een verschil
* Wat zie je mensen doen dat een verschil maakt voor anderen en /of organisatorische resultaten?

Dit zijn slechts een paar vragen om mee te beginnen. Breng een rustig moment na te denken over vragen als deze en het opschrijven van uw antwoorden. In de persoonlijke ontwikkeling wereld, veel praten over de waarde van een dankbaarheid dagboek. Dit is de leiding versie van dat idee. Catalogus en bepalen wat je dankbaar voor op de werkplek

Het doen van deze oefening zal een ander belangrijk ding te doen voor u. - Het zal je op zoek naar en dus het vinden van meer dingen op een regelmatige basis. Met andere woorden, de waarde van de werkelijk kijken is dat je dingen vindt dankbaar zijn. Wanneer u maken dat een gewoonte, houdt u het vinden van dingen geregeld.

Als je dingen dankbaar voor te zijn hebben geïdentificeerd, is het tijd om die dankbaarheid delen met anderen. Hier zijn drie manieren om dat te doen.

Zeg dank je.

We waren allemaal geleerd om te zeggen dank u als kinderen. Dit is een van de voor de hand liggende en te vaak over het hoofd gezien waarheden. Mensen waarderen het als je gewoon zeggen dank u. Het is meer dan een grapje; het is een belangrijke erkenning dat ook bouwt vertrouwen en dankbaarheid in anderen. Als je ziet meer dingen om dankbaar voor te zijn, is het makkelijker om te zeggen dank u. Zeg het vaak. Als een woord van dank `t gemakkelijk naar je toe komen (of isn` t voor u gemakkelijk te onthouden), maken het een spel - een dagelijks doel hoeveel keer u oprecht zeggen dank u elke dag Write bedankkaartjes

Je moeder waarschijnlijk leerde je dit ook -. wanneer iemand een cadeau geeft, schrijf je ze een bedankbriefje. Dit kan en moet veel verder gaan dan geschenken. Helaas, de handgeschreven bedankje aan het sterven een langzame en pijnlijke dood. Toch, als ik vragen van mensen over de handgeschreven notitie, bijna iedereen vertelt me ​​dat ze hebben één gered of herinneren die ze ontvangen. Veel mensen hebben bestanden van hen - of er 3 of 300. Een schriftelijke dank u nota wordt nog belangrijker uit je als een leider. E-mail is prima, maar het isn `t het zelfde als een handgeschreven notitie.

Geef dankbaarheid feedback.

Als leider van je verwacht dat mensen geven de prestaties feedback. Ik stel voor dat u regelmatig dankbaarheid feedback te geven. Dit gaat verder dan de eenvoudige (maar belangrijke) thank you. Dit is wanneer je mensen zeer specifieke feedback over hoeveel je waarderen wat ze deden - en de impact die het op u, anderen en /of organisatorische resultaten had te delen. Dit heeft niets met name te maken met de verbetering van de prestaties (hoewel dat zal indirect gebeuren). Integendeel, de focus van deze feedback is over waarom telde hun acties en waarom u het op prijs stellen. Vertel mensen waarom je dankbaar bent -. Hetzij mondeling of op papier

Deze drie eenvoudige stappen kan een enorme impact hebben op het moreel, het behoud en de productiviteit hebben. . Dankbaar: en, zoals eerder geschreven, wanneer u zich richten op de dingen in je leven om dankbaar voor (met inbegrip van het werk), u voordelen ook ten goede komen

Maar naast deze kwantificeerbare redenen `t verliezen dit belangrijke feit en het delen van uw dankbaarheid is gewoon het juiste ding om te doen - persoonlijk en professioneel
.